【正文】 因。體制雖然轉(zhuǎn)換了，但機制依舊、觀念依舊、人員依舊、監(jiān)督依舊、考核依舊。一是疏于用人前的考察。由于過多地強調(diào)人員的精簡，有些多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部未設監(jiān)督機構(gòu)，上級的監(jiān)督又鞭長莫及，即使顧及也是治表不治里，難已滲透和全方位覆蓋，造成對多經(jīng)企業(yè)監(jiān)督落空?？伞靶牟辉谘伞?，有的人什么學習都參加，可“麻木不仁”認為學習是形式主義或者走過場，有的人表面上什么學習都參加，對學習不在乎，對自己不負責，不注重學習和不加強世界觀的改造。認為廉政建設主要是國有企業(yè)，對集體或股份制有區(qū)別，學習一些民營經(jīng)濟經(jīng)驗不注重機制，而偏重于活路，對一些違規(guī)經(jīng)營，如漏稅行為、“兩指定”行為、干預招標行為等，視而不見、見而不管、管而不嚴；二是自我要求下降，自封為廉政建設的“特區(qū)”。本文試就供電多經(jīng)企業(yè)黨風廉政建設中存在的問題、原因和對策做些探討。一、供電多經(jīng)企業(yè)黨風廉政建設存在的問題供電多經(jīng)企業(yè)創(chuàng)建于計劃經(jīng)濟時代，發(fā)展于改革開放時期，壯大于二十一世紀的今天。認為是“三產(chǎn)”，各方面要求可以松一點，寬一點，有的人把吃一點、拿一點、送一點、玩一點都作為經(jīng)濟工作的必要手段，有的多經(jīng)企業(yè)領導把接受供應商、協(xié)作單位的禮品、禮金、參與宴請吃喝和高消費娛樂活動都作為經(jīng)濟工作的正常交往；三是政治敏銳不高，自以為廉政建設的“邊緣”。通過一些典型案例的分析可以證明，犯錯誤者首先是從不在乎學習、放松世界觀的改造開始，漸漸在思想上發(fā)生蛻變，政治上變得是非不分，經(jīng)不住誘惑，濫用權力，私欲膨脹，有的人還走上違法犯罪的道路。二是規(guī)章制度不全無據(jù)監(jiān)督。有的多經(jīng)企業(yè)在用人前不注重民主推薦和組織培養(yǎng)、考察等程序，結(jié)果讓“問題”走上重要崗位；此外，有的多經(jīng)企業(yè)對新提拔的重要崗位人員非常放手，不進行必要的廉政談話、提醒教育，時間一長使原本素質(zhì)較好的同志，放松了學習和改造，是非觀念模糊，對錯標準失衡，有的從一個好人變成一個腐敗分子。體制改革難，機制轉(zhuǎn)換更難；模式變更難，理念變化更難。企業(yè)定位不準確。有的多經(jīng)領導認為，反正多經(jīng)企業(yè)“背靠大樹好乘涼”、“天塌下來由大個子頂著”，所以在生產(chǎn)經(jīng)營中的守法、守紀意識比較淡薄，有時為了達到經(jīng)營方面的目的，不惜采取違法違紀的手段，增加了企業(yè)經(jīng)營的風險。多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范是影響黨風廉政建設的又一重要原因。往往是只要實現(xiàn)了產(chǎn)值、利潤指標，就算是完成了任務。正確處理好“破”與“立”的關系，積極探索多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營機制。主要途徑有公務用車貨幣化、公務接待費用包干制、公務出差費用包干制，變實物消費為貨幣消費、隱性消費為顯性消費、軟約束為硬約束，形成規(guī)范化、透明化、貨幣化的經(jīng)營管理模式。一般與雙文明綜合承包掛鉤，也可單獨進行風險抵押。首先，要解放思想。一是探索多經(jīng)企業(yè)領導干部收入分配制度。人是生產(chǎn)力發(fā)展中最重要的因素，關系到企業(yè)的興衰和存亡。再次，要積極探索多經(jīng)企業(yè)廉政教育的新定位，要體現(xiàn)教育的與時俱進，要體現(xiàn)監(jiān)督的合情合理，做到多經(jīng)發(fā)展到哪里，教育跟到哪里，多經(jīng)開拓到哪里，監(jiān)督跟到哪里，主業(yè)與副業(yè)一視同仁，公司人員與社會人員一視同仁，構(gòu)筑起多經(jīng)黨風廉政建設的“過濾層”。四要強化考核類制度?？傊?，供電企業(yè)多經(jīng)黨風廉政建設和反腐敗工作是一項長期而艱巨的重大政治任務?！啊皣馈本褪侵腹芾硪欢ㄒ獓溃髽I(yè)管理制度越嚴密、越科學、越規(guī)范，就越能有效地避免生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的偏差，防止腐敗行為的發(fā)生。首先，形成內(nèi)部人才培養(yǎng)機制。二是探索多經(jīng)企業(yè)領導干部任期近究制度。其次，應對業(yè)務交往中的重要事項進行規(guī)定，我公司在加點銷售和房產(chǎn)銷售等多經(jīng)企業(yè)既要考慮與市場銷售接軌，又要考慮方方面面的交往，對折讓和優(yōu)惠等都作了明確的規(guī)定，使審批的人有據(jù)可依，辦事的人有章可循，防止走邪門歪道。變事后報告為事前申報，對不合理的宴請一律取消，不合理的往來一律制止，從源頭上治理吃喝宴請、奢侈浪費的問題，如我公司多經(jīng)企業(yè)招待費下達年度計劃，年中和年底兩次調(diào)整，既管了也不是管的太死。除對產(chǎn)值、利潤等主要經(jīng)營指標進行考核評定，還要對其資產(chǎn)的保值、增值和資金的運作情況，以及產(chǎn)生的社會效益進行評價，形成完善的經(jīng)營評價體系，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，構(gòu)筑多經(jīng)黨風廉政建設的“警戒線”?！捌啤本褪且母镒璧K多經(jīng)企業(yè)發(fā)展，影響多經(jīng)企業(yè)黨風廉政建設的舊機制；“立”就是要按照市場經(jīng)濟的規(guī)律要求，建立適應多經(jīng)發(fā)展