船舶建造現(xiàn)場項目管理教材(編輯修改稿)
2025-03-08 02:31 本頁面
【文章內容簡介】 作 （ 3）項目管理需要專門的組織和團隊 （ 4）項目經理的作用非常重要 GSI建造項目管理模式 ? 以殼舾涂一體化、計劃指導生產，成立階段性、區(qū)域性管理體系 ? 地面指揮部（主要負責分段制作、預裝、涂裝及組裝等工作） ? 船臺指揮部（主要負責分段大合攏、軸舵系水下工程、舾裝等工作） ? 碼頭指揮部（設備及管路系統(tǒng)安裝、設備調試及管系效用、系泊試驗、試航、完工交船） 項目管理要素 ?質量 (質量部的月度考核） ?進度 (雙月生產計劃、 雙周滾動計劃 、 本周生產計劃 ) ?成本 (資材、配套、工裝、勞動力、人工費以及拆套等） ?范圍 (各施工責任課生產區(qū)域） ?組織 ?客戶 （船東、監(jiān)造方 ) 項目啟動 項目計劃 項目執(zhí)行 項目控制 項目收尾 項目管理過程的五個基本工作 ?啟動工作過程 ?計劃工作工程 ?執(zhí)行工作過程 ?控制工程過程 ?收尾工作過程 ?船舶建造船臺作業(yè)管理 二、船舶建造船臺作業(yè)管理 ? 船臺工作是船舶建造過程中的一個關鍵的中間環(huán)節(jié)，起到承前起后的作用，前是指加工制造部的分段制作，后者是指碼頭作業(yè)和試航交船工作。船舶產品生產是大型而復雜的單件工程，產品周期長，工藝復雜，經過前輩們多年探索，現(xiàn)已成立適合 GSI造船工程管理 區(qū)域造船法。 分分 段段預涂 裝裝 外協(xié)廠 分段制作 小合攏 第一區(qū)域（分段制作） 分段組合 第二區(qū)域（船臺（塢） 一號船臺 三號船臺 二號船臺 二部船塢 試航交船工作 碼頭作業(yè) 碼頭作業(yè) 第三區(qū)域（碼頭） 下 料 區(qū)域劃分（舾裝、涂裝方面） 地面區(qū) 船臺區(qū) 碼頭區(qū)（ 長洲島(banana island） ） 流程劃分 分段預裝 船臺補裝 碼頭系泊試驗 試航 順利交船 計劃體系 ? 造船管理部下發(fā)的公司三年生產滾動計劃及年度生產計劃是一切計劃的核心。 ? 單船綜合作業(yè)計劃，詳細設計至交船 ? 單船船臺（碼頭）綜合作業(yè)計劃：船臺以分段為載體，體現(xiàn)分段制造、涂裝、預裝、總組、吊裝及鐵舾件、設備計劃，編制時間艉上船臺前一個月內下發(fā)。 ? 月度計劃：主要是各產品大節(jié)點的確定，如上船臺、主體成型、望光、下水等。 ? 雙周滾動計劃：指導日常生產工作，每周五上交，周一下發(fā)。 ? 船舶產品建造策劃流程 ? 船舶產品技術準備管理流程 ? 船舶產品生產計劃流程 ? 物資配套配送管理流程 ? 造船成本管理流程 ? 生產統(tǒng)計及分析管理流程 ? 生產資源管理及保障維護管理流程 ? 現(xiàn)場工藝技術服務、修改工程及反饋管理流程 ? 現(xiàn)場物資保護管理流程 ? 售后服務管理流程 ? 在船舶產品投入建造的前期，應按照分工詳細閱讀將所要分管產品的 詳細建造計劃書 、總布置圖 、 區(qū)域布置圖 、主要系統(tǒng)圖、區(qū)域主要設備的技術資料、廠家表以及托盤項目表，全面熟悉所需要建造的產品及區(qū)域系統(tǒng)以及 生產區(qū)域場地 。 ? 參與產品早期建造計劃，試驗大綱、試驗手冊及重大碼頭吊裝項目的研討。 ? 參與船舶下水前技術狀態(tài)的調查。 ? 主持編制單船碼頭月度作業(yè)和周作業(yè)計劃。 ? 組織系統(tǒng)、艙室完整性的查艙。 ? 加強現(xiàn)場重要項目的巡查和服務，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的技術工藝、物資進度等問題，保證節(jié)點完成。 ? 加強同船東、船檢的聯(lián)系，及時反饋和處理船東、船檢的意見。 ? 審批本課各工段、班組完成的工程項目和計劃并進行考核。 ? 合同簽訂 分段預裝 總段組合 詳細設計 生產設計 下料加工 結構組裝 主體成型 艉島成型 上船臺 分段制作 二次涂裝 設備訂貨 ， 板材 ， 管材訂貨 壓載艙內外板涂裝 船舶下水 上建吊裝
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