【文章內(nèi)容簡介】 層，錄用員工一視同仁，擇優(yōu)選用，不準(zhǔn)親戚說情打招呼。這一招在廠里引起了意想不到的轟動，不亞于爆炸了一顆原子彈。從此廠里按部就班上規(guī)上矩地進(jìn)入了良性循環(huán)。濃墨重彩寫輝煌由于梁軍的勤奮和努力，當(dāng)初的“綠寶”已通過嚴(yán)格的企業(yè)管理，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，市場的不斷開拓，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)?！八{(lán)寶石”公司成立兩年來，產(chǎn)銷達(dá)3500萬元，外貿(mào)口岸達(dá)10多家，創(chuàng)匯350多萬美元。2001年公司又與日商合作投入1000多萬元，新上水煮混合菜項(xiàng)目，擴(kuò)建了廠房，添置了具有國際先進(jìn)水平的果菜生產(chǎn)設(shè)備。到2002年，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷3000萬元，比上年增長20％，實(shí)現(xiàn)利稅280萬元，比上年增長21％，完成技改投入500萬元，上繳國家稅收150萬元。公司吸納職工600多人，不僅解決了部分剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，同時(shí)也增加了群眾收入。2002年3月梁軍兼任了重新規(guī)范運(yùn)作的江蘇荷仙食品集團(tuán)公司的理事長。該公司是江蘇省10家“產(chǎn)銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)之一，是國家農(nóng)業(yè)部和對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部認(rèn)定的“全國園藝產(chǎn)品出口企業(yè)”。，固定資產(chǎn)7500萬美元，產(chǎn)品暢銷日本、韓國、港澳臺等國家和地區(qū)，深受消費(fèi)者的青睞。當(dāng)初持懷疑態(tài)度人不得不刮目相看了。致富不忘回報(bào)社會公司發(fā)展了，梁軍始終沒有忘記回報(bào)社會。他為敬老院，特困戶捐款捐物，他為抗洪救災(zāi)獻(xiàn)愛心。他更沒有忘記鄉(xiāng)里的父老鄉(xiāng)親，逢年過節(jié)給他們拜年送禮，深受村民們的贊譽(yù)。近年來，他先后吸納了1800多名農(nóng)村富余勞力就業(yè)，使他們勞有所得，擺脫了靠天吃飯，土里刨食的落后狀況。所謂“送人玫瑰，手留余香”，梁軍以自己的創(chuàng)業(yè)史和成功業(yè)績樹立了私營業(yè)主的良好形象。他為地方所作的貢獻(xiàn)受到了社會的廣泛好評和充分肯定，從而他被評為省優(yōu)秀企業(yè)家，去年又被當(dāng)選為縣人大代表、市政協(xié)委員。同時(shí)他的創(chuàng)業(yè)精神也鼓舞更多的人為我縣的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量。第四篇：集團(tuán)公司董事長先進(jìn)事跡*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長，*同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難*同志于XX年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計(jì)劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，*同志本著誠信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時(shí)以沒有利潤或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評為供應(yīng)甲級單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)2011年金融危機(jī)給*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對市場疲軟*同志號召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來，知識改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場價(jià)格后，*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團(tuán)邢臺機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成