【文章內容簡介】 只有組長一人管理，一個人批條，一個人說了算，造成問題較多。比如我們調查的大興鎮(zhèn)符家村，經濟條件好社年收入集體資金有幾千元，上交20%給村后，留80%社里開支，社長一人管理，且開支在200元以內的，都由社長一人支出和簽字報銷，由于絕大部分開支都是小額發(fā)生，因此存在無法監(jiān)督的局面。個別干部民主集中制執(zhí)行不到位。對涉及集體利益的重大事項，不民主決策，主要表現(xiàn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)在重大決策、工程發(fā)包、大筆資金使用上，不召開辦公會議研究，或辦公會上僅靠主要領導一個人說了算現(xiàn)象。村社區(qū)對資產處置，農村低保，重大開支等不召開村民代表大會或社員大會，憑關系、感情，全人說了算，村組重大事件一事一議執(zhí)行不到位。如八塘鎮(zhèn)敢英村在2007年開展農村低保工作中，所確定的低保戶全是村支書、村主任的親戚，群眾意見很大，鎮(zhèn)紀委得知這一情況后，立即進行了糾正，挽回了影響。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作作風粗暴、方法簡單、態(tài)度強硬。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對群眾辦事不耐心，不認真，不仔細，有的對群眾反映的問題和群眾的困難采取“拖”、“推”的方式，不主動想辦法做解決問題。特別是涉及到為農村農民辦事的窗口部門甚至會出現(xiàn)農民多次上門無法辦，群眾意見較大。（三）監(jiān)督機制不盡完善，監(jiān)督落實不力。有的鎮(zhèn)在村級沒有成立民主理財小組，例如丁家鎮(zhèn)，社級成立了理財小組，開支都由理財小組成員監(jiān)督，但村一級沒有成立理財小組，村的開支就是村長一人簽字審批，偶爾支部書記簽字審核，而成立了理財小組的村多數(shù)也是形同虛設，沒有很好的發(fā)揮監(jiān)督作用。有的黨員基層干部怕報復、怕傷和氣、怕招來麻煩，不敢監(jiān)督，不愿監(jiān)督，不會監(jiān)督，尤其是在村社一級，黨員群眾主動監(jiān)督少，被動監(jiān)督多，以致一些村社干部鉆了監(jiān)督不暢的空子，成了無人監(jiān)督的特殊干部，工作中違紀違法。（四）村務公開流于形式，落實不力，公開不到位。有的村社往往是上面督促一次，就公開一次，不督促就不公開。村務公開內容、程序、時間、方式隨意性大，群眾想知道的、覺得群眾通不過的就不公開，覺得沒有問題的就公開。公開欄設置不合理，群眾經常到的地主沒有公開欄，群眾不常去的地方設有公開欄，現(xiàn)在村的地域變大了，一個村只有一個公開欄，許多群眾看不到，甚至個別公開欄內容長年不變。有的財務公開不細，群眾看不明白，導致群眾因不清楚村社財務收支情況而懷疑村社財務有問題，造成群眾信訪不斷。如福祿鎮(zhèn)和平二社群眾反映社長收本社魚塘承包款幾千元未入帳、五社群眾反映社長收本社磚廠和楠竹林承包款未入帳，紅山七社群眾反映社長財務有問題等，經鎮(zhèn)紀委調查后，發(fā)現(xiàn)以上社的財務均無明顯問題，只是因為該社財務未按規(guī)定及時公開，造成群眾懷疑。二、存在問題的原因黨風廉政宣傳教育不夠深入?；鶎狱h風廉政建設教育一般只到村一級，對社干部觸及得較少、較淺，加之社干部待遇低，教育管理難度大，而近幾年因村、社合并后，普遍工作繁重，而上級考核又較嚴，對村干部存在重用輕教、重用輕管的現(xiàn)象；同時，有的村支部黨員組織生活開展少，學習黨的知識、法律法規(guī)少，一年幾乎沒有開展一次組織生活。對村社干部的管理乏力。近年來，由于經濟發(fā)展較快，農村多數(shù)青壯年都外出務工，留守的多是老弱病殘，或文化不高的人，要找出優(yōu)秀人才來擔任村、社干部一年比一年難，加之換屆選舉時，宗族觀念作崇，拉幫結派，按姓氏近地域去選舉，造成組織上想要的人選不上，部分選上的素質又差，甚至民主法制意識淡薄，給管理造成一定困難。同時，鎮(zhèn)鄉(xiāng)領導干部由村社干部（黨代表、人大代表）選舉產生，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部存在怕丟選票，對其違紀違規(guī)行為往往睜只眼閉一只眼，不敢大膽管理。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)怕下屬干部的違紀違法行為曝光后，對其單位有影響，往往存在大事化小，小事化了的現(xiàn)象。村級民主決策、民主理財監(jiān)督落實得不好，財務管理不規(guī)范。雖然現(xiàn)在全縣都實行了村財街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)管，各街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)都制訂了一些管理規(guī)定和辦法，大部分村都有一系列的民主決策、民主理財?shù)谋O(jiān)督制度，但多是把制定寫在紙上、掛在墻上，落實不好。一是村民代表會議開得少，在重大事項決策、涉及村民利益的事項等，村里不召開村民代表會議，有事盡量不和村民代表商量，幾個村干部直接就決定了，因此反映村干部在發(fā)放救災救濟、低保獎金中以權謀私、優(yōu)親厚友的情況時有發(fā)生。二是民主理財小組基本沒有發(fā)揮作用，其成員本應由村民選舉產生，但實際有些是村干部定的，大多都是村干部的支持者，有些還是村社干部，如大興鎮(zhèn)符家村，其民主理財小組有5人，其中2人是村干部，3人是社長，都是村社干部，開會時無人提出反對意見，監(jiān)督小組形同虛設，同時，鎮(zhèn)里的管理人員僅2到3人，面對村社眾多，加之村社情況各異，管理人員不可能對每個村社的收支情況都了解、熟悉，監(jiān)督無從談起，因此村干部少支多報、重復報銷、瞞報收入，財務管理不規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。監(jiān)督機制不健全，對部分村非黨村社干部出現(xiàn)“空檔”。村委會實行村民自治選舉后，非黨員的村社干部占有一定比例，但這部分人也不是監(jiān)察對象，因此，對這部分人輕微的違規(guī)違紀行為，目前沒有切實可行的法律依據(jù)來查辦，出現(xiàn)了紀檢監(jiān)察機關無法監(jiān)督，公安、檢察機關又監(jiān)督不了的局面。因此才造成個別非黨村社干部違紀越來越多，又受不了處分，群眾意見很大，據(jù)我了解，福祿鎮(zhèn)和健龍鄉(xiāng)都存在這個問題。村社集體資金、資產、資源的管理不規(guī)范、不健全。有的村對集體資產、資源建立統(tǒng)一的臺賬，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管部門缺乏對村集體資產、資源的有效監(jiān)管、跟蹤監(jiān)督，個別村就出現(xiàn)私自對外承包、出租、變賣資產、資源現(xiàn)象，有的村社干部將收入據(jù)為己有，有的將收入不入帳，只接坐收坐支，例如健龍鄉(xiāng)一個村的一個社，因有石膏礦占地，社里每年都有集體收入7000元，社長每年都將收入不入帳，直接就分給了社員，坐收坐支。三、對策及建議加強對基層黨員的教育，充分發(fā)揮農村黨員的作用。一是村級黨支部要定期組織黨員過黨組織生活，并形成制度，長期堅持，充分利用黨組織生活，加強對黨員的黨風黨紀和法制教育。二是以廉政文化建設為平臺，深入開展廉政教育進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、進基層站所、進學校、進村等四進活動，用先進的思想引導人、用優(yōu)秀的事跡鼓舞人、用典型的案例警醒人，在廣大農村形成崇尚廉潔的濃厚文化氛圍。三是結合農村居住分散、生產季節(jié)性強、管理體制相對松散的特點，采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)輪訓與村級巡回教育相結合，黨紀政紀專題講座與集中普法教育相結合等形式，增強教育的效果。認真落實黨風廉政建設責任制，實行“三級聯(lián)動”。盡快出臺農村基層黨風廉政建設責任制暫行辦法，縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村三級要制定黨風廉政建設工作計劃，進行責任分解，層層簽定責任書，將黨風廉政責任制的觸角延伸到村級，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)要對村落實責任制情況制定考核辦法，年終嚴格考核，將其結果作為村干部業(yè)績評定和工作獎懲的依據(jù)，并嚴格責任追究制度，對未認真執(zhí)行責任制規(guī)定，發(fā)生重大案件，給群眾帶來損失，社會影響惡劣的堅決追究責任。健全制度，并嚴格執(zhí)行，用制度規(guī)范人。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定和完善黨委議事規(guī)則和決策程序，凡屬干部任免、大額獎金的使用等重大問題，必須由領導班子集體決定，民主決策，逐步建立決策失誤責任追究制。二是完善村委會議事規(guī)則，認真執(zhí)行村民代表會議制度，村級重大建設項目、“一事一議”籌資管理，救災救濟款物發(fā)放等重要工作，需經村支兩委集體研究決定，村內重大事項還需提請村民代表大會表決通過，充分發(fā)揮群眾的參與權、管理權和監(jiān)督權；三是規(guī)范村民代表和民主理財小組的選舉辦法，完善民主理財小組的職責和工作程序；五是健全完善村集體資產、資源管理制度。村集體資產、資