【文章內(nèi)容簡介】 此資料來自企業(yè) 解聘等。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)己確定的人力資源配置活動流程 ,按規(guī)定實施評價、選擇、任用、調(diào)崗、解聘等措施 ,并保存記錄。 培訓(xùn) 企業(yè)應(yīng)制訂員工培訓(xùn)計劃 ,對培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排 ,并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。 員工必須接受的與質(zhì)量管理有關(guān)的培訓(xùn) ,經(jīng)過培訓(xùn) ,員工應(yīng)能夠理解各自崗位的職責(zé)在質(zhì)量 管理體系中的作用和意義。 培訓(xùn)的主管部門應(yīng)保存相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。 企業(yè)應(yīng)建立員工考核制度 ,規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度 ,并將考核結(jié)果作為人力資源管理的評價依據(jù)。 企業(yè)可根據(jù)考核結(jié)果制訂并實施相應(yīng)的獎懲辦法。 6. 工程項目管理 一般規(guī)定 611 企業(yè)應(yīng)建立工程項目質(zhì)量管理制度并組織實施。 工程項目質(zhì)量管理主要包括 :工程項目投標(biāo)及合同管理、工程項目管理策劃、施工準(zhǔn)備管理、施工過程質(zhì)量控制、回訪及保修管理。 613 企業(yè)各層次的有關(guān)管理部門應(yīng)對工程項目管理活動進(jìn)行有效監(jiān)控。 工程項目投標(biāo)及合同管理 此資料來自企業(yè) 621 企業(yè)應(yīng)建立工程項目投標(biāo)及合同管理制度 ,對工程項目投標(biāo)及合同管理作出規(guī)定 ,并組織、監(jiān)督實施。 622 企業(yè)在工程項目投標(biāo)或簽約前 ,應(yīng)收集并確定對工程項目質(zhì)量的有關(guān)要求 ,并進(jìn)行分析 ,在確認(rèn)企業(yè)具備滿足要求的能力后 ,方可依法進(jìn)行工程項目投標(biāo)或簽約。 企業(yè)應(yīng)對發(fā)包單位、政府主管部門有關(guān)工程質(zhì)量要求的信息進(jìn)行動態(tài)管理 ,明確有關(guān)職責(zé)、活動內(nèi)容、方法和流程并組織實施和監(jiān)控。 企業(yè)應(yīng)規(guī)定工程承包合同變更的接收、確認(rèn)和處理的職責(zé)、流程、方法。 企業(yè)應(yīng)保存工程項 目投標(biāo)和合同管理的有關(guān)記錄。 工程項目管理策劃和施工準(zhǔn)備 631 企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部 ,項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置應(yīng)符合工程項目質(zhì)量管理的需要和崗位資格的規(guī)定。質(zhì)量檢查、驗收崗位應(yīng)由上級委派人員擔(dān)任 ,并保持活動的獨立性。 中國最大的管理資料庫下載 632 企業(yè)應(yīng)明確主管部門和相關(guān)部門的管理職責(zé)、權(quán)限 ,指導(dǎo)和監(jiān)督項目經(jīng)理部對設(shè)計文件進(jìn)行驗收和預(yù)審、參加設(shè)計交底或圖紙會審 ,并對設(shè)計交底或圖紙會審結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 633 企業(yè)應(yīng)組織對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行考察并保存記錄。 企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定項目管理策劃的職責(zé)內(nèi)容 ,策劃結(jié)果應(yīng)形成書面的工程項目質(zhì)量管理計劃。項目經(jīng)理應(yīng)主持項目質(zhì)量管理計 此資料來自企業(yè) 劃的編制活動。 項目質(zhì)量管理計劃在實施前應(yīng)得到批準(zhǔn)。當(dāng)有規(guī)定時 ,項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)得到發(fā)包單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可。 企業(yè)應(yīng)就以下方面進(jìn)行項目質(zhì)量管理策劃 : 1 工程質(zhì)量目標(biāo)以及分解實施的具體措施。 2 不同施工階段各部門、人員的職責(zé)、權(quán)限。 3 為達(dá)到本規(guī)范質(zhì)量要求而采取的技術(shù)措施和控制方法。 4 必要的機(jī)械設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備。 5 工程的質(zhì)量檢查和驗收 6 項目施工應(yīng)形成的質(zhì)量記錄號 項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容應(yīng)覆蓋企業(yè)質(zhì)量管理制度中所有與工程質(zhì)量管理有關(guān)的要求 ,除本規(guī)范 條的規(guī)定外 ,還應(yīng)包括其它必要的施工管理內(nèi)容。 項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容應(yīng)符合 :工程施工承包合同、國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量管理制度 ,包括質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定。 企業(yè)應(yīng)對項目質(zhì)量管理計劃實行動態(tài)管理 ,當(dāng)有關(guān)施工要求發(fā)生變化時 ,應(yīng)及時對項目質(zhì)量管理計劃進(jìn)行修訂并監(jiān)督實施。 企業(yè)各管理層應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理進(jìn)行策劃 ,包括對項目經(jīng)理 部質(zhì)量管理計劃實施情況的監(jiān)督、檢查 ,明確對項目施工過程的具體管理措施并實施。 此資料來自企業(yè) 在施工準(zhǔn)備階段 ,企業(yè)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分包和采購策劃 ,并按策劃的結(jié)果配備有關(guān)人員、材料設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施。 企業(yè)應(yīng)編制測量方案 ,明確規(guī)定項目施工測量、基礎(chǔ)紅線、水準(zhǔn)基點交接的職責(zé)、內(nèi)容、方式及測量精確度。 在施工前 ,企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向發(fā)包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行報審、報驗。 企業(yè)應(yīng)制定技術(shù)交底制度 ,明確職責(zé)、權(quán)限。應(yīng)在施工前 ,依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行技術(shù)交底及必要的培訓(xùn)并保存記錄。 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)清晰 、準(zhǔn)確并符合相關(guān)規(guī)定。 在具備開工條件后 ,企業(yè)應(yīng)向監(jiān)理單位和發(fā)包單位提出開工申請 ,獲準(zhǔn)后方可開工。 施工過程中的質(zhì)量控制 企業(yè)應(yīng)在項目管理策劃時界定重點工序明確其質(zhì)量控制點及控制措施。 下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點： 1 對產(chǎn)品 (工程 )的適用性 (性能、精度、壽命、可靠性、安全性 )有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素。 2 工藝上有嚴(yán)格要求 ,對下道工序的活動有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位。 3 會嚴(yán)重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能。 4 會影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)問歇時間。 5 某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。 此資料來自企業(yè) 6 容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。 7 用戶反饋的重要不良項目。 8 緊缺物資或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項目。 企業(yè)各層次應(yīng)按照策劃的結(jié)果 ,對施工項目實施有效監(jiān)管 ,對影響施工質(zhì)量的因素實施控制 ,包括： 1 配備適用的施工圖紙及相關(guān)設(shè)計文件、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書和驗收標(biāo)準(zhǔn) ,按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底。 2 配備或使用符合規(guī)定的人、機(jī)、料、法、環(huán)。 3 確認(rèn)特殊工序的 工序能力。 4 適用時 ,采用樣板引路。 5 按規(guī)定施工并對施工過程分層次進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 6 管理并執(zhí)行有關(guān)施工要求的變更。 7 按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 8 采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實施。 9 制定進(jìn)度計劃并按計劃施工。 10 按計劃實施 QC小組活動。 企業(yè)應(yīng)建立施工過程質(zhì)量控制的有關(guān)記錄，并明確職責(zé)。施工記錄應(yīng)及時、全面、準(zhǔn)確。記錄應(yīng)具有可追溯性。 回訪和保修 企業(yè)應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定質(zhì)