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2025-08-08 12:58
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2025-08-07 15:07
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2025-08-04 07:35
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2025-05-22 10:24
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2025-08-09 20:36
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2025-08-08 12:49
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量管理質(zhì)量、風(fēng)險、軟件工程等基本原則產(chǎn)品管理的核心思想?一次成功?系統(tǒng)管理?預(yù)防為主?實行法治質(zhì)量管理行之有效的經(jīng)驗和方法?最高管理者的質(zhì)量職責(zé)?新產(chǎn)品試制和試驗控制納入設(shè)計過程?功能特性分類?設(shè)計、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量三大評審?保證圖樣和技術(shù)文件按規(guī)定進行審簽、工藝和質(zhì)量會簽的
2025-01-09 11:45
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理?全面的質(zhì)量觀點–技術(shù)性能精度,耐用,操作安全–服務(wù)–成本質(zhì)量全面質(zhì)量管理?全過程的質(zhì)量管理–產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)一切工作質(zhì)量的結(jié)果:設(shè)計、制造、檢驗、運輸、儲存、銷售、安裝、使用、維護–各個環(huán)節(jié)相互配合的信息反饋非常重要全面質(zhì)量管理?全
2025-08-08 17:19
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2025-08-08 13:27
【總結(jié)】汽車服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量管理深圳一對一顧問公司楊立軍引言?觀念致富的時代?理念——觀念、思路?“領(lǐng)導(dǎo)有了新的思路,企業(yè)就有了新的出路。”?“一把手的思維到了極限,企業(yè)也就到了邊緣!”?為什么說:質(zhì)量是企業(yè)的生命!?怎樣才能賺大錢?引言?二只腳與四只“
2025-08-08 18:50
【總結(jié)】TaiwanVMTAGroup如何做好進料、制程、成品質(zhì)量管理TaiwanVMTAGroup前言“質(zhì)量”是企業(yè)生存的第一生命,可惜我們的企業(yè)老板只會用嘴巴說,要如何做、如何重視,方法、手段、配合、支持,又有多少的力度呢?而我們對質(zhì)量的概念、重點,抓到了嗎?身為品管人員對異常會解決嗎?能提供防止再發(fā)的對策嗎?質(zhì)量
2025-01-12 16:32
【總結(jié)】主講:周士量班組現(xiàn)場質(zhì)量管理班組現(xiàn)場質(zhì)量管理課程索引?第一講:何為質(zhì)量?第二講:質(zhì)量管理?第三講:全面質(zhì)量管理的內(nèi)容與實施方法?第四講:SPC與QC七大工具的應(yīng)用?第五講:做好全面質(zhì)量管理的的方向第一講
2025-01-12 15:16
【總結(jié)】藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理第一部分現(xiàn)代質(zhì)量管理一、質(zhì)量(Quality)產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定要求(或需要)的特征和特征總和。需要:包括適用性、安全性、可用性、可靠性和經(jīng)濟性等方面。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、和工序質(zhì)量
2025-01-05 15:35
【總結(jié)】2020/9/191危機意識管理中高層管理培訓(xùn)系列2020/9/192問題提出0。引子:不能“格殺勿論”1。不思進?。浩髽I(yè)人才沉淀問題2。擁兵自重:管理與改革阻力哪里來?3。你急他不急:市場、生存危機與“危機分解”4。敬酒不吃吃罰酒:主管為什么板面孔?——是你逼他的5。效率
2025-08-09 13:54
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2025-01-10 23:22