【總結】對企業(yè)來說,優(yōu)良的產(chǎn)品離不開一流的現(xiàn)場管理。擁有一流的技術和設備不一定就能制造出一流的產(chǎn)品;擁有充足的生產(chǎn)場地和人員也不意味著高效率。隨著競爭的加劇,迅速提升現(xiàn)場管理者水平已日益迫切。現(xiàn)場管理者的問題意識和持續(xù)改善能力與技巧,是生產(chǎn)現(xiàn)場高效率運轉(zhuǎn)的根本保證。本培訓針對此問題,結合大量案例,旨在提升現(xiàn)場管理者的實際工作能力,進而提升企業(yè)的競爭力。
2024-09-05 17:25
【總結】企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理強化培訓廣州大學信息與機電工程學院Tel:020-83480086E-mail:第一節(jié)總論l現(xiàn)場與現(xiàn)場管理ll內(nèi)容與范疇ll原則與方法第二節(jié)現(xiàn)場作業(yè)管理ll作業(yè)分析ll作業(yè)研究
2025-01-09 06:36
【總結】中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓課件現(xiàn)場管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場管理的途徑:人/機/料/法/環(huán)現(xiàn)場管理的方法:目標管理現(xiàn)場管理的永恒主題:持續(xù)改進1.制造系統(tǒng)介紹?制造系統(tǒng)企業(yè)運營價值鏈?物流管理?設計開發(fā)?計劃能力?車間管理與運營
2024-08-17 14:25
【總結】。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查記錄表工程名稱:檢查時間:年月日對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況評價優(yōu)良□合格□不合格□安全文明管理:1.安全生產(chǎn)制度與責任制落實:專職安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)和合格證書□;安全生產(chǎn)管理機構、制度及人員配備情況□;安全生產(chǎn)責任制落實情況□;安全生產(chǎn)的“五同時”執(zhí)行情況□;安全應急預案
2025-06-30 22:16
【總結】安全生產(chǎn)措施現(xiàn)場評價表現(xiàn)場評價時 間現(xiàn)場評價人 員建設工程安全檢查現(xiàn)場評價分數(shù)評 價等 級建筑物垂直防護架、垂直封閉防護現(xiàn)場評價分數(shù)評 價階 段項目負責人
2025-06-30 22:38
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管控SUPERVISIONONPRODUCTIONLINE編著:李廣泰前言現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學問,它代表的是一種時代的理念,其中蘊涵著豐富的智慧、巧妙的技法和先進的工具。
2025-08-01 15:48
【總結】企業(yè)飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范示范現(xiàn)場檢查記錄表企業(yè)名稱:生產(chǎn)許可證號:生產(chǎn)地址:企業(yè)法定代表人:產(chǎn)品類別:濃縮飼料(畜禽□水產(chǎn)□反芻□幼畜禽□種畜禽□水產(chǎn)育苗□寵物□特種動物□)配合飼料(畜禽□水產(chǎn)□反芻□幼畜禽□種畜禽□水產(chǎn)育苗□寵物□特種動物□)精料補充料(
2025-04-08 12:21
2024-08-31 18:35
【總結】----有限公司程序文件標題工作環(huán)境管理程序文件編號頁數(shù)1/17制訂部門管理部制訂日期版本A01.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓,保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關的辦公
2025-04-12 07:58
【總結】船舶建造現(xiàn)場項目管理主講:涂偉E-mail:GSI印象??1你對GSI大致的造船流程知多少??2你們在大學時期對造船的了解,你覺得GSI的造船流程有什么不同?在哪些方面是需要改進的??3你覺得GSI的所面臨的困難有哪些??4以現(xiàn)有的條件,你覺得在哪些方面可以縮短單位產(chǎn)品
2025-02-18 02:31
【總結】大量資料天天更新生產(chǎn)現(xiàn)場管理——現(xiàn)場管理的改進馮長利山東省先進生產(chǎn)力推廣中心大連理工大學管理學院2/9/20231大連理工大學管理學院現(xiàn)場管理的改進?1、生產(chǎn)率?2、以提高工作效率來提高生產(chǎn)率?3、以提高運轉(zhuǎn)率來提高生產(chǎn)
2025-01-20 16:15
【總結】1總則為加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理,規(guī)范各類工作人員的行為,保證人身、電網(wǎng)和設備安全,依據(jù)國家有關法律、法規(guī),結合電力生產(chǎn)的實際,制定本規(guī)程。[注:原規(guī)程第1條“各單位的領導干部和電氣工作人員,必須嚴格執(zhí)行本規(guī)程”已刪除][注:原規(guī)程第2條已刪除]作業(yè)現(xiàn)場的基本條件[注:本條為新增內(nèi)容]作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)條件和安全設施等應符合有關標準、規(guī)范的要求,工作人員的勞
2025-04-17 23:30
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理(廣州盈信電子有限公司培訓課程)生產(chǎn)線布置(1)合理生產(chǎn)流程—合理的生產(chǎn)流程使車間物流順暢,生產(chǎn)效率提升。(2)不合理生產(chǎn)流程—不合理的生產(chǎn)流程會增加人員走動和產(chǎn)品移動次數(shù);而且產(chǎn)品在移動中容易碰損,生產(chǎn)效率也會降低。生產(chǎn)前準備1、早會(1)讓員工了解昨天生產(chǎn)情況和存在問題(包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)量達成、產(chǎn)品合格率及不良率、IPQC
2024-08-31 01:22
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓課件54/54現(xiàn)場管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場管理的途徑:人/機/料/法/環(huán)現(xiàn)場管理的方法:目標管理現(xiàn)場管理的永恒主題:持續(xù)改進1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運營價值鏈l物流管理l設計開發(fā)l計劃能力l車間管理與運營優(yōu)秀的領導人并不事事親為!——從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)l精確的加工工具
2025-04-08 01:14
【總結】27/31目錄引言 2UEP培訓計劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結構的關鍵要素 5PSA集團的變化 6組織機構的變化 7UEP的參照標準 13變化和取得成功的條件 15在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19第二部分第二分冊的介紹 20總結和綜述 21引言基本生產(chǎn)單元是男人和女人使事情產(chǎn)生差異,這一
2025-04-08 06:47