供電多經(jīng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題、原因及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-08-12 09:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求，真正意義上成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，“新三會(huì)”即股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)也沒有真正發(fā)揮作用。由于定位問題沒有根本解決，使得多經(jīng)監(jiān)督不到位、措施不落實(shí)，也帶來了多經(jīng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)到底如何監(jiān)督？到底監(jiān)督到什么地步？同時(shí)，也給多經(jīng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)帶來定位上的模糊。經(jīng)營機(jī)制不健全。多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不健全是影響黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要原因之一。從現(xiàn)實(shí)情況看，一般多經(jīng)企業(yè)都依附于主業(yè)而生存，大部分是套用主業(yè)的經(jīng)營模式，沒有成熟的經(jīng)營機(jī)制，這種依附關(guān)系使得多經(jīng)企業(yè)的自主意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)營機(jī)制不活、應(yīng)對(duì)能力較弱。有的多經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，反正多經(jīng)企業(yè)“背靠大樹好乘涼”、“天塌下來由大個(gè)子頂著”，所以在生產(chǎn)經(jīng)營中的守法、守紀(jì)意識(shí)比較淡薄，有時(shí)為了達(dá)到經(jīng)營方面的目的，不惜采取違法違紀(jì)的手段，增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)營情況看，由于機(jī)制不健全，造成管理混亂、紀(jì)律松弛，給腐敗分子留下可鉆的空子，增大了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的隱患。監(jiān)督制約不到位。多經(jīng)企業(yè)監(jiān)督制約不到位也是影響黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要原因之一。一些多經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位人員的權(quán)力過多、過大、過分集中，民主集中制原則流于形式，加上一些企業(yè)權(quán)力分解不夠，以致企業(yè)內(nèi)部之間缺少應(yīng)有的相互制約機(jī)制，導(dǎo)致辦事不透明，濫用職權(quán)，以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，由于監(jiān)督制度不完善，監(jiān)督工作不到位，導(dǎo)致對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)重點(diǎn)部門、重要崗位監(jiān)督落空，特別是對(duì)“一把手”的監(jiān)督以及對(duì)重點(diǎn)部門和人員的八小時(shí)以外監(jiān)督缺乏有效辦法，還有些企業(yè)廠務(wù)公開遮遮掩掩，應(yīng)公開的不公開，應(yīng)全部公開的只局部公開，“暗箱操作”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，由于職工受到聘用、上崗等因素的影響，往往受制于多經(jīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，民主權(quán)利得不到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重影響了黨風(fēng)廉政建設(shè)。內(nèi)部管理不規(guī)范。多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范是影響黨風(fēng)廉政建設(shè)的又一重要原因。應(yīng)該說目前制定的各項(xiàng)制度、規(guī)定是很多的，檢查也很頻繁，但效果不明顯。一方面制度本身有問題，有些制度的建立完全是應(yīng)付，“依葫蘆畫瓢”的多、結(jié)合實(shí)際的少，流于形式的多、管用的少，針對(duì)性不強(qiáng)、操作性不強(qiáng)；另一方面執(zhí)行不到位，再好的制度不認(rèn)真執(zhí)行，不加強(qiáng)檢查考核，不形成閉環(huán)管理，制度也就形同虛設(shè)，最終造成管理有漏洞，客觀上給腐敗分子有可乘之機(jī)。此外，由于管理體制上的弊端，滋長了一些不廉潔現(xiàn)象，如公車私用、私費(fèi)公報(bào)以及大量的浪費(fèi)現(xiàn)象等，還有多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些規(guī)定已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展的要求，這樣造成“正門不開，旁門盛行”。效益評(píng)價(jià)不科學(xué)。多經(jīng)企業(yè)的效益評(píng)價(jià)不科學(xué)也是影響黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個(gè)原因。一般對(duì)多經(jīng)企業(yè)的效益評(píng)價(jià)都是以產(chǎn)值、利潤指標(biāo)完成情況為主，不包括對(duì)資產(chǎn)的保值、增值、負(fù)債等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，由于評(píng)價(jià)體系不完善，造成對(duì)多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營狀況不能及時(shí)掌握，致使一些經(jīng)營方面的漏洞也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，時(shí)間一長就可能引發(fā)“小洞不補(bǔ)洞受苦”的難堪。此外，對(duì)多經(jīng)企業(yè)的社會(huì)效益評(píng)價(jià)也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的評(píng)價(jià)等。往往是只要實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值、利潤指標(biāo)，就算是完成了任務(wù)。造成了“一俊遮百丑”的現(xiàn)象，給黨風(fēng)廉政建設(shè)留下不小的隱患。主副協(xié)調(diào)不一致。在供電企業(yè)，主副協(xié)調(diào)不一致也是影響黨風(fēng)廉政建設(shè)的另一個(gè)原因。多經(jīng)企業(yè)由于定位、經(jīng)營機(jī)制等方面的問題沒有到位，往往相對(duì)于主業(yè)而言是處于從屬地位，而主業(yè)是處于“老大”的地位，多經(jīng)企業(yè)為了能在主業(yè)爭(zhēng)取到電力建設(shè)工程、小型基建項(xiàng)目往往是有求于“老大”，處處事事講究與主業(yè)的有權(quán)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員協(xié)調(diào)好關(guān)系，時(shí)時(shí)不時(shí)地要進(jìn)行“公關(guān)”、“潤滑”，否則會(huì)處處受阻、步步為難。這種主副不協(xié)調(diào)的關(guān)系，使得主業(yè)與多經(jīng)之間的相互支持、相互服務(wù)、全局“一盤棋”的意識(shí)淡化，有的主業(yè)部門不得好處不辦事，得了好處亂辦事，如該招標(biāo)的不招標(biāo)、該審計(jì)的不審計(jì)、該驗(yàn)收的不驗(yàn)收等，由此而助長了企業(yè)內(nèi)部的送禮風(fēng)、宴請(qǐng)風(fēng)、公款消費(fèi)風(fēng)等歪風(fēng)邪氣，也極易產(chǎn)生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、權(quán)錢交易，成為供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的又一大隱患。三、加強(qiáng)供電多經(jīng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的對(duì)策供電多經(jīng)企業(yè)是供電核心產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，長期以來一直與供電企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，承擔(dān)著供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電力建設(shè)、社會(huì)承諾服務(wù)特別是減人增效等十分重要的工作，其黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)水平的
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1