【正文】 結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)清理不徹底。次/扣6分9，值夜班主管分配工作沒(méi)完成者。以表格的形式進(jìn)行評(píng)定打分；評(píng)定的內(nèi)容主要有：工作態(tài)度勞動(dòng)紀(jì)律任務(wù)完成團(tuán)隊(duì)合作與配合技術(shù)進(jìn)步與提高工作消積怠工，不服從工作分配者次/扣10分工作消積，敷衍工作任務(wù)者次/扣10分因工作不認(rèn)真、缺少責(zé)任心，而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)1小時(shí)以上者，或直接造成設(shè)備損壞（500元－800元）者。６、打包計(jì)量，進(jìn)庫(kù)產(chǎn)品經(jīng)抽查，計(jì)量誤差超過(guò)規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎(jiǎng)金，同時(shí)，應(yīng)追究打包責(zé)任。如屬外協(xié)廠(chǎng)責(zé)任，所有經(jīng)濟(jì)損失由外協(xié)廠(chǎng)自行承擔(dān)。否則按上 ～ 進(jìn)行處罰。 質(zhì)量事故定義按事故損失分為：一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于 500 元的。發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶(hù)要求返工退款）造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰30200元。返修后再次遭到客戶(hù)投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的，罰30元/次。作業(yè)員的處罰未進(jìn)行首件確認(rèn)而發(fā)生不合格，作業(yè)者處罰20元/次。對(duì)本崗位工作存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)2050元/次。作業(yè)員的獎(jiǎng)勵(lì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報(bào)一次，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元50元/批。爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的。未按照客戶(hù)工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶(hù)投訴的。本制度適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車(chē)間分解到責(zé)任人。材料利用率為68%，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率。輔料小時(shí)成本為元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車(chē)間分解到責(zé)任人。貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。利潤(rùn)率為25%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。㈢、對(duì)鍛工車(chē)間的考核主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。每升降%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。計(jì)算材料利用率時(shí)，各車(chē)間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫(kù)零件的材料重量和下角料重量之和。主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作。因點(diǎn)料錯(cuò)誤給后續(xù)工程造成影響的。各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺(tái)帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的。其他獎(jiǎng)勵(lì)情形，結(jié)合各部門(mén)評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。（原始數(shù)據(jù)來(lái)源于《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶(hù)投訴記錄表》）。違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者，造成公司損失的，罰20元/次。返修后再次遭到客戶(hù)投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的，罰30元/批。本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 100 元/次處罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)按 50 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門(mén)質(zhì)量事故一宗。如果是原材料造成的不合格，對(duì)使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質(zhì)檢人員50元/次。３、車(chē)間必須按泰方人員下達(dá)的配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車(chē)間獎(jiǎng)金。１１、當(dāng)月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失程度，給予（20元—200元）處罰。次/扣10分工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣515分13．遺忘或延期完成工作任務(wù)的。設(shè)備巡視成效評(píng)定。對(duì)綜合考評(píng)有任何異議或建議的，可以書(shū)面的形式向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出。第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估，是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。中高層管理人員的考核依據(jù)目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度來(lái)進(jìn)行，并對(duì)中高層管理人員每個(gè)月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。）工作行為與態(tài)度考核：（該項(xiàng)年評(píng)，指標(biāo)權(quán)重為20%）（參見(jiàn)附表三）不良事故考核。第九條：在一個(gè)考核周期結(jié)束后，各級(jí)管理者必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于：肯定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向；討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)；在員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)和績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書(shū)；如有必要，經(jīng)上級(jí)主管同意后可修訂考核周期內(nèi)的“績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書(shū)”。第一節(jié)總論第一條：本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。一次考核為不稱(chēng)職者，警告；連續(xù)兩次考核為不稱(chēng)職者，降職直至免職。職員不良事故懲罰辦法見(jiàn)下表：不良事故等級(jí)a（重大）b（一般）c（輕微）崗位工資管理免職直至辭退扣除該月度內(nèi)50%崗位工資扣除該月度內(nèi)20%崗位工資注：不良事故條款及等級(jí)由各部門(mén)根據(jù)具體工作情況確定。第三條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。第十條：根據(jù)考核結(jié)果，給予職員若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如：合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）等。個(gè)人績(jī)效年薪與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤，如本年度公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成，則實(shí)發(fā)績(jī)效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際完成量同比折算。第三條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，人力資源部另行擬訂，呈總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條：考核資料必須嚴(yán)格管理，人力資源部和子公司相關(guān)部門(mén)須將原始表格歸入員工檔案，其他部門(mén)和員工個(gè)人只能保留復(fù)印件。臨時(shí)職員的考核內(nèi)容：參照聘用合同，另行規(guī)定。中高層管理人員的考核內(nèi)容包括：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：針對(duì)由企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)分解而來(lái)的個(gè)人關(guān)鍵指標(biāo)的考核；（以上部分月考、季考、半年評(píng)，其中半年評(píng)權(quán)重為80%，其他為100％。第五條：績(jī)效管理與績(jī)效考核檔案，是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。維修鉗工主要對(duì)全廠(chǎng)機(jī)械，液壓，及管路設(shè)備負(fù)責(zé)。結(jié)合設(shè)備巡視記