【正文】 以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報公司人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓計劃；下屬公司可根據(jù)上述原則，由本下屬公司相關(guān)部門自行提出、制定、審核和確認培訓資格并編制職業(yè)培訓計劃，呈報人力資源部審批；所有中高層管理人員的培訓條件，見相關(guān)管理制度。有關(guān)部門另行規(guī)定。第八條：不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為a（重大）、b（一般）、c（輕微）三個等級。年度考核資料在次年30日內(nèi)以書面和電子形式報人力資源部；考核資料保存?zhèn)洳槠跒槿辍Ｖ笜藱?quán)重分配由上級主管核定并報人力資源部或本單位相關(guān)部門備案。第二條：績效管理是指上級為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績所做的管理活動。10分主要以維修記錄表內(nèi)的參與的`工作質(zhì)與量進行評分。次/扣3分接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。２、考核辦法實行廠部、車間倉庫二級考核。生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行自檢和互檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；未嚴格按檢驗標準檢驗，檢驗方法不對致使不合格原材料進廠或不合格產(chǎn)品出廠，出現(xiàn)質(zhì)量問題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人每次罰款 50 元；質(zhì)檢人員檢驗認定不合格的物資，私自出庫造成質(zhì)量問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對倉管人員每次罰款 50 元；出貨檢驗中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯裝，造成質(zhì)量影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；當出現(xiàn)不合格，屬于一般性質(zhì)量事故，對相應的崗位責任人員按 50 元/次處罰，并記當月本部門質(zhì)量事故一宗?？蛻敉对V產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的，罰20元/批。班組長的獎勵月度統(tǒng)計中，本部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且成品檢驗合格率及成品不良率均達成目標者；給予其負責人獎勵50元/人。生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。品管部負責質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長積極做好配合工作。貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。質(zhì)量管理獎懲制度建議 質(zhì)量管理獎罰制度篇一各分公司及各生產(chǎn)車間。㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核主要考核利潤率。㈦、對沖壓二車間的考核主要考核輔料消耗情況。違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵10元/批。未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的，作業(yè)者處罰20元/次。其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。當質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的.，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責任。７、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對，含粉量高，各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎金。（視情節(jié)）次/扣6分維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的。評定內(nèi)容主要如下：工作態(tài)度勞動紀律團隊合作與配合任務(wù)完成技術(shù)進步與提高1．工作中團結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加：3～10分2．能夠提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生者。第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是有直接下屬、并對下屬承擔直接管理責任的各級管理人員。第六條：建立工作期望：為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管在填寫考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標準進行溝通；溝通的基本內(nèi)容包括：期望員工達到的業(yè)績標準；衡量業(yè)績的方法和手段；實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點；管理者在下屬達成業(yè)績過程中應提供的指導和幫助；出現(xiàn)意外情況的處理方式；員工個人發(fā)展與改進要點與指導等。第五條：凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的xx、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。第十一條：職員考核結(jié)束后，直接上級主管會同人力資源部對績效考核結(jié)果進行分析（參見附表七）。第七條：考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)情況擬訂，呈報總裁核準后執(zhí)行。第十四條：考核資料的管理公司所有人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案；各下屬公司中高層管理人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案；各下屬公司等級制職工的季度考核原始材料由各部門自行備案、備查；職工季度考核資料在次月15日內(nèi)以書面和電子形式報人力資源部；職員的39。職員的考核內(nèi)容包括：關(guān)鍵業(yè)績指標考核：員工在考核周期內(nèi)的個人關(guān)鍵業(yè)績指標的考核，指標數(shù)量一般在5個左右；參見附表二（該項月考和年評，其中年評指標權(quán)重為80%?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：考察員工的工作績效；作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；了解、評估員工工作態(tài)度與能力；作為員工培訓與發(fā)展的參考；有效促進員工不斷提高和改進工作績效。10分每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復發(fā)生次/扣1～3分維修采用的辦法不正確，對設(shè)備安全、后期維修與運行留有隱患的，次/扣2～5分巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底，次/扣2～5分維修工作數(shù)量（維修記錄表）的綜合評定。次/扣5分接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。１、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責任制的執(zhí)行－情況。 （質(zhì)量經(jīng)濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值） 獎勵：下列情形之一者可以得到適當?shù)莫剟睿篴 及時發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者，獎 100 元；b 及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計以及工藝錯誤，避免質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量損失者，獎 100 元；c 對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎 200 元；d 能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)具有很強的質(zhì)量意識的，月度質(zhì)量事故為零的，每月獎 100 元；e 在一年當中，因工作成績