【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》，細(xì)化分解落實(shí)全年x大項(xiàng)x小項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，提升安全系統(tǒng)治理能力。把去年定為“責(zé)任落實(shí)年”，創(chuàng)新實(shí)施“一人一表”安全環(huán)保責(zé)任過程追溯考核辦法，嚴(yán)抓副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、科室主要負(fù)責(zé)人關(guān)鍵人物考核，安全目標(biāo)考核x人次，罰款x萬元。安全生產(chǎn)包保管理獎(jiǎng)勵(lì)x萬元，處罰x萬元，對履職盡責(zé)不到位的部分干部進(jìn)行了崗位調(diào)整。二是全面整治除隱患。按照安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動和安全大排查要求，開展大排查大整治，共排查主要問題x條，已完成整改x條，剩余x條問題正重點(diǎn)跟蹤落實(shí)。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動查出隱患x項(xiàng)，已完成整改x項(xiàng)，剩余x項(xiàng)正在組織集中攻堅(jiān)。落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，去年以來，辨識重大風(fēng)險(xiǎn)x項(xiàng)，銷號x項(xiàng)，較大風(fēng)險(xiǎn)x項(xiàng)，銷號x項(xiàng)，x項(xiàng)a級隱患延續(xù)治理。三是對標(biāo)整治促提升。創(chuàng)新開展“抓標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)落實(shí)”行為規(guī)范活動，實(shí)施精品采掘頭面工程創(chuàng)建，發(fā)揮x精品工作面等示范作用，通過省局一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系預(yù)驗(yàn)收。對標(biāo)青龍煤礦和省局預(yù)驗(yàn)收查出的問題全面自查，每周召開一次推進(jìn)會，開展機(jī)電運(yùn)輸、工程質(zhì)量、抽采管理等專項(xiàng)整治x次，整改問題x余條，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保今年通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗(yàn)收。四是搞好教培提素質(zhì)。開展“揭傷疤式”“身體不完美體驗(yàn)”等安全警示教育活動。公司體驗(yàn)式安全警示教育特色做法，得到x市委書記李剛高度評價(jià)。開展“操作規(guī)程學(xué)習(xí)年”活動，采取班前班后會動態(tài)抽查、現(xiàn)場提問和抽考等方式組織全員操作規(guī)程學(xué)習(xí)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)x萬元。組織優(yōu)秀規(guī)程措施、施工設(shè)計(jì)評比，評出優(yōu)秀措施設(shè)計(jì)x份。x人參加能源公司技能等級鑒定有x人通過，通過率達(dá)x%，較x年提高了x個(gè)百分點(diǎn)。組織“干部上講堂”x期，培訓(xùn)人員x人次。組織從業(yè)人員和“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)x人次，全員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。二、聚力克難攻堅(jiān)，生產(chǎn)接續(xù)實(shí)現(xiàn)新突破一是突出瓦斯治理精細(xì)化。落實(shí)《瓦斯災(zāi)害防治攻堅(jiān)行動方案》，開展瓦斯治理“六個(gè)專項(xiàng)行動”，建立健全瓦斯超限預(yù)警機(jī)制，實(shí)施預(yù)防瓦斯超限管控措施，截止目前，實(shí)現(xiàn)了瓦斯“零”超限。扎實(shí)開展瓦斯治理精細(xì)化管理，采取定向鉆孔、鉆場氣水分離器、鉆孔施工軌跡儀等封孔措施，完成瓦斯抽采量x萬mx，完成年度計(jì)劃的x%，同比增長x%。增加瓦斯治理施工隊(duì)伍，加大裝備投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成x萬米，完成年度計(jì)劃的x%，同比增漲x%。嚴(yán)抓揭煤過程管控，實(shí)現(xiàn)安全揭煤x次。二是多措并舉穩(wěn)控生產(chǎn)接續(xù)。開展水害安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，成功探放x老空區(qū)積水x立方，確保了x工作面安全回采。對水害威脅程度進(jìn)行評估驗(yàn)算，采取留設(shè)防隔水煤柱措施，保障了x工作面巷道安全貫通。優(yōu)化綜采設(shè)備，制定采煤區(qū)隊(duì)保勤政策，對節(jié)假日出勤職工日補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)x元，保證x、x等工作面安撤按期完成。優(yōu)化x、x等工作面安撤工序，縮短工期x天。精心組織x工作面接續(xù)工程會戰(zhàn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)巷道掘進(jìn)、瓦斯治理、排水及工作面安裝等工作，提前一天投入生產(chǎn)。開展輔助運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治活動，全年安撤支架x架次，杜絕了支架掉道事故，保障了工作面“x安x撤”安全順利進(jìn)行。三是掘進(jìn)水平創(chuàng)出歷史新高。優(yōu)化一采區(qū)、五下采區(qū)開拓布置施工設(shè)計(jì)，節(jié)約掘進(jìn)工程量約x米。合理增加掘進(jìn)隊(duì)伍，加快采區(qū)開拓步伐，x工作面掘進(jìn)工期縮短x個(gè)月，有效緩解采掘接續(xù)緊張的局面。采取矸石倉及大直徑溜煤眼施工措施，有效減少x部運(yùn)輸設(shè)備投入，共計(jì)節(jié)約成本x余萬元。發(fā)揮綜掘工藝快掘優(yōu)勢，x個(gè)掘進(jìn)工作面有x個(gè)實(shí)現(xiàn)了綜掘工藝，綜掘機(jī)械化水平由過去的x%提升至目前的x%，日進(jìn)尺創(chuàng)出x米最高記錄，全年進(jìn)尺突破萬米大關(guān)，創(chuàng)出投產(chǎn)x年來最高記錄。三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技成果轉(zhuǎn)化成績豐碩一是智能化建設(shè)再添新成果。去年，公司相繼建成了x、x智能機(jī)械化綜采工作面。省委副書記、省長x、x市委書記x到公司調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)給予高度評價(jià)。x衛(wèi)視在x月x日《今朝更好看——x篇》欄目中，長達(dá)x分鐘專題報(bào)道公司新型工業(yè)化建設(shè)特色亮點(diǎn)，也標(biāo)志著公司在新型工業(yè)化進(jìn)程中，領(lǐng)跑x煤炭工業(yè)同行。建成地面5g+wifi網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生活辦公區(qū)域覆蓋。制定“釘釘”公務(wù)審批等智能化手機(jī)移動辦公系統(tǒng)，打破時(shí)間和距離的限制，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的辦公，大大提高工作效率。春節(jié)前完成膠帶機(jī)巡檢機(jī)器人建設(shè)項(xiàng)目。優(yōu)化一、五采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，五采主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集控和“一鍵不停風(fēng)倒機(jī)”功能，保障通風(fēng)安全的同時(shí)減少電費(fèi)x萬元/年。二是科技攻關(guān)再創(chuàng)新成績。對x/xkv變電所升級改造，安裝了svg動態(tài)無功補(bǔ)償裝置，具備了兗礦ⅰ回、ⅱ回分列運(yùn)行的條件，保障了礦井供電安全。優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，五采區(qū)全面使用單軌吊，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全高效運(yùn)輸。在x、x實(shí)施x工法無煤柱自成巷技術(shù)，節(jié)省巷道x米，降低成本x萬元，回收煤炭資源x萬噸，實(shí)現(xiàn)降本增效和安全高效開采。四、致力管理創(chuàng)新，經(jīng)營管控取得新進(jìn)展一是創(chuàng)新載體激活力。創(chuàng)新開展“一核雙自”評選載體，表彰了x家優(yōu)秀自治管理區(qū)隊(duì)、x家優(yōu)秀自治管理科室、x名先進(jìn)個(gè)人、x名核心員工，為核心員工辦理“核心員工電話卡”，全年用于核心員工的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)x余萬元。這一舉措，產(chǎn)生了很大激勵(lì)作用，激發(fā)了他們愛崗敬業(yè)的積極性，大大減少了公司核心技術(shù)人才流失，初步建立了以激勵(lì)措施留住骨干技術(shù)人才的長效機(jī)制。二是競爭上崗提效率。以掘進(jìn)區(qū)隊(duì)為試點(diǎn)，引入競爭機(jī)制，推行“末位淘汰”考核，精簡管理層級，取消副隊(duì)長職級，管理人員由x人精簡到至x人，區(qū)隊(duì)職工月平均收入比過去提高了x元，建立真正“能者上，庸者下”的管理機(jī)制。優(yōu)化調(diào)整部分機(jī)關(guān)科室、采掘區(qū)隊(duì)后勤服務(wù)和部分輔助生產(chǎn)單位，減少用工x人，節(jié)約人工成本x萬元。規(guī)范勞動用工管理，清理曠工人員x人，減少支出x萬元。實(shí)行競聘承責(zé)經(jīng)營和崗位貨幣化管理，減少用工x人，節(jié)約工資x萬元，實(shí)現(xiàn)崗位效益最大化。三是嚴(yán)控成本挖潛力。嚴(yán)控噸煤成本，開展成本倒逼，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控、修舊利廢管理、用工管理、兩金占用管理等七個(gè)方面x項(xiàng)成本管控的措施落實(shí)。初步完成采煤、掘進(jìn)、通防、機(jī)電四大專業(yè)庫房合并，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、專業(yè)、公司“三庫合一”管理的模式。盤活閑置材料x種，減少新材料采購?fù)度離萬元，實(shí)現(xiàn)了部分材料物資共享，減少用工x人，年節(jié)約用工成本x萬余元。加大井下廢舊物料回收分揀、改造加工其他物資使用，理順工作流程，細(xì)化過程管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，全年修舊利廢創(chuàng)效x萬元。四是選煤廠技改項(xiàng)目增盈。堅(jiān)持“精煤制勝”戰(zhàn)略，發(fā)揮選煤廠“聚寶盆”作用，扎實(shí)推進(jìn)選煤技術(shù)升級改造，完成選煤廠浮選項(xiàng)目建設(shè)，精煤產(chǎn)率同比提高x%，每噸原煤綜合利潤提高x元。全年入洗原煤x萬噸，創(chuàng)效x萬元。五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，重點(diǎn)工作任務(wù)成績顯著一是明確任務(wù)抓落實(shí)。公司針對全年“安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群黨建、生活保障”x個(gè)大項(xiàng)、x個(gè)分項(xiàng)的重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際將每項(xiàng)重點(diǎn)工作分解落實(shí)到具體責(zé)任單位和責(zé)任人，實(shí)行動態(tài)督導(dǎo)、季度考核、半年平衡、年終總評的方式，明確了具體工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限，責(zé)任明確到單位，工作落實(shí)到個(gè)人。截至目前，已按期完成x項(xiàng)，剩余x項(xiàng)正積極推進(jìn)中。二是有序推進(jìn)露天開采。認(rèn)真落實(shí)《x省有序推進(jìn)露天煤礦建設(shè)工作指引的通知》等相關(guān)文件精神，提高煤炭的開采回收率，增加礦井的安全性、可靠性、持續(xù)性，確保合理開發(fā)煤炭資源，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。公司委托中煤科工內(nèi)蒙古煤礦設(shè)計(jì)研究院對x煤礦露采項(xiàng)目進(jìn)行露天開采項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告已完成，合理性論證報(bào)告已在審核，項(xiàng)目正有序推進(jìn)。六、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，企業(yè)凝聚力在改制中得到加強(qiáng)一是開展黨建主題活動。公司黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，加強(qiáng)新體制下黨建工作。堅(jiān)持“三會一課”制度，黨委中心組全年學(xué)習(xí)3次，不斷增強(qiáng)公司黨員干部“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。制定《“適應(yīng)新形勢、聚力謀發(fā)展、喜迎_百年”專題教育實(shí)施方案》，設(shè)計(jì)開展新黨員宣誓、拍攝制作公司發(fā)展史電視專題片《黨旗下的x煤業(yè)》、“慶祝_x周年足球賽”等八項(xiàng)主題黨日活動。召開七一總結(jié)表彰大會，表彰x個(gè)過硬黨支部、x名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、x名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。壯大黨員隊(duì)伍，發(fā)展新黨員x名。對掘進(jìn)一區(qū)、機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、安監(jiān)救護(hù)、機(jī)關(guān)經(jīng)營、機(jī)關(guān)后勤x個(gè)支部的黨支部書記進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充。召開“四屆一次雙代會”，選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會，確立的x條提案，委派專人督導(dǎo)提案落實(shí)，分解提案推進(jìn)計(jì)劃，現(xiàn)已落實(shí)x條。公司黨委榮獲x國資委系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，黨的建設(shè)在改制中不斷得到加強(qiáng)。二是建設(shè)平安幸福礦區(qū)。落實(shí)落細(xì)各級疫情防控常態(tài)化工作，加強(qiáng)礦區(qū)密集場所通風(fēng)、消殺、測溫等預(yù)防措施，積極與醫(yī)院協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)組織職工接種新冠疫苗x人。安裝礦區(qū)智能車輛識別與臉部識別門禁，提高礦區(qū)安保能力。為職工宿舍安裝x兆寬帶，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)xg網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。制定《文明禮儀環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定》，每周檢查、通報(bào)、考核，改善礦區(qū)職工工作生活環(huán)境。組織管理人員、員工和女職工健康查體x人。走訪慰問困難職工x戶，發(fā)放慰問金x元，看望生病住院職工x人次，發(fā)放慰問金x元。召開金秋助學(xué)座談會，為x名家庭困難的職工子女發(fā)放資助金x萬多元。開展組織礦區(qū)職工家屬開展“迎新春