【正文】 以人為本、以農(nóng)為要、以絡(luò)織網(wǎng)、以貿(mào)促工、以道興業(yè)、以德治企 等一系列獨具特色的企業(yè)文化。一是開展組合供應(yīng)，綜合服務(wù)，滿足農(nóng)民 一站式消費需求。各地輝隆連鎖店還大力開展商品配送到戶、技術(shù)服務(wù)到戶、質(zhì)量承諾到戶的 三到戶 活動。各子公司在發(fā)展加盟店時，把會施肥用藥用種技術(shù)作為選擇加盟店店長的必要條件，并采取聘用、加盟、聯(lián)合或請顧問方式，配備農(nóng)技人員為經(jīng)營、為農(nóng)民服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民降低農(nóng)業(yè)成本，提高了投入產(chǎn)出效益。二是全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，統(tǒng)一店面、配送車輛等標(biāo)識，統(tǒng)一墻體廣告等視覺宣傳，編發(fā)《輝隆人》報紙等。輝隆農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，在有力促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的同時，也帶動 了全省基層網(wǎng)點的改造。二是以 小超市、大連鎖 為重點，健全區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。采取四種形式。利用全省 4 萬多個遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營網(wǎng)點，在發(fā)展新農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)村生產(chǎn)力方面發(fā)揮促進作用，在開拓新市場，搞活農(nóng)村流通方面發(fā)揮骨干作用，在建設(shè)新村鎮(zhèn)、改善人居環(huán)境方面發(fā)揮帶動作用。圍繞農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，大力發(fā)展村級綜合服務(wù)社，不斷擴大經(jīng)營服務(wù)范圍， 完善服務(wù)體系，形成集物資購銷、科技信息、文化娛樂為一體的社區(qū)服務(wù)中心。截止 2024 年 3 月，全省供銷社系統(tǒng)發(fā)展各類商品交易市場 550個，發(fā)展連鎖企業(yè) 391個，發(fā)展超市、連鎖門店、加盟店、配送中心 12900 個，全省 40 以上的縣級社建立了具有一定經(jīng)營規(guī)模的超市， 60 以上的基層社建立了鄉(xiāng)村綜合超市。他們的主要做法和經(jīng)驗 值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：精心育人。全 面看人。這為黨組全面看人、客觀識人、正確用人提供了重要依據(jù)。機關(guān)一位處長被任命到該公司后，帶領(lǐng)一班人理思路，搶市場，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建成亞洲最大的鴕鳥養(yǎng)殖觀光園，年收入達 1500 萬元以上。首先，黨組根據(jù)組織 部門考核情況提出人選，進行集中討論，之后召開黨組擴大會，對擬調(diào)整任用干部進行無記名表決，當(dāng)場宣布結(jié)果，形成任免決議。同時，省社還制定了機關(guān)公開理財辦法，機關(guān)干部職工從財務(wù)處、辦公室、職工代表、紀(jì)檢組中推選四位同志組成理財小組，對機關(guān)財務(wù)報銷單據(jù)進行審核把關(guān)。他們提出了一套具有輝隆特色的選才、用才、評價人才的理念。 （三）企業(yè)改革和資產(chǎn)管理力度大，效果好。目前，全省系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)改制面已達 75，其中 12 家省社直屬企業(yè)已全部完成了改制，且全部盈利。一是依法依規(guī)明確供銷社理事會的資產(chǎn)權(quán)益。在資產(chǎn)管理上主要有四種模式： 省社對外投資和對系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)投資均以省供銷商業(yè)總公司的名義進行； 將企業(yè)改制后的剩余資產(chǎn)交由改制企業(yè)有償使用，其中流動資產(chǎn)按同期銀行貸款利率收取資產(chǎn)占用費，固定資產(chǎn)按照同期銀行貸款利率的 94 收取資產(chǎn)占用費； 第 14 頁 共 19 頁 對改制后企業(yè)剩余的營業(yè)用房產(chǎn)由資產(chǎn)管理辦公室統(tǒng)一管理，并委托機關(guān)服務(wù)中心收取資產(chǎn)租賃費，機關(guān)服務(wù)中心從中提取 10 作為其經(jīng)營管理費用； 對本級社歷年積累資產(chǎn)，在改革改制完成后實行帳務(wù)分離，集中優(yōu)勢財力開拓新的業(yè)務(wù)，如在深圳寶湖工業(yè)區(qū)投入總股本的 40 股份與當(dāng)?shù)匾患抑髽I(yè)共同組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，取得較好效益。 二、幾點啟示 考察小組所到之處，在充分感受供銷社極強親合力的同時，更感到了上述地區(qū)和單位改革和發(fā)展已經(jīng)取得的巨大成就，感受到他們在成就面前不止步，發(fā)展路上不停息的寶貴精神。自農(nóng)村實行市場經(jīng)濟體制以來，面對市場主體多元化的競爭，供銷社農(nóng)村商業(yè)主渠道的地位面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)條件比我區(qū)要好，但面臨的競爭更為激烈，在這種條件下，他們不等不靠，把每一次挑戰(zhàn)視為供銷社改革發(fā)展的機遇，大膽求實創(chuàng)新，銳意改革進取，走出了一條符合當(dāng)?shù)貙嶋H的發(fā)展之路。這些有成就、有實力的供銷社企業(yè)既實現(xiàn)了幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，為消費者提供多方位的服務(wù)，也爭得了供銷社企業(yè)的地位，有力地帶動和促進了當(dāng)?shù)毓╀N社的改革和發(fā)展。 啟示二。 XX 省委、省政府根據(jù)近年來中央國務(wù)院出臺的有關(guān)農(nóng)村 第 17 頁 共 19 頁 改革和發(fā)展的大針方針，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，出臺了《關(guān)于進一步推進供銷合作社體制創(chuàng)新的意見》豫發(fā) [2024]9 號文件，進一步明確了供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中的定位和性質(zhì)，解決了長期困擾供銷社改革發(fā)展中政策不清，認(rèn)識不明，支持不力等問題；同時給予了一些具體的 政策支持，比如加大財政支持力度、加強項目扶持和金融信貸服務(wù)、土地劃撥和稅收減免、企業(yè)改制中職工分流安置和處理歷史虧損掛帳等方面都給予了政策優(yōu)惠和傾斜。河南、安徽兩省的實踐證明，供銷社要在參與新農(nóng)村建設(shè)中實現(xiàn)自身的價值，必須充分發(fā)揮現(xiàn)有的人、財、物等資 源優(yōu)勢，以現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為切入點，以培育龍頭企業(yè)為抓手，以打造品牌為努力方向，全方位地加入到農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)體系建設(shè)中，才能實現(xiàn)富農(nóng)強社的雙贏 目標(biāo)。金合農(nóng)資公司要把自身打造成全區(qū)農(nóng)資流通領(lǐng)域的行業(yè)品牌，通過在 XX 市、 XX 市、 XX 市、中衛(wèi)市和固原市建立控股區(qū)域子公司，形成 配送中心加盟店 連鎖發(fā)展模式。要根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營情況的不同，因企施策，如：對區(qū)日雜鞭炮公司可實行整體改制，組建為由社有資本控股的規(guī)范的公司制企業(yè)。當(dāng)前，我社金橋賓館正處在改革攻堅階段，通過考察對比，我們認(rèn)為， XX 省供銷社對新世紀(jì)大廈采取 先置換， 后承包 的改制模式值得我們借鑒。必須盡快成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，實行對理事會資產(chǎn)的專業(yè)化統(tǒng)一管理。對兩省區(qū)的考察給我們一個很重要的啟示就是，好的政策需要人去落實，好的環(huán)境需要人去創(chuàng)造，好的事業(yè)需要人去實干