【總結(jié)】質(zhì)量管理常識講義1.質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理的由來與發(fā)展按照質(zhì)量管理所依據(jù)的手段和方式,我們可以將質(zhì)量管理發(fā)展歷史大致劃分為以下四個階段傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段這個階段從開始出現(xiàn)質(zhì)量管理一直到19世紀(jì)末資本主義的工廠逐步取代分散經(jīng)營的家庭手工業(yè)作坊為止。這段時期受小生產(chǎn)經(jīng)營方式或手工業(yè)
2025-04-19 00:37
【總結(jié)】《質(zhì)量管理講義》說明:本講義以質(zhì)量控制與質(zhì)量保證為兩條主線,給學(xué)生以質(zhì)量管理的清晰思路,重在學(xué)生掌握質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的常用工具、技術(shù)與方法。共分三個部分:質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證。第一部分:質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系卓越績效評價質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量的概念和意義一、質(zhì)量與質(zhì)量特性(一)質(zhì)量(二)
2025-04-12 08:45
【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共27頁信息化項目管理本章重點:?項目管理應(yīng)用原則?信息化項目管理的九個方面?實用附件十二:企業(yè)信息化建設(shè)的項目管理表格?實用附件十三:信息網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備管理制度目錄?實用附件十四:信息內(nèi)容管理制度?
2024-09-03 13:42
【總結(jié)】第七章:油品質(zhì)量管理規(guī)范第一條總則第一條為了加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理,特制訂本規(guī)定。第二條公司的計量化驗班為本公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理部門,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查年度計劃的制訂的組織實施。第三條計時化驗班在執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查任務(wù)中要嚴(yán)格奠定工作紀(jì)律,不徇私情,不得泄露抽查目錄和被抽檢質(zhì)量指標(biāo)、隨意更改抽檢項目和蓄意偽造質(zhì)量指標(biāo),要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,確保購銷存各
2025-04-18 22:51
【總結(jié)】産品質(zhì)量管理表?管?理?類?別管?理?材?成?、品、設(shè)?備管?理?項?目管理圖種類質(zhì)量管理報表抽?樣?方?法????
2025-07-01 00:12
【總結(jié)】3質(zhì)量管理除了技術(shù)的因素外,管理活動是保障生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的必備條件。為了了解管理活動的這種影響力,有必要適當(dāng)掌握一些基本的原則。本章將對一些質(zhì)量管理的基本原則進(jìn)行簡單的介紹。管理的4個基本職能是:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。本章主要由這4大職能組成。所有這些管理職能的關(guān)鍵要素是決策,因此,本章以對決策理論的簡要描述作為開始。而組織自身條件對
2024-12-15 19:00
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)()(大量管理資料下載)質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系基基本本知知識識培培訓(xùn)訓(xùn)講講義義第一章強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證第一節(jié)概述所謂3C認(rèn)證,就是“中國強(qiáng)制認(rèn)證”(英文名稱為“ChinaCompul-soryCertification”,縮寫為“CCC”,簡稱“3C”認(rèn)證)。3C
2025-08-08 12:53
【總結(jié)】第三章商品質(zhì)量和質(zhì)量管理通過本章學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)能夠了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷程;掌握質(zhì)量的概念、商品質(zhì)量的概念,質(zhì)量管理的概念及質(zhì)量管理的基本活動要素,質(zhì)量管理的基本工具及特點;重點掌握商品質(zhì)量的基本要求,影響商品質(zhì)量的因素。1.質(zhì)量概念的含義及質(zhì)量概念的發(fā)展;2.商品質(zhì)量概念及內(nèi)容;3.商品質(zhì)量的基本要
2025-01-16 20:50
【總結(jié)】統(tǒng)計製程管制製程原料方法工具設(shè)備操作員環(huán)境因素實施決策診斷評估觀測值採取行動收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)規(guī)劃行動方案找出異常分析數(shù)據(jù)製程變異隨機(jī)原因可歸屬原因特性種類多隨時存在
2025-07-13 18:19
【總結(jié)】品管圈活動的基本概念品管圈的精神品管圈的作法尊重人性發(fā)揮人的能力改善企業(yè)體質(zhì)自動自發(fā)自我啟發(fā)全員參加全員發(fā)言相互啟發(fā)自己的工作現(xiàn)場品管圈
2025-07-13 18:23
【總結(jié)】QUALITYEVOLUTION品管?線上品管(On-lineQC)維持製造過程在管制狀態(tài)下的相關(guān)品管活動。?線外品管(Off-lineQC)在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和生產(chǎn)工程階段所進(jìn)行的品管活動。穩(wěn)健
2025-07-13 18:52
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共28頁打破促銷怪圈作者:盧強(qiáng)
2025-08-04 14:36
【總結(jié)】品質(zhì)七大手法?管制圖?檢核表?散佈圖?直方圖?柏拉圖?特性要因圖?層別法檢核表?是一種檢查問題的簡單表格或圖?沒有一定的格式?可分為點檢用和記錄用二種點檢用檢核表三次元量床開機(jī)檢核表次序項目狀態(tài)次序項
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共33頁
2025-08-08 12:49
【總結(jié)】QCStory品管的故事─如何解決問題步驟1.問題:釐清問題是什麼2.觀察:了解問題的特性3.分析:找出不良的原因4.行動:消除不良的原因5.查核:確認(rèn)行動
2025-07-13 18:30