建筑施工現(xiàn)場質量管理(doc12)-品質管理(編輯修改稿)
2025-09-22 15:41 本頁面
【文章內容簡介】 經理反映施工情況。 ? 施工員應做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況等都要準確記錄。 ? 施工員應具備吃苦耐勞、實事求是的敬業(yè)精神。 采購控制的目的是保證所采購的產品符合規(guī)定的要求 (即合格 )。其程序是 :由公司材料處對供應商進行調查評價，列出合格分供方名單。與質量有較大影響的材料設備，先由項目經理提出采購計劃，報公司材料處審批，然后與合格的分供方簽訂采購合同。對于一般物資可由合格分供方 直接供貨。采購合同填寫要清楚、明確，尤其是技術質量方面的要求。對特殊物資應要求廠家提供檢查驗收標準，凡需經認證的產品，廠家提供產品認證證書。 ? 為防止不同類型、規(guī)格、批次的產品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當?shù)臉俗R，并做好記錄，保證其可追溯性。 ? 進入現(xiàn)場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，牌上注明名稱、品種、規(guī)格、型號、產地、進場日期及標識人姓名。 6 ? 分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識 ，由工長、質檢員填寫，資料員作好整理歸檔工作。 。這里不僅包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質量檢查、各道相關工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質量管理和控制要求，還應包括滿足施工圖設計和功能要求的抽樣檢驗制度等。 ? 項目經理部由技術負責人編制施工組織設計和質量計劃，報公司技術科審批。 ? 項目經理依據(jù)質量目標，制定管理目標，落實崗位責任制。 ? 由工長向班組長做好技術交底，重要部位由 技術負責人向工長，班組長交底。凡采用新技術、新材料、新工藝應由公司技術部門預先編制作業(yè)指導書。 ? 做好圖紙會審工作和隱蔽驗收工作，對于隱蔽工程，只有驗收合格后方可進行下道工序，同時做好記錄。 ? 對工程所需的原材料、半成品和各種加工預制品的質量進行檢查與控制材料產品質量的優(yōu)劣是能否保證工程質量的基礎，凡進場材料，均應有產品質量證明書和檢測報告，同時還應按照有關規(guī)定進行抽樣復試，沒有產品合格證或抽樣方式不合格的材料，不得在工程中使用。 ? 對永久性設備或裝置，應按設計圖紙采購和訂貨；設備進場后，應進行抽查和驗收；主要設 備還應按合同規(guī)定的期限開箱查驗。 ? 凡未經試驗和技術鑒定的新工藝、新結構、新材料、新設備不得在工程中應用。 ? 嚴格執(zhí)行工程預檢工作，防止可能發(fā)生的差錯或造成重大工程質量事故。 ? 檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的測量軸線以及高程水準點等。 ? 搞好計量管理工作，完善計量及質量檢測技術和手段，對各種計量器具要建立臺帳，并按照規(guī)定的檢定周期，定期進行檢定。 ? 進行質量控制設計，建立質量責任制，實現(xiàn)管理標準化，開展群眾化的質量管理活動和PDCA循環(huán)，及時進行質量反饋等。 ? 完善工序控制，把 影響工序質量的因素都納入受控管理狀態(tài)。如混凝土施工中的坍落度測定，對大體積混凝土進行溫度測量和控制降溫等。 ? 嚴格控制工序交接檢查，嚴格班組的自檢、交接制度。按照規(guī)定，生產者必須負責質量，必須對本班組的操作質量負責。工序完成后，應及時進行自檢；自檢達到合格標準并經專業(yè)質檢員和下道工序的班組進行檢查、驗收、簽證后，方可進行下道工序的施工。 ? 隱蔽工程未經驗收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。 ? 通過定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質量情況，并協(xié)調各個單位間的業(yè)務活動。 對進場的原 材料、成品、半成品，施工過程和已完工程必須進行檢驗和試驗，以確保工程質量。 7 ? 材料員對進場的材料進行外觀質量、標牌、規(guī)格、型號、計量、數(shù)量進行驗證，審批材料的合格證等。 ? 試驗員對原材料進行復試和過程的試驗等，如鋼材復試，混凝土試驗等。 ? 對原材料進行檢驗和試驗狀態(tài)標識，采取掛牌方法，紅牌為檢驗不合格，綠牌為檢驗合格，黃牌為檢驗待定，白牌為未經檢驗。 ? 對于工程質量經檢驗不滿足設計施工圖、不符合施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和本工程技術說明書質量標準的項目統(tǒng)稱為不符合項。 ? 對于不符合項應視其不符合程度進 行處理，輕者進行修整，一般的要進行返工，嚴重的要拆除重新施工，均要達到合格要求。 ? 對于不符合項處理程序 ? 對于不符合項，項目部向公司工程技術科提出報告→項目部提出處理方案，經工程技術科確認→項目部實施處理方案→檢驗處理結果→整理全過程的所有資料存檔備查。 為保證工程質量達到優(yōu)良，預防質量通病出現(xiàn)，將選擇如下各項目為質量控制點，在施工中作為檢查和預控的重點，要落實各項保證措施，包括管理措施、技術措施。 ? 工程測量 :工程定位放線、標高引測、各層的軸線測量。 ? 模板工程 :模板設計、支模的標高、斷面尺 寸、支撐的牢固度、模板的表面處理及隔離劑的涂刷。 ? 鋼筋工程 :原材料合格證及進場復試單、鋼筋配料成型設計、大直徑鋼筋的
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