【文章內容簡介】 企業(yè)生產組織管理水平的重要體現(xiàn)，也是保障市場穩(wěn)定供應的基礎和前提?？傮w上，我們的生 產經營組織要努力做到 “ 平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調 ” 。平穩(wěn)，就是要堅持按科學規(guī)律、客觀規(guī)律辦事，不趕工期，不搶進度，減少調整和波動，避免出現(xiàn)大起大落；均衡，就是要均衡配置資源，按生產經營計劃組織運行，避免隨意調整；效率，就是要轉變增長方式，提高運營效率和工作效率，實現(xiàn)集約增長、有效發(fā)展；受控， 第 9 頁 共 19 頁 就是管理必須依靠制度，操作必須執(zhí)行規(guī)程，工作必須遵循程序，實現(xiàn)生產經營的全過程受控管理；協(xié)調，就是體制機制要協(xié)調，工作配合要協(xié)調，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)共同發(fā)展。這些，既是當前、也是今后一個時期生產經營中必須遵循的總體要求 。 各單位要認真按照上述總體要求，有序有效地推進生產經營各項工作。特別是當前已進入冬季用油、用氣高峰，供需矛盾比較突出，必須周密籌劃，精心組織。要科學安排油田和煉化企業(yè)的生產，均衡配置原油資源，保持合理的庫存水平，保證長輸管道的安全平穩(wěn)運行。要扎實做好冬季采暖期的天然氣供應，進一步加強產運銷銜接，搞好供需平衡，優(yōu)化用氣結構，保證重點城市的民用、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。要加強成品油市場分析和預測，提前組織資源，周密安排運輸，科學把握銷售節(jié)奏，努力保障市場供應，做到不脫銷、不斷檔，確保質量，樹立 中國石油負責任的大公司形象。 （二）突出抓好冬季安全生產工作，堅決扭轉被動局面。當前已進入冬季生產，氣候嚴寒多變，又時值歲末年初，生產經營任務繁重，重點工程施工建設緊張，往往是事故多發(fā)的時期。根據總體安排，目前正在全集團范圍內組織開展安全環(huán)保調研檢查活動，專家組已經深入現(xiàn)場。下一步，集團公司黨組成員、總經理助理、股份公司管理層成員，將分別帶領 16 個調研組，深入企業(yè)開展調研檢查。這次調研檢查，要突出 “ 安全、環(huán)保、穩(wěn)定、 第 10 頁 共 19 頁 和諧 ” 的主題，深入基層，深入現(xiàn)場，突出重點，注重實效。既要看生產裝置，又要看職工生 活設施；既要檢查現(xiàn)場，又要和職工座談，研究解決深層次的問題；既要評估企業(yè)安全工作落實的狀況，又要提出下步的措施和要求。各單位要高度重視，堅持實事求是，講真話、報實情，認真總結經驗，敢于暴露矛盾，積極整改問題，使這次調研檢查活動收到實實在在的效果。 要以這次調研檢查為契機，切實做好冬季安全生產的幾項重點工作。一是要繼續(xù)以反 “ 三違 ” 為重點，引導廣大職工進一步樹立 “ 違章就是事故 ” 的觀念，深刻認識 “ 三違 ” 的嚴重危害，克服僥幸心理，自覺查找習慣性 “ 三違 ” ，狠抓各項制度和規(guī)程的落實，努力做到個人無違章、崗位無 隱患。二是對調研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要深入分析原因，及時制定整改方案，排出運行表，明確責任人，限期整改落實。三是切實抓好重點環(huán)節(jié)和要害部位的安全管理，包括井控安全、油氣長輸管道、煉化檢維修、裝置開停工、壓力容器、危險化學品、在建工程，以及動火、用電、高處和進入有限空間作業(yè)等，必須加強動態(tài)管理和過程監(jiān)督，實現(xiàn)生產建設的全過程受控管理，確保安全運行。四是全面強化冬季交通安全，重點加強對外雇車輛、非生產用車、生產指揮用車，以及運送危險化學品車輛的管理，杜絕重大交通事故。此外， XX縣區(qū)物業(yè)管理要進一步加強住宅區(qū)、公共 場所等重點部位的安全工作，完善應急預案，保證職工、家屬及附近居民的生命財產安 第 11 頁 共 19 頁 全。停止北方地區(qū)的大規(guī)模施工建設。要強化措施，落實責任，嚴防死守，確保今冬明春不發(fā)生重特大安全事故，避免亡人事故，努力減少一般性事故，堅決扭轉安全生產的被動局面。 （三）保持穩(wěn)定形勢，努力構建和諧企業(yè)。把中國石油建設成為和諧企業(yè)，是全面貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是集團公司自身發(fā)展的內在要求，也是廣大干部職工的共同愿望。公司上下要認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，加快推進和諧企業(yè)建設，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧、干部與群 眾的和諧、生產與生活的和諧、發(fā)展與環(huán)境的和諧、企業(yè)與地方經濟發(fā)展的和諧。 上市與未上市企業(yè)，要繼續(xù)按照 “ 四共 ” 的要求，思想上多溝通，工作上多商量，共同維護企業(yè)穩(wěn)定大局，合力推進和諧XX 縣區(qū)建設。各單位要把這項工作作為政治任務、作為工作要求、作為不添亂的體現(xiàn)來運作好。目前各單位要密切配合，抓緊工程的結算，工作中存在的問題及時報告有關部門。對于正在研究制定的明年計劃和預算，主要領導要加強通氣，主管部門要加強溝通，努力做到協(xié)調一致。要集中精力保生產，凡是保證正常運行和維修的隊伍，首先必須保證本單位生產的 安全平穩(wěn)運行。要注意政策上的協(xié)調統(tǒng)一，在收入分配上，同類工種、同類崗位的工資水平要基本統(tǒng)一，特別是一線關鍵崗位、高素質技能人才的價值在收入和福利等方面要得到體現(xiàn)。要穩(wěn)步推進石油石化XX 縣區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和調整改造，加強 XX 縣區(qū)社會治安綜合治理 第 12 頁 共 19 頁 等工作，確保 XX 縣區(qū)和諧穩(wěn)定，廣大職工群眾安居樂業(yè)。 目前，集團公司穩(wěn)定工作的形勢總體上有了明顯好轉，但仍面臨著不少熱點、難點和敏感的問題，包括基本工資的調整、住房制度貨幣化政策的實施、基地服務系統(tǒng)改革的推進，以及集體所有制企業(yè)的生存發(fā)展問題等，這些都可能成為引發(fā) 不穩(wěn)定的因素。各單位要高度重視，采取針對性措施，認真解決廣大職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，平衡好不同群體的