【文章內(nèi)容簡介】 強20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》，細化分解落實全年x大項x小項安全重點工作，提升安全系統(tǒng)治理能力。把去年定為“責任落實年”，創(chuàng)新實施“一人一表”安全環(huán)保責任過程追溯考核辦法，嚴抓副總師以上領導、科室主要負責人關鍵人物考核，安全目標考核x人次，罰款x萬元。安全生產(chǎn)包保管理獎勵x萬元，處罰x萬元，對履職盡責不到位的部分干部進行了崗位調(diào)整。二是全面整治除隱患。按照安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全大排查要求，開展大排查大整治，共排查主要問題x條，已完成整改x條，剩余x條問題正重點跟蹤落實。安全生產(chǎn)專項整治三年行動查出隱患x項，已完成整改x項，剩余x項正在組織集中攻堅。落實雙重預防機制，去年以來，辨識重大風險x項，銷號x項，較大風險x項，銷號x項，x項a級隱患延續(xù)治理。三是對標整治促提升。創(chuàng)新開展“抓標準、強落實”行為規(guī)范活動，實施精品采掘頭面工程創(chuàng)建，發(fā)揮x精品工作面等示范作用，通過省局一級安全生產(chǎn)標準化管理體系預驗收。對標青龍煤礦和省局預驗收查出的問題全面自查，每周召開一次推進會，開展機電運輸、工程質(zhì)量、抽采管理等專項整治x次，整改問題x余條，全面提升礦井安全生產(chǎn)標準化水平，確保今年通過國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系驗收。四是搞好教培提素質(zhì)。開展“揭傷疤式”“身體不完美體驗”等安全警示教育活動。公司體驗式安全警示教育特色做法，得到x市委書記李剛高度評價。開展“操作規(guī)程學習年”活動，采取班前班后會動態(tài)抽查、現(xiàn)場提問和抽考等方式組織全員操作規(guī)程學習，累計獎勵x萬元。組織優(yōu)秀規(guī)程措施、施工設計評比，評出優(yōu)秀措施設計x份。x人參加能源公司技能等級鑒定有x人通過，通過率達x%，較x年提高了x個百分點。組織“干部上講堂”x期，培訓人員x人次。組織從業(yè)人員和“三項崗位人員”培訓x人次，全員業(yè)務素質(zhì)得到提高。二、聚力克難攻堅，生產(chǎn)接續(xù)實現(xiàn)新突破一是突出瓦斯治理精細化。落實《瓦斯災害防治攻堅行動方案》，開展瓦斯治理“六個專項行動”，建立健全瓦斯超限預警機制，實施預防瓦斯超限管控措施，截止目前，實現(xiàn)了瓦斯“零”超限。扎實開展瓦斯治理精細化管理，采取定向鉆孔、鉆場氣水分離器、鉆孔施工軌跡儀等封孔措施，完成瓦斯抽采量x萬mx，完成年度計劃的x%，同比增長x%。增加瓦斯治理施工隊伍，加大裝備投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成x萬米，完成年度計劃的x%，同比增漲x%。嚴抓揭煤過程管控，實現(xiàn)安全揭煤x次。二是多措并舉穩(wěn)控生產(chǎn)接續(xù)。開展水害安全風險辨識，成功探放x老空區(qū)積水x立方，確保了x工作面安全回采。對水害威脅程度進行評估驗算，采取留設防隔水煤柱措施，保障了x工作面巷道安全貫通。優(yōu)化綜采設備，制定采煤區(qū)隊保勤政策，對節(jié)假日出勤職工日補助獎勵x元，保證x、x等工作面安撤按期完成。優(yōu)化x、x等工作面安撤工序，縮短工期x天。精心組織x工作面接續(xù)工程會戰(zhàn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)巷道掘進、瓦斯治理、排水及工作面安裝等工作，提前一天投入生產(chǎn)。開展輔助運輸安全專項整治活動，全年安撤支架x架次，杜絕了支架掉道事故，保障了工作面“x安x撤”安全順利進行。三是掘進水平創(chuàng)出歷史新高。優(yōu)化一采區(qū)、五下采區(qū)開拓布置施工設計，節(jié)約掘進工程量約x米。合理增加掘進隊伍，加快采區(qū)開拓步伐，x工作面掘進工期縮短x個月，有效緩解采掘接續(xù)緊張的局面。采取矸石倉及大直徑溜煤眼施工措施，有效減少x部運輸設備投入，共計節(jié)約成本x余萬元。發(fā)揮綜掘工藝快掘優(yōu)勢，x個掘進工作面有x個實現(xiàn)了綜掘工藝，綜掘機械化水平由過去的x%提升至目前的x%，日進尺創(chuàng)出x米最高記錄，全年進尺突破萬米大關，創(chuàng)出投產(chǎn)x年來最高記錄。三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技成果轉(zhuǎn)化成績豐碩一是智能化建設再添新成果。去年，公司相繼建成了x、x智能機械化綜采工作面。省委副書記、省長x、x市委書記x到公司調(diào)研指導工作時給予高度評價。x衛(wèi)視在x月x日《今朝更好看——x篇》欄目中，長達x分鐘專題報道公司新型工業(yè)化建設特色亮點，也標志著公司在新型工業(yè)化進程中，領跑x煤炭工業(yè)同行。建成地面5g+wifi網(wǎng)絡，實現(xiàn)礦區(qū)生活辦公區(qū)域覆蓋。制定“釘釘”公務審批等智能化手機移動辦公系統(tǒng)，打破時間和距離的限制，實現(xiàn)隨時隨地的辦公，大大提高工作效率。春節(jié)前完成膠帶機巡檢機器人建設項目。優(yōu)化一、五采區(qū)通風系統(tǒng)，五采主通風機實現(xiàn)了遠程集控和“一鍵不停風倒機”功能，保障通風安全的同時減少電費x萬元/年。二是科技攻關再創(chuàng)新成績。對x/xkv變電所升級改造，安裝了svg動態(tài)無功補償裝置，具備了兗礦ⅰ回、ⅱ回分列運行的條件，保障了礦井供電安全。優(yōu)化運輸系統(tǒng)，五采區(qū)全面使用單軌吊，實現(xiàn)了連續(xù)安全高效運輸。在x、x實施x工法無煤柱自成巷技術，節(jié)省巷道x米，降低成本x萬元，回收煤炭資源x萬噸，實現(xiàn)降本增效和安全高效開采。四、致力管理創(chuàng)新，經(jīng)營管控取得新進展一是創(chuàng)新載體激活力。創(chuàng)新開展“一核雙自”評選載體，表彰了x家優(yōu)秀自治管理區(qū)隊、x家優(yōu)秀自治管理科室、x名先進個人、x名核心員工，為核心員工辦理“核心員工電話卡”，全年用于核心員工的獎勵達x余萬元。這一舉措，產(chǎn)生了很大激勵作用，激發(fā)了他們愛崗敬業(yè)的積極性，大大減少了公司核心技術人才流失，初步建立了以激勵措施留住骨干技術人才的長效機制。二是競爭上崗提效率。以掘進區(qū)隊為試點，引入競爭機制，推行“末位淘汰”考核，精簡管理層級，取消副隊長職級，管理人員由x人精簡到至x人，區(qū)隊職工月平均收入比過去提高了x元，建立真正“能者上，庸者下”的管理機制。優(yōu)化調(diào)整部分機關科室、采掘區(qū)隊后勤服務和部分輔助生產(chǎn)單位，減少用工x人，節(jié)約人工成本x萬元。規(guī)范勞動用工管理，清理曠工人員x人，減少支出x萬元。實行競聘承責經(jīng)營和崗位貨幣化管理，減少用工x人，節(jié)約工資x萬元，實現(xiàn)崗位效益最大化。三是嚴控成本挖潛力。嚴控噸煤成本，開展成本倒逼，強化生產(chǎn)成本管控、修舊利廢管理、用工管理、兩金占用管理等七個方面x項成本管控的措施落實。初步完成采煤、掘進、通防、機電四大專業(yè)庫房合并，實現(xiàn)區(qū)隊、專業(yè)、公司“三庫合一”管理的模式。盤活閑置材料x種，減少新材料采購投入x萬元，實現(xiàn)了部分材料物資共享，減少用工x人，年節(jié)約用工成本x萬余元。加大井下廢舊物料回收分揀、改造加工其他物資使用，理順工作流程，細化過程管控，實現(xiàn)降本增效，全年修舊利廢創(chuàng)效x萬元。四是選煤廠技改項目增盈。堅持“精煤制勝”戰(zhàn)略，發(fā)揮選煤廠“聚寶盆”作用，扎實推進選煤技術升級改造，完成選煤廠浮選項目建設，精煤產(chǎn)率同比提高x%，每噸原煤綜合利潤提高x元。全年入洗原煤x萬噸，創(chuàng)效x萬元。五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，重點工作任務成績顯著一是明確任務抓落實。公司針對全年“安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群黨建、生活保障”x個大項、x個分項的重點工作，結(jié)合實際將每項重點工作分解落實到具體責任單位和責任人，實行動態(tài)督導、季度考核、半年平衡、年終總評的方式，明確了具體工作內(nèi)容、時間節(jié)點、完成時限，責任明確到單位，工作落實到個人。截至目前，已按期完成x項，剩余x項正積極推進中。二是有序推進露天開采。認真落實《x省有序推進露天煤礦建設工作指引的通知》等相關文件精神，提高煤炭的開采回收率，增加礦井的安全性、可靠性、持續(xù)性，確保合理開發(fā)煤炭資源，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。公司委托中煤科工內(nèi)蒙古煤礦設計研究院對x煤礦露采項目進行露天開采項目建議書、可行性研究報告已完成，合理性論證報告已在審核，項目正有序推進。六、強化黨建引領，企業(yè)凝聚力在改制中得到加強一是開展黨建主題活動。公司黨委以黨史學習教育為契機，加強新體制下黨建工作。堅持“三會一課”制度，黨委中心組全年學習3次，不斷增強公司黨員干部“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。制定《“適應新形勢、聚力謀發(fā)展、喜迎_百年”專題教育實施方案》，設計開展新黨員宣誓、拍攝制作公司發(fā)展史電視專題片《黨旗下的x煤業(yè)》、“慶祝_x周年足球賽”等八項主題黨日活動。召開七一總結(jié)表彰大會，表彰x個過硬黨支部、x名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、x名優(yōu)秀黨務工作者。壯大黨員隊伍，發(fā)展新黨員x名。對掘進一區(qū)、機電運轉(zhuǎn)工區(qū)、安監(jiān)救護、機關經(jīng)營、機關后勤x個支部的黨支部書記進行了調(diào)整補充。召開“四屆一次雙代會”，選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會，確立的x條提案，委派專人督導提案落實，分解提案推進計劃，現(xiàn)已落實x條。公司黨委榮獲x國資委系統(tǒng)“先進基層黨組織”榮譽稱號，黨的建設在改制中不斷得到加強。二是建設平安幸福礦區(qū)。落實落細各級疫情防控常態(tài)化工作，加強礦區(qū)密集場所通風、消殺、測溫等預防措施，積極與醫(yī)院協(xié)調(diào)溝通，及時組織職工接種新冠疫苗x人。安裝礦區(qū)智能車輛識別與臉部識別門禁，提高礦區(qū)安保能力。為職工宿舍安裝x兆寬帶，實現(xiàn)免費xg網(wǎng)絡全覆蓋。制定《文明禮儀環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定》，每周檢查、通報、考核，改善礦區(qū)職工工作生活環(huán)境。組織管理人員、員工和女職工健康查體x人。走訪慰問困難職工x戶，發(fā)放慰問金x元，看望生病住院職工x人次，發(fā)放慰問金x元。召開金秋助學座談會，為x名家庭困難的職工子女發(fā)放資助金x萬多元。開展組織礦區(qū)職工家屬開展“迎新春