供銷社社有企業(yè)調研報告范文(編輯修改稿)
2025-08-12 10:01 本頁面
【文章內容簡介】 把社屬公司建成了布局合理、產權清晰、功能鍵全、運作規(guī)范的新型企業(yè)。（一）構架為農服務體系，初步形成“上下貫通、雙線運行”的經(jīng)營管理模式。結合實際，以縣中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中村為主線，對已建成的農資經(jīng)營服務網(wǎng)點6個和再生資源回收網(wǎng)點11個，在運行和管理機制上，積極在縣城建設有一定規(guī)模、設備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動基層再生資源回收點開展經(jīng)營和回收服務，探索出一條由聯(lián)合社+基層社之間的行業(yè)指導管理和由“貿易公司+基層服務網(wǎng)點或再生資源回收站點”完成經(jīng)營服務職能的“上下貫通、雙線運行”的經(jīng)營管理模式。（二）以項目建設為引領，推動農特產品產業(yè)發(fā)展。積極爭取浙江援建資金240萬元，建成高原生態(tài)野生菌供銷一體化項目。項目建成后，至少帶動1500戶農牧民參與到該產業(yè)中來，實現(xiàn)公司+基地+農戶和收購、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式，有利于帶動農牧民采集、銷售、務工等增收，具有較好的經(jīng)濟和社會效益。（三）多措并舉，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托縣貿易有限責任公司，正在申請辦理將已注冊的qs質量安全生產許可向食品安全生產許可sc轉換過度?；I措資金6萬余元，注冊了食用菌類“壤巴拉”商標2類、申請并受理保護9類，圖形商標保護5類，申請設計著作權1個；申
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