【正文】 舊領(lǐng)新過程管控。嚴(yán)格物資調(diào)劑使用和周轉(zhuǎn)物資使用管理，降低備用率和閑置率，減少設(shè)備投入和配件費(fèi)用。確保年度材料采購(gòu)總額在上一年基礎(chǔ)上進(jìn)一步下降。二是增強(qiáng)資金管控成效。實(shí)施預(yù)算、成本、費(fèi)用、兩金占用“四個(gè)嚴(yán)控”，嚴(yán)格按照“一事一議”控制投入，在優(yōu)先保證安全投入、重點(diǎn)工程、重要裝備升級(jí)的前提下，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入，嚴(yán)禁計(jì)劃外工程和預(yù)算外支出。成立清收小組，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，多渠道搜集政府優(yōu)惠政策，列出獎(jiǎng)補(bǔ)政策清單，分工負(fù)責(zé)，聯(lián)合攻關(guān)，力爭(zhēng)清收20xx年中央預(yù)算資金及地方安全改造資金、20xx年煤層氣補(bǔ)貼、電煤補(bǔ)貼等x余萬元。三是做好洗選發(fā)運(yùn)創(chuàng)效。全面推進(jìn)精煤制勝戰(zhàn)略，充分發(fā)揮洗煤優(yōu)勢(shì)，全年力爭(zhēng)入洗x萬噸以上，進(jìn)一步提升精煤創(chuàng)效水平。密切關(guān)注市場(chǎng)變化趨勢(shì)和政府政策導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、流向結(jié)構(gòu)和運(yùn)輸方式，抓實(shí)煤質(zhì)源頭管控和過程管理，實(shí)現(xiàn)資源配置和經(jīng)濟(jì)效益最大化。四要抓好重點(diǎn)工程推進(jìn)。對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施“清單式管理”，有序推進(jìn)、嚴(yán)格督導(dǎo)考核。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促施工單位進(jìn)場(chǎng)開展勘探工程、內(nèi)業(yè)分析、報(bào)告編制和審查，有序推進(jìn)露天開采項(xiàng)目。同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)尖山營(yíng)地質(zhì)災(zāi)害環(huán)境恢復(fù)治理工作。對(duì)x臺(tái)瓦斯發(fā)電機(jī)組大修及升級(jí)改造工作。重點(diǎn)推進(jìn)瓦斯電廠擴(kuò)容場(chǎng)地征地調(diào)規(guī)項(xiàng)目，積極與地方政府溝通，加快推進(jìn)用地事宜，提高自供用電，減少礦井電費(fèi)支出。第四，要聚焦全員綜合素質(zhì)提升一是創(chuàng)新素質(zhì)教育培訓(xùn)方式。鞏固“操作規(guī)程學(xué)習(xí)年”活動(dòng)成果深化組織業(yè)務(wù)技術(shù)骨干上講臺(tái)開展互動(dòng)性、情境化、體驗(yàn)式的培訓(xùn)，積極開展體驗(yàn)式警示教育，規(guī)范職工作業(yè)行為，提升職工綜合安全素質(zhì)。開展“送教上門”，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)采取“一對(duì)一”或“x+n”培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)教育時(shí)效性。與大學(xué)院校聯(lián)合辦學(xué)，提升職工文化素質(zhì)，聘請(qǐng)高校專家來公司授課，破解安全生產(chǎn)難點(diǎn)。突出職工技能人才培養(yǎng)重點(diǎn)，對(duì)在能源公司及以上職工技能比賽獲得第一、第二名的選手，在公司年度表彰大會(huì)上對(duì)其分別授予“x工匠”“金牌員工”稱號(hào)，營(yíng)造學(xué)技成才、學(xué)技光榮、學(xué)技名利雙贏的環(huán)境。二是狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。倡樹“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”工作作風(fēng)，不定期抽查管理人員跟班帶班質(zhì)量，嚴(yán)防不作為、亂作為、慢作為、假作為等現(xiàn)象，對(duì)安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職、弄虛作假等行為一律進(jìn)行作風(fēng)倒查，納入核心員工考核中，切實(shí)增強(qiáng)管理人員工作的執(zhí)行力和落實(shí)力。第五，要聚焦基層自主管理一是放寬基層管理權(quán)限?，F(xiàn)在公司已經(jīng)變?yōu)榱嘶旄乃兄聘母锲髽I(yè)落地的第二年，我們要改變傳統(tǒng)思維定勢(shì)，破除“收入能高不能低、干多干少一個(gè)樣”的“大鍋飯”的舊思想，建立以實(shí)際績(jī)效為導(dǎo)向的分配機(jī)制，秉持“將薪酬與單位、個(gè)人的真實(shí)績(jī)效及創(chuàng)造價(jià)值掛鉤，激勵(lì)有真正價(jià)值的績(jī)效”的指導(dǎo)思想，以個(gè)人崗位所創(chuàng)造的真實(shí)績(jī)效為依據(jù)，合理拉開收入分配差距，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。今年，按照試點(diǎn)先行，逐步推行的原則，初步思路是打算選取x至x家單位進(jìn)行試點(diǎn)，放寬薪酬分配、自主用人兩項(xiàng)權(quán)限，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行總結(jié)完善，逐步放開管理權(quán)限，進(jìn)一步增強(qiáng)(區(qū)隊(duì))科室工作的自治管理能力。試點(diǎn)單位要主動(dòng)按照公司政策要求，健全完善內(nèi)部薪酬分配和選人用人機(jī)制，激活單位內(nèi)部活力。二是推行競(jìng)聘上崗機(jī)制。任何新生事物的理解都需要一個(gè)過程。去年，我們以掘進(jìn)區(qū)隊(duì)競(jìng)聘上崗取得良好的效果。在此基礎(chǔ)上，公司將繼續(xù)對(duì)采煤、抽采區(qū)隊(duì)進(jìn)行競(jìng)聘上崗，建立能上能下的選人用人機(jī)制，打破學(xué)歷、年齡限制，真正把有思路、有能力、有責(zé)任心的年輕同志培養(yǎng)使用起來，讓德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的干部脫穎而出，做到人盡其才、才盡其用。三是加大績(jī)效薪酬比重。建立薪酬差異、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)政策，按貢獻(xiàn)拉大差距，控制好三類人員薪酬分配比例，做實(shí)薪酬分配向采掘一線傾斜，向苦臟累險(xiǎn)崗位和技術(shù)工人傾斜，科學(xué)控制在x：x：x區(qū)間，保持采掘隊(duì)伍穩(wěn)定性?！嫱菩小耙缓穗p自”考核載體人才是企業(yè)發(fā)展的根基，是實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。x月初，公司召開了科室區(qū)隊(duì)年度工作匯報(bào)會(huì)，各單位反應(yīng)最突出的就是人才隊(duì)伍建設(shè)上的困題，只有加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)，提升發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在新一輪高質(zhì)量發(fā)展中贏得先機(jī)、贏得主動(dòng)。去年，公司創(chuàng)新實(shí)施“一核雙自”評(píng)選活動(dòng)以來，起到了良好的反響。今年，我們將繼續(xù)以“一核雙自”考核為總抓手，創(chuàng)新管理和考核新模式，把目前具有考核職責(zé)的牽頭科室的各類考核進(jìn)行整合，堅(jiān)持“遵循系統(tǒng)整合、頂層設(shè)計(jì)，自上而下、分類考核，量化賦分、總體評(píng)價(jià)，自主管理、自我約束，劃分賽區(qū)、平等競(jìng)爭(zhēng)”的五項(xiàng)考核原則，采取“制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、季度統(tǒng)一考核、層級(jí)評(píng)價(jià)推優(yōu)、組織審定公示、表彰激勵(lì)提升”五個(gè)環(huán)節(jié)，減少多頭考核弊端，發(fā)揮激勵(lì)理論在促進(jìn)礦井發(fā)展中的導(dǎo)向作用，持續(xù)調(diào)動(dòng)和提高核心員工的勞動(dòng)積極性，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組和科室自主和自治管理，夯實(shí)筑牢礦井發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。——突出“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、智能化建設(shè)、設(shè)備全生命周期管理、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五個(gè)關(guān)鍵。一是突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。對(duì)照專業(yè)體系評(píng)分辦法，詳細(xì)梳理各項(xiàng)管理制度，將體系要求納入制度體系，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)自查，查缺補(bǔ)漏，切實(shí)將體系工作落到實(shí)處。定期組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決體系建設(shè)中存在的問題，為體系建設(shè)提供支撐。持續(xù)開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，按照“定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰”要求制定創(chuàng)建計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，逐步整治系統(tǒng)問題，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)上檔。安全監(jiān)察科牽頭重新制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗(yàn)收考核辦法》，開展月度考核評(píng)比，根據(jù)考評(píng)結(jié)果每季度召開一次正反面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，指出問題和不足，明確改進(jìn)措施，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。二是突出智能化建設(shè)。高效推進(jìn)“三化融合”，對(duì)人員定位系統(tǒng)和工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造工作，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)與新安裝的煤礦人員管理系統(tǒng)、語音擴(kuò)播系統(tǒng)及視頻系統(tǒng)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)功能。建成井下xg網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)井下主要采掘頭面等重要地點(diǎn)xg全覆蓋，滿足人員精確定位及礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和傳輸需求，實(shí)現(xiàn)xg地面、井下一張網(wǎng)的無縫漫游，為后續(xù)xg輔助運(yùn)輸智能化等場(chǎng)景提供網(wǎng)絡(luò)條件保障。同時(shí)，拓展智能化建設(shè)空間，合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，減少掘進(jìn)工作面運(yùn)輸環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)后配套裝備集中控制，達(dá)到減員提效目的。確保申報(bào)全國(guó)首批智能化升級(jí)改造示范礦井成功。與科研院校合作，繼續(xù)在x回順實(shí)施切頂留巷無煤柱開采技術(shù)，形成復(fù)雜條件下多煤層群開采的切頂留巷技術(shù)體系。建成礦井頂板支護(hù)體系、防滅火體系，降低開采成本，提升礦井技術(shù)強(qiáng)安水平。三是突出設(shè)備全生命周期管理。在設(shè)備管理上，全面實(shí)施設(shè)備編號(hào)管理，從設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、檢查、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等所有管理節(jié)點(diǎn)入手，制定切實(shí)可行的設(shè)備編號(hào)和標(biāo)識(shí)等管理辦法，全面推行全生命周期設(shè)備管理。開展機(jī)電設(shè)備會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，認(rèn)真組織設(shè)備超前性隱患排查、預(yù)防性檢修維護(hù)和日常使用管理。四是突出工程質(zhì)量驗(yàn)收。以抓住采掘工作面巷道工程實(shí)體質(zhì)量、瓦斯治理、防治水、防滅火、通風(fēng)、供電、運(yùn)輸?shù)戎饕踩a(chǎn)系統(tǒng)為核心，優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極推進(jìn)“工程質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、工作質(zhì)量”全面提升，確保做到“一次成巷”。采取各專業(yè)副總工程師下現(xiàn)場(chǎng)帶班、各專業(yè)科室聯(lián)合驗(yàn)收的模式，進(jìn)一步強(qiáng)化掘進(jìn)巷道施工、支護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，重點(diǎn)強(qiáng)化從巷道開門、掘進(jìn)、貫通到工作面安裝、回采、回撤的交接管理，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不退化。抓住巷道中線、腰線、管路、電纜、風(fēng)筒、膠帶輸送機(jī)、綜掘機(jī)等標(biāo)準(zhǔn)化的管理，規(guī)范材料堆放、工具上架、分類掛牌等。五是突出黨建引領(lǐng)。今年，舉世矚目的黨的二十大要召開，公司黨委要以此為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持“三會(huì)一課”和黨組織生活制度，采取黨委理論中心組學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等自學(xué)形式，深化對(duì)黨忠誠(chéng)教育、紅色教育和革命傳統(tǒng)教育，做到常態(tài)化實(shí)施、制度化開展。重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、青年職工和技能人才中發(fā)展黨員。探索公司黨委新時(shí)期形勢(shì)任務(wù)教育的新方法、新載體。利用設(shè)立的“熱點(diǎn)微講堂”，每季度或不定時(shí)深入到各區(qū)隊(duì)，宣傳貫徹好黨和國(guó)家方針政策、重要講話指示、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部署等，回應(yīng)員工普遍關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，化解疑惑、理順情緒、凝聚共識(shí)，為公司改革發(fā)展?fàn)I造正能量的輿論環(huán)境。要持續(xù)鞏固疫情防控成果，執(zhí)行“疫情防控與安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)”制度，慎終如始抓實(shí)各項(xiàng)防控，嚴(yán)格請(qǐng)假(出差)管理，從嚴(yán)執(zhí)行人員返礦程序，堅(jiān)決防止疫情輸入，確保礦區(qū)職工家屬健康安全。認(rèn)真落實(shí)四屆一次“雙代會(huì)”確立的x條提案，確保落實(shí)率達(dá)到x%。深化暖心志愿服務(wù)活動(dòng)，加大困難職工幫扶力度，繼續(xù)搞好“金秋助學(xué)”“困難幫扶”“大病救助”等活動(dòng)，切實(shí)兜牢民生底線。做好后勤保障，加強(qiáng)“兩堂一舍”運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量管理，組織職工健康查體，確保職工群眾的獲得感、幸福感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。同志們，新的目標(biāo)已經(jīng)確立，新的征程已經(jīng)開啟。讓我們團(tuán)結(jié)一心，不負(fù)韶華，為x煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。謝謝大家!