質(zhì)量成本管理知識培訓ppt47-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-22 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物料管理的范圍： 物料計劃 —— 根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計劃，實施預算管理。 物料采購 —— 合理經(jīng)濟批量采購，降低采購費用，實行招投標制度。 物料倉儲 —— 擺放科學，合理包裝，同時與采購和耗用配合，經(jīng)濟合理 的降低倉儲費用。 物料領用 —— 領用要有記錄，登記要及時準確。 物料編碼： 大分類 +中分類 +小分類 +序號，編碼應該便于記憶，方便查詢。 物料的儲存與保管 ： 按計劃和定單收料 按規(guī)定存放 依單發(fā)料 及時報告短缺和超儲 盤點： 定期盤點 及時請示處理盤贏或盤虧 及時報告不良品 物料臺帳： 專人負責登記 分類清晰，入帳準確 及時與財務核對 物料的日常管理 成本管理與企業(yè)管理的關系 （一）物料管理 成本管理與企業(yè)管理的關系 （二）產(chǎn)量管理 本量利分析 例如：某山東客戶銷售新大洲本田 SDH125摩托車，每車售價 5700元，輛車批發(fā)價為 5000元，稅金 300元，輛車運費為 50元，發(fā)放銷售人員輛車 50元。店鋪年租金 50000元，水電等費用為 10000元，則他當年最低須要銷售多少輛摩托車車才能不賠？要想凈賺 30000元，則最低需要銷售多少輛摩托車？ 需要多少車 才能賺錢??？ 基本公式： 利潤 =銷售額－變動成本－固定成本 =銷售量 銷售單價－銷售量 單位變動成本－固定成本 =銷售量 （銷售單價 單位變動成本）－固定成本 單位產(chǎn)品邊際貢獻，即單位產(chǎn)品毛利 =銷售單價－單位變動成本 （ 1）保本銷量，即凈利潤為 0時的銷售量 保本銷售量 =固定成本 247。 （銷售單價 — 單位變動成本） （ 2）安全邊際，即只有這部分才能帶來利潤 安全邊際 =預計銷售量－保本銷售量 （ 3）預計利潤，即可能得到的收益 預計利潤 =安全邊際 單位邊際貢獻 =銷售額－變動成本－固定成本 產(chǎn)量管理的具體措施： 根據(jù)計劃，將產(chǎn)量分解，具體到日、小時、班組、機器。 如投產(chǎn)前需要調(diào)試、磨合機器的零部件的生產(chǎn)，則盡可能安排一次生產(chǎn)供應多日消耗，減少調(diào)試費用，但應少于增加的倉庫費用。 在一定限度內(nèi)增加產(chǎn)量可以降低單位固定成本費用，但不能超過生產(chǎn)能力，否則造成設備的更換將帶來固定成本的大幅上升。 均衡各配件的生產(chǎn)，避免造成下工序等上工序的現(xiàn)象。 耗電量高的部件生產(chǎn)盡可能安排的電費低的時段生產(chǎn)，如焊接。 作好產(chǎn)量統(tǒng)計，包括工、質(zhì)廢的統(tǒng)計。 成本管理與企業(yè)管理的關系 （二）產(chǎn)量管理 成本管理與企業(yè)管理的關系 （三）質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的方針：以顧客為關注焦點 質(zhì)量管理的原則：成本效益原則 質(zhì)量成本的內(nèi)容： 預防成本：企業(yè)為使產(chǎn)品質(zhì)量不低于標準的開支和提高質(zhì)量水平的活動費用。 包括質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、質(zhì)量審核費、質(zhì)量改進措施的費用等 鑒定成本：按照計劃對原材料、零部件、成車等進行檢驗發(fā)生的一切費用。 包括進貨檢驗費、工序檢驗費、成車檢驗費、檢驗設備費等。 內(nèi)部故障成本：出廠前由于自身的缺陷而造成的損失及處理這些缺陷而發(fā)生的費用。 包括廢品損失、返修費用、復查費用、事故處理費用等。 外部故障成本：出廠后由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的索賠、修理、更換、退貨等的損失費用。 包括索賠費用、退貨、返修，及降價處理的損失等。 成本管理與企業(yè)管理的關系 （四）人工管理 人工管理的目的：通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本 人工管理的具體措施： 提高工人對產(chǎn)品性質(zhì)和設備的認識，提高操作熟練程度 加強勞動管理，排除無效勞動 根據(jù)崗位復雜程度，合理安排人員，減少輔助工的使用 加強出勤考核登記 根據(jù)目標成本情況，合理確定單件工資水平和崗位工資水平 成本管理與企業(yè)管理的關系 （五）設備管理
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