【文章內(nèi)容簡介】 代流通方式同供銷社傳統(tǒng)業(yè)務相結合，著力打造農(nóng)資、日用消費品、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品和再生資源五大骨干經(jīng)營網(wǎng)絡。采取四種形式。一是自改，即自籌資金改造和盤活資產(chǎn)新建；二是聯(lián)改，即招商引資聯(lián)合改造；三是助改，即借助 萬村千鄉(xiāng)市場工程 進行改造；四是共改，即利用開放辦社吸收社會資本進行改造。堅持四個結合。一是把網(wǎng)絡改造與新農(nóng)村建設相結 合。利用全省 4 萬多個遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營網(wǎng)點，在發(fā)展新農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)村生產(chǎn)力方面發(fā)揮促進作用，在開拓新市場，搞活農(nóng)村流通方面發(fā)揮骨干作用，在建設新村鎮(zhèn)、改善人居環(huán)境方面發(fā)揮帶動作用。二是把網(wǎng)絡改造與自身改革相結合。按照投資主體多元化、機制市場化、經(jīng)營連鎖化、 第 9 頁 共 19 頁 管理規(guī)范化的要求，推進基層社、社有企業(yè)的體制機制的創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，培育網(wǎng)絡龍頭，加強聯(lián)合合作，擴大開放辦社，為網(wǎng)絡改造提供條件，為網(wǎng)絡發(fā)展筑牢基礎。三是把網(wǎng)絡改造與完善綜合服務社功能相結合。圍繞農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，大力發(fā)展村級綜合服務社，不斷擴大經(jīng)營服務范圍， 完善服務體系，形成集物資購銷、科技信息、文化娛樂為一體的社區(qū)服務中心。四是把網(wǎng)絡改造與打造誠信供銷社相結合。把培育 供銷社 誠信品牌作為樹立嶄新形象、增強可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略措施，在全系統(tǒng)打造誠信供銷社活動。省政府辦公廳轉發(fā)了《 XX 省供銷社關于打造誠信供銷社實施意見》，制定了社員社、社有企業(yè)、基層示范門店和村級綜合服務社標準；對重要商品推行了公開承諾、具保獎勵制、責任追究制等。截止 2024 年 3 月，全省供銷社系統(tǒng)發(fā)展各類商品交易市場 550個，發(fā)展連鎖企業(yè) 391個，發(fā)展超市、連鎖門店、加盟店、配送中心 12900 個，全省 40 以上的縣級社建立了具有一定經(jīng)營規(guī)模的超市， 60 以上的基層社建立了鄉(xiāng)村綜合超市。初步形成了以現(xiàn)代流通方式為主要特征的農(nóng)資、日用消費品等網(wǎng)絡經(jīng)營體系，讓農(nóng)民足不出村就能享受到與城里人一樣的購物環(huán)境、消費方式和文化氛圍，正如省社王勇副主任所說：哪里環(huán)境好，哪里就有供銷社 。 （二）河南的 人才機制 供銷社創(chuàng)新機制的核心和亮點。 近年來， XX 省供銷社按照總社 四項改造 部署，堅持以改 第 10 頁 共 19 頁 革統(tǒng)攬全局，結合實際進行了多項創(chuàng)新，特別是在人才機制創(chuàng)新方面走在了全國前列。他們的主要做法和經(jīng)驗 值得我們學習和借鑒：精心育人。省社機關每周安排一次專題學習，每月舉辦一次學習報告會，半年召開一次學習總結會，年終進行一次理論測試，測試不及格者，一年內(nèi)不評先，不提拔；兩年不及格者，令其下崗，發(fā)給基本生活費。省社還要求處級以上干部輪流上黨課，機關工作人員三年內(nèi)全部達到大學本科文化程度，電腦、外語水平基本達到二級以上，達不到者調(diào)離機關，另行安排工作。為了提升干部的工作能力，省社十分注重干部在機關與直屬單位之間、處室之間、直屬單位之間、黨務與業(yè)務工作崗位之間的交流，同時還注重選派機關年輕干部到上級機關頂崗鍛煉。全 面看人。省社黨組采取 五看 、 五評 的方法，全面評價干部。 五看 ，即：看在集體中的作用、看群眾公論、看工作實績、看發(fā)展?jié)摿?、看廉潔自律?五評 ，即：機關全體人員及直屬領導班子成員對機關處級干部，直屬單位中層干部及職工代表對本單位領導班子成員，機關全體人員對科級以下干部，機關處級以上干部對直屬單位領導班子成員，省社領導成員對直屬單位正職進行 五個層次 的民主測評與推薦。這為黨組全面看人、客觀識人、正確用人提供了重要依據(jù)。公開選人。省社黨組還不定期邀請省組織人事、紀檢監(jiān)察、新聞單位等部門全程參與，采取考試 、面試、答辯、考核等程序，在機關及直屬單位公開選拔干部，改變以往 少數(shù) 第 11 頁 共 19 頁 人選任 、 伯樂相馬 的做法，推行 多數(shù)人選人 、 賽場選馬 的選人方式，杜絕了干部任用中的不正之風和腐敗現(xiàn)象，取得了顯著效果。金鷺公司原來只是一個鴕鳥養(yǎng)殖企業(yè)，累計虧損 500多萬元。機關一位處長被任命到該公司后，帶領一班人理思路，搶市場，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建成亞洲最大的鴕鳥養(yǎng)殖觀光園，年收入達 1500 萬元以上。在省社的指導下，直屬單位、市縣社供銷社普遍開展了公開競選干部和競爭上崗工作。票決用人。在干部任用上實行票決制。首先，黨組根據(jù)組織 部門考核情況提出人選，進行集中討論，之后召開黨組擴大會，對擬調(diào)整任用干部進行無記名表決，當場宣布結果，形成任免決議。票決制充分發(fā)揮了黨組集體領導的作用，樹立了黨組在選人用人上的良好形象。嚴格管人。省社要求處級以上干部每年公開向全體干部職工進行一次述職述廉，并強力推行黨務、社務、企務、校務公開。同時，省社還制定了機關公開理財辦法，機關干部職工從財務處、辦公室、職工代表、紀檢組中推選四位同志組成理財小組，對機關財務報銷單據(jù)進行審核把關。實行重大投資項目報批制，要求凡10 萬元以上的投資項目，必須報經(jīng)省社理事會審批 。 XX 省供銷社的經(jīng)驗表明，只有建好班子，才能增強號召力；只有用好干部，才能激發(fā)創(chuàng)造力；只有管好隊伍，才能產(chǎn)生凝聚力，最終為事業(yè)發(fā)展注入活力。 我們在安徽輝隆集團考察時也同樣感受到人才對供銷社的 第 12 頁 共 19 頁 發(fā)展意味著什么。他們提出了一套具有輝隆特色的選才、用才、評價人才的理念。即人人是人才，就是把合適的人安排到合適的崗位上；崗崗出人才，就是保管、物流、業(yè)務等每個崗位都能造就人才；賽馬不相馬，就是能者上，庸者下，平者讓，這就是輝隆的人才觀。有德有才的人放膽使用；有德少才的人培養(yǎng)使用；無德有才的人拒不使 用