【正文】 制度意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署要求，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，他積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，用愛(ài)心回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)分憂解難。四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)一個(gè)企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。一、創(chuàng)業(yè)何懼萬(wàn)事難*同志于XX年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。他為敬老院，特困戶捐款捐物，他為抗洪救災(zāi)獻(xiàn)愛(ài)心。2001年公司又與日商合作投入1000多萬(wàn)元，新上水煮混合菜項(xiàng)目，擴(kuò)建了廠房，添置了具有國(guó)際先進(jìn)水平的果菜生產(chǎn)設(shè)備。他對(duì)妻子說(shuō)：“今天多燒幾個(gè)菜，我要請(qǐng)客。在日方一位常駐副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，藍(lán)寶石人在短短的時(shí)間里就開(kāi)發(fā)了三大系列100多個(gè)品種的產(chǎn)品，直銷(xiāo)日本及東南亞超市。“我們就認(rèn)梁軍這個(gè)人！”日商不無(wú)感慨地說(shuō)。洽談在青島香格里拉飯店拉開(kāi)了序幕，這里是一個(gè)五星級(jí)飯店。晴天一身土，雨天一身泥，在市場(chǎng)上摸爬滾打，終于打開(kāi)了銷(xiāo)路，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力降低成本。此后，又辦了一個(gè)綠寶食品有限公司，運(yùn)行三年又陷入困境。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)2011年金融危機(jī)給*同志的公司帶來(lái)了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來(lái)，知識(shí)改變命運(yùn)。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。第一篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)“追求無(wú)止境”的不竭動(dòng)力。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。獐獅蕩一帶的荷藕是出了名的，1989年時(shí)，糧管所辦起了“振糧荷藕加工廠”，但由于市場(chǎng)未打開(kāi)，管理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，三年不到，這個(gè)家庭作坊式的工廠倒閉了。他搭著賣(mài)藕的貨車(chē)跑市場(chǎng)，耳聽(tīng)八方找信息。老天不負(fù)苦心人，梁軍終于和日商石布先生聯(lián)系上了。談判在我縣賓館舉行，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，合資協(xié)議正式簽訂，共同投資35萬(wàn)美元，其中日商投資15萬(wàn)美元，另外日商還贈(zèng)送價(jià)值近百萬(wàn)元人民幣的機(jī)器設(shè)備?！案咝狡刚?qǐng)專家的路子我們走對(duì)了！”梁軍深有體會(huì)地說(shuō)。他眉頭緊鎖，香煙抽了一根又一根。“藍(lán)寶石”公司成立兩年來(lái)，產(chǎn)銷(xiāo)達(dá)3500萬(wàn)元，外貿(mào)口岸達(dá)10多家，創(chuàng)匯350多萬(wàn)美元。致富不忘回報(bào)社會(huì)公司發(fā)展了，梁軍始終沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)。他以開(kāi)闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來(lái)解決資金的困難。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹(shù)形象。企業(yè)同時(shí)要勇于承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，才能使社會(huì)更加和諧的發(fā)展，企業(yè)才能進(jìn)入健康的發(fā)展軌道。在思想上、行動(dòng)上、工作上始終與集團(tuán)黨委保持一致，堅(jiān)定理想信念，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)的合法利益，堅(jiān)持“一絲不茍，精益求精”的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行自身職責(zé)，為不斷推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。二是為保障*集團(tuán)合法、有序規(guī)范的運(yùn)作，*集團(tuán)先后制定《**三重一大制度》、《**董事長(zhǎng)辦公會(huì)工作制度》、《**總經(jīng)理辦公會(huì)工作制度》、《公車(chē)管理制度》、《信息報(bào)送制度》、《擔(dān)保公司業(yè)務(wù)操作流程》等多種制度，為企業(yè)健康而良好運(yùn)行提供了有力的保障。（二）20XX年1月至今，任*集團(tuán)董事、**執(zhí)行董事，主要完成以下工作：探索業(yè)務(wù)新模式，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)新發(fā)展?？萍紦?dān)保公司上半年完成加入政銀擔(dān)體系，已于*銀行、本富村鎮(zhèn)銀行建立合作關(guān)系。三、廉潔從業(yè)情況任職期間，本人注重黨性修養(yǎng)，嚴(yán)明組織紀(jì)律和政治紀(jì)律，慎獨(dú)慎微，自我約束。當(dāng)前，集團(tuán)正處在多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。建立一支技能精湛、操作合規(guī)，遵紀(jì)守法，有高尚道德情操的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。