【文章內(nèi)容簡介】 加強對國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、“一院六所”等科研機構(gòu)的管理和建設(shè)，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實驗室的作用和科技聯(lián)合攻關(guān)的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力以及進入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的攻關(guān)能力，實現(xiàn)技術(shù)、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領(lǐng)先水平和自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。加大對技術(shù)進步的投入，完善權(quán)責(zé)明確、獎懲分明、充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員積極性的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。大力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，大力培養(yǎng)一線的技術(shù)創(chuàng)新人才，努力造就一流的科技領(lǐng)軍人才。大力實施知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略，完善以標準和專利為重點的知識產(chǎn)權(quán)保護體系。
(四)加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)
要把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量擺在公司發(fā)展的突出位置，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，使有限的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，真正實現(xiàn)“吃干榨盡”的目標。按照公司“三年根治環(huán)境污染”的總體目標，依靠科技進步提升公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、技術(shù)、裝備水平和清潔生產(chǎn)水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點，扎實有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實現(xiàn)污染物達標排放，使環(huán)境質(zhì)量達到國家環(huán)保標準要求。要加大投入，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，促進公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。
(五)繼續(xù)深化公司改革，進一步增強發(fā)展動力和活力
深化公司改革，推進體制機制創(chuàng)新，是促進公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，按照上市公司的治理準則，進一步規(guī)范董事會運作，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，完善經(jīng)理層運作機制，確保公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層依法行使職權(quán)。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺，實現(xiàn)公司的低成本擴張與增值。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分塊上市、穩(wěn)步推進、可持續(xù)發(fā)展”的原則，以金川本部為依托，加快推進金川科技、金川海外、金川實業(yè)三個板塊的改制上市。要繼續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進一步規(guī)范母子公司管理體制，建立科學(xué)的運營機制，增強子公司的市場化發(fā)展能力。
(六)全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供保障
企業(yè)核心競爭力的提升來自于企業(yè)管理的持續(xù)改進和有效執(zhí)行。要不斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進水平，借鑒先進的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎(chǔ)管理和專業(yè)化管理水平，進一步強化優(yōu)勢、消除劣勢，形成趕超先進水平、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的卓越績效管理模式。要通過科學(xué)管理和創(chuàng)新管理，整合管理資源，建立健全快速應(yīng)對市場變化和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理機制，提升生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營和資源配置的能力和水平。要積極推進公司組織機構(gòu)的優(yōu)化和變革，實現(xiàn)扁平化管理，形成直接面向市場的研發(fā)、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運營效率和勞動生產(chǎn)率。
各位股東們，從2020年開始的五年將是***礦業(yè)公司實現(xiàn)中長期發(fā)展目標的關(guān)鍵時期，我們要加強公司生產(chǎn)經(jīng)營能力、加快技術(shù)創(chuàng)新工作和改進公司黨建工作，繼續(xù)推動可持續(xù)發(fā)展。我們要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加強黨的建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展和黨建工作的新局面，為實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標、建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團而努力奮斗！謝謝大家！
篇二：股東會工作報告
創(chuàng)新激勵機制
夯實主營業(yè)務(wù)
探索多元發(fā)展為建設(shè)具有捷龍?zhí)厣牡谌浆F(xiàn)代化物流公司而奮斗
2020年1月8日
湖北捷龍物流股份公司在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個股東單位的鼎力扶持及默默支持下，走過風(fēng)風(fēng)雨雨的十三年，在2020年迎來了新一輪的大發(fā)展。我非常榮幸成為公司扭虧為盈并逐步向現(xiàn)代化物流公司轉(zhuǎn)型的見證人和親歷者。今天，本人受公司董事會的委托，向各位股東匯報捷龍公司2020年經(jīng)營工作情況及2020年經(jīng)營計劃，請各位董事、監(jiān)事及各位領(lǐng)導(dǎo)審議、批評指正。
一、2020年的主要工作
2020年是捷龍公司項目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導(dǎo)下，捷龍公司認清自身優(yōu)勢，揚長避短，奮起直追，始終堅持把“解放思想、做強做大”為全年的工作方針；始終堅持把“發(fā)展訂單、打造團隊”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)；始終堅持把“創(chuàng)新體制、實現(xiàn)雙贏”作為項目管理工作的基本原則；始終堅持把“狠抓清收、開源節(jié)流”作為日常經(jīng)營管理的重心；在全司干部職工的共同努力下2020年全年累計實現(xiàn)各項收入3078萬元，實現(xiàn)利潤126萬元，取得了一定成績。
（一）、2020年主要經(jīng)營指標完成情況：
2020年公司實現(xiàn)各項收入3078萬元，其中物流收入2886萬元，其他收入192萬元，本年實現(xiàn)利潤126萬元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬元，凈資產(chǎn)1371萬元，未彌補虧損2038萬元。應(yīng)收賬款余額791 萬元；固定資產(chǎn)凈值1338萬元；應(yīng)付總公司借款1088萬元、應(yīng)付運管局借款340萬元。
（二）主要工作措施：
以項目為基礎(chǔ)，探求多贏模式。
2020年公司將物流訂單項目的開發(fā)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項目、開發(fā)新項目”作為業(yè)務(wù)發(fā)展目標，為此成立市場開發(fā)部，要求我們的業(yè)務(wù)員“走出去，請進來”，目前已達成意向的新訂單3筆；成立項目營運部，主要負責(zé)各項目的日常管理和考核工作。在項目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長飛、海波等物流訂單項目9個；在項目質(zhì)量上：各個物流項目本年實現(xiàn)收入1929萬元，利潤72萬元。在項目引進的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機制”發(fā)展原則的指導(dǎo)下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實現(xiàn)雙贏，例如采用加盟方式經(jīng)營的項目4個，實現(xiàn)年收入845萬元。這些項目的成功運作，為實現(xiàn)主營收入成倍增長、提升公司在物流行業(yè)知名度和競爭力打下良好的基礎(chǔ)。
實事求是，對各項目進行分類管理，打造優(yōu)秀的項目管理團隊。
項目引進后，為了管理好項目、培養(yǎng)一批項目操作團隊，讓項目為公司創(chuàng)效，我們將每個項目部作為一個核算單位，針對各個項目部規(guī)模、特點進行分類并分別制定與項目經(jīng)理收入掛鉤考核的績效指標（收入、利潤和入庫率），與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書，并嚴格按月考核兌現(xiàn)。對特殊的項目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對晨鳴項目率先實行“項目年薪制”，從薪酬上給予項目操作人員最大激勵，充分調(diào)動員工積極性，晨鳴項目實現(xiàn)年收入992萬元，利潤24萬元；針對長飛項目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時召開班子會議，對該項目本著實事求是的原則充分分析后，進行瘦身、減虧，實行“項目定薪制”，最大限度地減少虧損。
注重成本管理，強化清收工作，確保效益和效率最大化。
項目引得進、管得好是我們追求的目標，成本控制也是確保項目達到預(yù)期效果的重要一環(huán)，公司在與各個項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書前，有合同評估小組對每個項目的保本點、毛利率進行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項目經(jīng)理學(xué)會讀懂財務(wù)報表，讓他們在項目的日常操作中做到心中有數(shù)。
隨著捷龍公司對外狠抓訂單，對內(nèi)加強基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問題。我們從以往的經(jīng)驗教訓(xùn)中清楚的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標和美好的愿望都無法實現(xiàn)。
由于公司經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，流動資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動資金基本來自于汽運總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計向總公司借流動資金1088萬元，為公司扭虧提供了有力的資金保障；同時，我們堅持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營