公司優(yōu)秀員工評選方案范文(編輯修改稿)
2025-08-12 10:24 本頁面
【文章內容簡介】 ，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人,項目1人)2優(yōu)秀員工獎、月度工作目標。，沒有缺勤等情況出現。，結合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系。、受同事的尊敬與信賴。，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工。25人(公司14人，項目12人)3先進團隊獎。，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出。，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好。，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評。：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標。,對公司的業(yè)績負責。3個(公司1個，項目2個)4金牌銷售員按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)六、各獎項評選方式：A優(yōu)秀員工評選方式各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數
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