譯文--縱向研究調(diào)查戰(zhàn)略人力資源管理在法國中小企業(yè)的應(yīng)用-人力資源(編輯修改稿)
2025-06-25 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一般來說是同一的，因此， 和那些大公司相比來說從中小企業(yè) 收集來的數(shù)據(jù) 誤 差很小 。此外，在中小企業(yè)中和管理者相比企業(yè)的所有者是不變的，這樣就幫助和增加了縱向研究的客觀性。 變量的測量 我們選取了 14 項關(guān)于衡量人力資源管理實踐的文獻，所有的事物對于二分法都有多重反應(yīng)，代表性的回答要求找出一個在使用中的特定職能，這些職能是戰(zhàn)略的或者行政的。戰(zhàn)略人力資源管理職能主要是由人力資源管理合格的文化活動或者人力成本的增加組成的：自主性、 培訓(xùn)、年度談判、集體訓(xùn)練、集體提升、個人工資增加、紅利分配、參與、信息和通訊。作為戰(zhàn)略人力資源管理職能的構(gòu)成，他們的目標(biāo)是 投資發(fā)展人力資本。行政人力資源管理的職能包括一套具備傳統(tǒng)理論家們的人力職能，在戰(zhàn)略人力資源管理中，職位描述、控制、集體增加工資和集體獎金，這些行為也被描述程控制職能或者技術(shù)職能，他們的目標(biāo)只要是控制員工的成本最小化。 我們已經(jīng)用因素分析法來釋放 人力資源管理的 綜合 維度。因素分析法被應(yīng)用到多元對應(yīng)分析，這是一種數(shù)學(xué)研究方法類似于主成分研究，從而使一組相關(guān)變量轉(zhuǎn)變?yōu)橐唤M更小的獨立變量，稱為主因 子法或者軸線法。已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了五階乘軸（見表一），然后我們對人力資源管理進行扼類型化分析， 我們要保留上升的層次分類來確定需要沃德 法的哪種幫助。通過這種方式，我們可以區(qū)分三個中小企業(yè)集團， khi2測試一直用來區(qū)分這些人力資源管理初始職能（見表二）。根據(jù)他們參與實施人力資源管理的程度來區(qū)分這些中小企業(yè)的分組。 表一 因素分析結(jié)果 工作組織 工作組織：職位描述，管理性質(zhì)， 假設(shè)事件 管理職能 ： 管理職能： 和企業(yè)的管理者以及員工討論相關(guān)的培訓(xùn)、推廣和經(jīng)費 薪酬： 薪酬 ：常規(guī)增長（管理者和員工） 利潤分紅：個人工資 增加、額外津貼（管理者和員工） 激勵： 激勵：參與（質(zhì)量作用，質(zhì)量群組），信息（經(jīng)濟狀況擴散的信息、就業(yè)的變化、策略），交流（集體討論，交流信息） 注釋：我們保留了 從 1998 年到 2020年調(diào)查的老板部分的人力資源管理的重要的活動變量。為了合并這些變量的信息，一個多重對應(yīng)因子分析已經(jīng)完成了下面的人力資源管理活動：工作組織、管理能力、薪酬和激勵。這些分析的結(jié)果提供了五階乘軸。 第一組采用了行政人力資源管理。在這個組中，人力資源管理實踐幾乎沒有發(fā)展 ，這一組的工作單位幾乎沒有發(fā)展他們的員工，和另外兩個混合戰(zhàn)略 組相比培訓(xùn)支出太少，一年一度有關(guān)培訓(xùn)或者提升的討論更少，工作組織剛性化并且被永久控制，有限的自主性，嚴(yán)格的描述任務(wù)，這組的工作單位和混合戰(zhàn)略組相比不同意個人發(fā)展和集體發(fā)展。第二組是混合的人力資源管理。這組是混合戰(zhàn)略和行政職能的混合體，事實上，這組的工作單位 一方面用有關(guān)行政人力資源管理的職能，喜歡控制和描述任務(wù)，增加工資和集體獎金。另一方面，戰(zhàn)略人力資源管理職能就像培訓(xùn)、個人工資增長、紅利和信息 等得到增長。然而，像自主性、參與以及交流等 職能卻沒有發(fā)展。 表二 人力資源管理聚合分析 全部 第一組 第二組 第三組 代表 98 代表 04 代表 98 代表 04 代表 98 代表 04 代表 98 代表 98 工作組織 自主性 職位描述 控制 管理能力 培訓(xùn) 年度談判 相關(guān)培訓(xùn) 相關(guān)推廣 報酬 集體工資增長 個人工資增長 集體獎金 分紅 激勵 參與 信息 溝通 注釋： 通過人力資源管理政策來描述和區(qū)分工作單位群組的類型，交叉表格顯示了企業(yè)群組和各種變量之間有關(guān)人力資源管理職能的選擇。 我們在這張表格上指出了那些回答積極的工 作單位的百分比給每個群集（例如自主性，那些回答并且在自主決策提供廣闊的自主性的企業(yè)相當(dāng)于百分比） 最后，戰(zhàn)略人力資源管理是第三組。這個小組的人力資源管理職能特別發(fā)達，工作組織非常活躍，經(jīng)常有創(chuàng)新和培訓(xùn)活動，也包括個人 工資增長和利潤分享，而不是一個個性的方式，個人討論用來評價 在培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展需求的一個現(xiàn)行方法，大量的債券證明這些培訓(xùn)和提升的特性是非常重要的。那些采取戰(zhàn)略行為的公司也可以給他們的員工提供積極有效的溝通、信息和成熟的參與決策 制定。 4．法國人力資源管理實踐的力度 描述性分析 表格三提供
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