6縣供銷社機(jī)關(guān)建設(shè)調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-19 15:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 65 元、年繳養(yǎng)老保險 5 千元的基礎(chǔ)上，以公司員工每人每年 萬元股息股利、 8 人共計 12 萬元為標(biāo)底，實行公開競標(biāo)，首次舉手為標(biāo)底 12 萬元，每位候選人每舉手 1次增加 8 千元，以最高價確保全體員工股金和股息股利的市場化方式競聘土產(chǎn)公司經(jīng)理。周金金、俞先珍、黎德明、鄒振宇等四位候選人參與了競標(biāo)。經(jīng)過 57 次舉手競標(biāo)，最終黎德明同志以 萬元最高價競標(biāo)成功，成為土產(chǎn)公司實行目標(biāo)管理后首任土產(chǎn)公司經(jīng)理。 加快推進(jìn)基層社重建工作，逐步健全基層組織。一是通過多方努力，恢復(fù)了 14 個基層社的工商營業(yè)執(zhí)照 ；二是開發(fā)利用閑置資產(chǎn)推進(jìn)基層社建設(shè)。 2024 年，我社位于虎形路的一處2024 平方米破敗不堪的閑置資產(chǎn)，引進(jìn)客商投資整修改建，開辦 **香園飯店。利用金盆山國家森林公園的獨特優(yōu)勢，改造金盆山供銷社，建設(shè)以餐飲住宿、經(jīng)銷金盆山特色農(nóng)產(chǎn)品為主的新型基層供銷社。三是先行試點 “ 基層社 +農(nóng)民合作社 +農(nóng)村電子商務(wù) 第 5 頁 共 9 頁 綜合服務(wù)站 ” 三位一體的基層組織發(fā)展方式。我社以古陂園豐臍橙專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，恢復(fù)重建古陂供銷社，設(shè)立了 “ 橙鄉(xiāng)淘 ”古陂鎮(zhèn)農(nóng)村電子商務(wù)綜合服務(wù)站?！?**南日報》、光明網(wǎng)等媒體報道了我社的這一做法。目前，我社已在古陂、 新田、金盆山、大橋、小河等圩鎮(zhèn)設(shè)立了 5 個農(nóng)村電子商務(wù)綜合服務(wù)站，分別獎補價值 1 萬元的電腦、電視、打印機(jī)等電商辦公設(shè)備。 三、執(zhí)行縣委、縣政府決策部署情況 一是結(jié)合供銷社職能，以發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)為抓手，在崇仙鄉(xiāng)芫坑、山坑兩村開展 “ 三送 ” 與精準(zhǔn)扶貧工作，幫助掛點村貧困農(nóng)民脫貧致富。春節(jié)前夕，走訪慰問困難群眾 20 戶，每戶發(fā)放 600元困難慰問金和價值 100 元的實物。資助芫坑、山坑兩村各 2 萬元資金，用于村里村組道路、水渠等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是全力搞好服務(wù)，協(xié)助招商引資項目金地建材開工建設(shè)，成功引進(jìn) **信明坊食品發(fā)展有限公司年深加工萬噸農(nóng)產(chǎn)品二期工程項目落戶工業(yè)園臍橙產(chǎn)業(yè)園；三是扎實做好 1500 名企業(yè)轉(zhuǎn)制下崗職工、特別是 15 位涉軍人員的信訪維穩(wěn)工作，全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。 四、班子自身建設(shè)及干部管理情況 近年來，我社領(lǐng)導(dǎo)班子自覺強(qiáng)化思想理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做到生活學(xué)習(xí)化、工作學(xué)習(xí)化，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身的黨性鍛煉。重點學(xué)習(xí)十八屆四中全會精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)了
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