【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)，從而以良好的黨風、政風和礦風促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部想干事、能干事、干成事，確保不出事。 要全身心地投入工作。面 對新形勢新任務(wù)，要保持良好的發(fā)展勢頭，我們一定要全身心地投入工作，努力完成全年的各項目標任務(wù)。一是要始終保持清醒頭腦，進一步增強機遇意識，抓住煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的大好時機，增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感，扭住發(fā)展不放松，千方百計加快發(fā)展。要進一步增強危機意識，更加清醒地看到存在的困難和問題，看到我們與兄弟單位的差距和不足，居安思危，奮勇拼搏，積極主動應(yīng)對各種困難，戰(zhàn)勝種種風險，經(jīng)受種種考驗。要進一步增強創(chuàng)新意識，堅持與時俱進，勇于探索，不斷完善適應(yīng)市場經(jīng)濟的體制、制度和機制，不斷為集團公司跨越式發(fā)展注入新的生機 和活力。二是要進一步加深對科學(xué)發(fā)展觀的認識，堅持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，并貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的各個方面，切實在樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀上發(fā)揮示范和帶動作用，不斷提高駕馭科學(xué)發(fā)展的能力和水平，努力推動全公司各項工作邁上新臺階。三是要圍繞各項目標任務(wù)，齊心協(xié)力狠抓落實。要狠抓重點工作的落實。我們要緊緊圍繞發(fā)展這個主題和新一年的“雙十”目標，加快實施“五個戰(zhàn)略”，著力抓好安全、穩(wěn)定、改革、效益、發(fā)展、科技人才、企業(yè)文化建設(shè)和群眾生活等八件大事。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把主要精力都用到抓好這些重點工作的落實上，始終緊緊地抓住這 些重點工作不放松，堅持一步緊一步、一環(huán)扣一環(huán)，堅持雷厲風行抓落實，扎扎實實抓落實，確保這些重點工作項項都落到實處。要狠抓責任制的落實。年初，集團公司已經(jīng)與各單位簽訂了安全、經(jīng)濟、黨風、穩(wěn)定等責任書。對集團公司部署的各項主要工作都要嚴格按照責任書的要求，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整是對全公司干部的一個考驗，能否在這段時間堅守崗位，堅定信心，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工完成責任書確定的各項目標任務(wù)，是對一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的檢驗。要狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，繼續(xù)狠反“五個主義”，狠剎“四股歪風”，大力弘揚求 真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奉獻的優(yōu)良作風，多深入基層、多深入群眾、多深入井下、多解決實際問題，盡量減少不必要的應(yīng)酬、外出和會議，嚴格執(zhí)行外出請假制度，保證把 100 的工作時間和 100 的精力放到抓好工作上，真正做到認識、思想、責任、工作“四到位”，目標、任務(wù)、措施、要求“四落實”。同時，要嚴肅政治紀律，確保政令暢通。要對上服從領(lǐng)導(dǎo)，對下作出表率，在思想上、行動上與集團公司保持高度一致，自覺遵守各項制度、紀律、規(guī)定，繼續(xù)堅持把黨風責任制、穩(wěn)定責任制、安全責任制，以及領(lǐng)導(dǎo)干部盯班值班制度等作為政治紀律來執(zhí)行，確保礦區(qū)正 常的生產(chǎn)、工作和生活秩序?？傊?，要以好的制度保證好的作風，以好的作風、過硬的措施推動各項工作的落實。在這里，我代表新班子向礦區(qū)廣大干部職工家屬承諾：要以高度的事業(yè)心和政治責任感，團結(jié)帶領(lǐng)礦區(qū)廣大干部職工堅決完成上級黨組織交給的各項工作任務(wù)；以高尚的道德情操和人格力量關(guān)愛礦區(qū)廣大干部職工家屬，讓大家的生活水平年年有提高，共同走向富裕。 同志們，我們的任務(wù)艱巨而繁重，責任重大而光榮。希望大家認真貫徹落實集團公司各項工作部署，團結(jié)一心，共同努力，求真務(wù)實，真抓實干，以新的思想、新的作風、新的舉措、新的思路 ，迎接新的挑戰(zhàn)，接受新的考驗，為全面完成今年全公司“雙十”目標任務(wù)、推動礦區(qū)跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻。 謝謝大家。 第四篇：鋼鐵集團董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話 董事長、黨委書記 **在濟鋼、萊鋼領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話 2021年 7 月 20 日 同志們： 經(jīng)集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關(guān)系進行調(diào)整，對房地產(chǎn)板塊進行重組整合，對相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整。集團公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展， **分公司、 **分公司的管理關(guān)系分別從萊 鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、 **公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集團公司業(yè)務(wù)進一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產(chǎn)業(yè)，成為集團公司發(fā)展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團房地產(chǎn)公司，構(gòu)建集團公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的運營平臺，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺。 下面，根據(jù)集團公司研究的意見，講三個方面的問題： 一、充分認識鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、專業(yè)化，實現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義 在過去的發(fā)展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。但是鑒于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進一步促進鋼鐵業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、規(guī)避風險的需要，對鋼鐵業(yè)務(wù)進行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這個事項公開后，有的同志給我說，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴重，你進行集中管理后，也把 巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個時候作這樣的調(diào)整？這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務(wù)、運行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調(diào)整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面： 一是實現(xiàn)集團公司 發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。集團總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風險監(jiān)控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的作用，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風險監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價值。各業(yè)務(wù)板塊作為利潤中心和 運營中心進行專業(yè)化管理，實現(xiàn)聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業(yè)，率先實現(xiàn)專業(yè)化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展具有重大意義。 二是股份公司進一步規(guī)范化運營的需要。 2021 年， **鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規(guī)范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已 經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注，并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會在重組督導(dǎo)期結(jié)束時又明確要求集團公司對有關(guān)事項進行整改，并對保薦機構(gòu)負責人進行了監(jiān)管約談，要求其督導(dǎo)集團公司進行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類事項提出關(guān)注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風險，這將在社會和資本市場上產(chǎn)生嚴重的負面效應(yīng)，對股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時也是規(guī)避與中小股東潛在法律風險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績效考核體系無法實現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無法 實施股權(quán)激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關(guān)于經(jīng)濟體制改革的精神落到實處。 三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規(guī)范作為山鋼 13 項專項治理的重點問題之一，省委督導(dǎo)組也把其列入重點督導(dǎo)事項，集團公司黨委也向省委督導(dǎo)組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復(fù)。 二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào) 整的主要內(nèi)容 以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系，實現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作： （一）做好業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員調(diào)整。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司 **分公司、萊鋼集團和股份公司 **分公司分別復(fù)合設(shè)置的機構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標準進行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。具體是： 、部門和人員全部保留在 **分公司、 **分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)和部門。 務(wù)的綜合性管理機構(gòu)、部門，由濟鋼集團、 **分公司，萊鋼集團、 **分公司分別獨立設(shè)置，相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。 和運營非鋼鐵業(yè)務(wù)的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。 4.集團公司統(tǒng)一管理法律事務(wù)和審計事務(wù)，在濟鋼集團和萊鋼集團設(shè)立派出機構(gòu)，負責兩個集團、兩個分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)；濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設(shè)置上述兩個部門，兩個分公司也不再設(shè)置這兩個部門。，待具體方案完成后組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、 **分 公司、 **分公司要不斷優(yōu)化機關(guān)機構(gòu)和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機關(guān)不增人，不提拔干部。 （二）關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。 關(guān)系。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整實現(xiàn)。主要內(nèi)容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復(fù)合設(shè)置；進一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設(shè)置。 萊鋼集團與股份公司的關(guān)系。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司 **分公司、 **分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權(quán)，享有股東權(quán)益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。 團簽訂協(xié)議，受托管理萊鋼 **公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團將 3200m3 高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。 ，受托管理 **張鋼有限公司。 5.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進行。 （三）關(guān)于股份公司與其分公 司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負責分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等；各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營事項。二是股份公司總部統(tǒng)一負責融資；各分公司參與維護銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據(jù)運營情況分別提報資金需求計劃并負責內(nèi)部資金使用管理。三是股份公司總部負責對各分公司管理層的業(yè)績考核；各分公司負責內(nèi)部業(yè)績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。 （四）關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。 為確保這項工作順利進行，集團公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司 **分公司、股份公司 **分公司也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)。要按照集團公司《推進鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實施方案》的要求，在本月內(nèi)全面完成相應(yīng)調(diào)整工作。在濟鋼集團、股份公司 **分公司，萊鋼集團、股份公司 **分公司的管理關(guān)系剝離中，相應(yīng)工作分別由兩個集團的主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭進行，按期完成各項工作。對于確屬情況復(fù)雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項，各相關(guān)方要積極研究，同時上報集團公司。 （五）推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的 專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展，有利于控制房地產(chǎn)市場經(jīng)營風險、金融風險和充分尊重各子公司權(quán)益，有利于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)長遠發(fā)展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。通過集團公司以現(xiàn)金，濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應(yīng)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團房地產(chǎn)公司。山鋼集團房地產(chǎn)公司將作為集團公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺，按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國細分目標市場居 前列為目標，成為集團公司新的經(jīng)