【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保潔工作。各崗點(diǎn)對(duì)照所排列出的周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃衛(wèi)生定期認(rèn)真的完成任務(wù)。定期對(duì)客用服務(wù)設(shè)施進(jìn)行消毒，如電話機(jī)等。每周務(wù)必對(duì)衛(wèi)生間的排氣扇進(jìn)行清潔消毒。每月對(duì)空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清潔消毒。如遇空氣傳播性疾病爆發(fā)流行時(shí)，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)每周清潔消毒一次。保潔公司的規(guī)章制度篇十一一、具有下列情況之一者，給予口頭警告，并處罰金_______元。上崗前儀容儀表、著裝、號(hào)牌不符合要求。未經(jīng)批準(zhǔn)使用不可使用的設(shè)施。大聲喧嘩，遭到顧客投訴保潔公司。無(wú)故遲到、早退。上班時(shí)間玩手機(jī)。串崗、扎堆聊天。二、工作中出現(xiàn)過(guò)失給予一次解釋機(jī)會(huì)，經(jīng)及時(shí)指導(dǎo)培訓(xùn)后，如再次出現(xiàn)類似時(shí)，按情況輕重予以待崗培訓(xùn)（不計(jì)工薪）或_______元經(jīng)濟(jì)處罰。過(guò)失1：清潔工具亂放標(biāo)準(zhǔn)：指定地點(diǎn)，定點(diǎn)定位存放。過(guò)失2：垃圾箱內(nèi)堆滿垃圾標(biāo)準(zhǔn)：垃圾箱內(nèi)垃圾超過(guò)三分之二時(shí)立即清除。保潔公司管理制度。過(guò)失3：地面、臺(tái)面、鏡面無(wú)有效清潔。標(biāo)準(zhǔn)：地面、臺(tái)面、鏡面，及時(shí)即使清潔，地面垃圾10分鐘內(nèi)清除。過(guò)失4：保潔區(qū)域頂點(diǎn)設(shè)施、設(shè)備沒(méi)有擦拭標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)施、設(shè)備要求每天抹塵1次，并隨時(shí)注意。過(guò)失5：衛(wèi)生間、有積水、雜物，清潔不徹底。標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生間、無(wú)積水、無(wú)雜物及時(shí)清理不得超過(guò)30分鐘。過(guò)失6：玻璃、不銹鋼上有污漬標(biāo)準(zhǔn)：低位玻璃每天刮洗一次，高位玻璃每周一次刮洗，保潔及清理污漬。過(guò)失7：其它設(shè)施、設(shè)備有污漬、污垢標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)有污漬、污垢及時(shí)清理。三、具有下列情況之一者，給予書(shū)面警告處分。嚴(yán)重的罰款_______元。對(duì)同事粗言穢語(yǔ)，不講禮貌。不經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，中止工作或遲到，早退兩次以上者。在工作時(shí)間瞌睡。在工作區(qū)域內(nèi)不遵守要求，不聽(tīng)管理和勸阻。蓄意破壞公司財(cái)物。無(wú)事生非，挑撥離間，損害員工團(tuán)結(jié)。不服從正常安全檢查。利用上班時(shí)間收集廢舊物，不服從上司，影響工作質(zhì)量。開(kāi)具虛假病歷和處方單。四、保潔人員如發(fā)現(xiàn)有以下情況，給予直接開(kāi)除處理未履行批準(zhǔn)手續(xù)，擅離崗位。工作不力，影響工作質(zhì)量。遲到、早退累計(jì)超過(guò)五次者和曠工二日以內(nèi)者。經(jīng)常不能保質(zhì)保量完成本職工作。損害公司聲譽(yù)和超市方利益，弄虛作假者。泄露內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情報(bào)。盜竊公司或超市的財(cái)物。觸犯法律，被拘留、勞教、判刑。一、有下列情況之一，單次獎(jiǎng)勵(lì)_______元。每月能按照公司規(guī)定，積極完成本職工作，并能起到較好的帶頭作用，表現(xiàn)突出者。撿拾顧客財(cái)物，積極上繳歸還。本職工作被超市領(lǐng)導(dǎo)提出表?yè)P(yáng)。節(jié)省公司財(cái)物開(kāi)支，半年內(nèi)物耗使用比率比其他員工低。幫助公司或主管提出合理化建議被采納。二、有下列情況之一，獎(jiǎng)勵(lì)_______元。清潔工作檢查半年內(nèi)無(wú)扣分，無(wú)處罰。對(duì)公司清潔工作作出重大建議，被采納后的確可行，節(jié)省開(kāi)支、人工者。對(duì)超市作出重大貢獻(xiàn)者。本職工作檢查一年內(nèi)無(wú)扣分，無(wú)處罰。對(duì)超市作出重大貢獻(xiàn)者。保潔人員要努力提高自身素質(zhì)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的覺(jué)悟，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司工作紀(jì)律，不遲到，不早退，不擅自離崗，如有急事須向主管請(qǐng)假。當(dāng)班人員不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事。得到主管的批準(zhǔn)，方才能到休息室休息。承包崗位片區(qū)衛(wèi)生必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。保潔人員對(duì)商家、顧客服務(wù)要熱情周到，舉止端莊，禮貌大方，把顧客當(dāng)作上帝，對(duì)客戶的投訴當(dāng)日值班長(zhǎng)必須馬上處理，不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。上班時(shí)必須穿著清潔，按規(guī)定要求著裝，并將工作卡端正戴在左胸前，不管在任何時(shí)候，任何工作場(chǎng)所都不得穿短褲、背心、拖鞋。保潔人員在工作要堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以禮相待，不準(zhǔn)以個(gè)人恩怨懈怠工作，不準(zhǔn)給同事設(shè)備工作障礙，不準(zhǔn)以任何借口擾亂工作秩序。不準(zhǔn)私拿公物，私賣廢品，如發(fā)現(xiàn)，分別給予罰款并同時(shí)辭退；如損壞衛(wèi)生工具者，要照價(jià)賠償。拾到物品，應(yīng)及時(shí)上交主管。商場(chǎng)內(nèi)的垃圾要隨時(shí)清除干凈，用垃圾桶、垃圾袋及時(shí)運(yùn)送出場(chǎng)外或指定地點(diǎn)并倒入集裝箱。不準(zhǔn)用扶梯運(yùn)送垃圾，運(yùn)送垃圾必須走樓梯通道，扶梯上、樓梯及周圍的污漬、垃圾必須及時(shí)清除。保潔人員在工作中有權(quán)勸阻、制止破壞公共衛(wèi)生的行為，不能處理、解決時(shí)應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)，有權(quán)提出工作中的一些合理化建議保潔公司規(guī)章制度百科。保潔員必須嚴(yán)格按照保潔員清潔工作程序執(zhí)行。第三章、工資薪金員工上個(gè)月的工資于本月的_______日支付。工作突出的，年終時(shí)給予_______元年終獎(jiǎng)。第四章、人事異動(dòng)員工入職后一個(gè)月內(nèi)，公司要與其簽訂勞動(dòng)合同，并辦好社保手續(xù)。員工辭職的，應(yīng)提前30天向公司提出申請(qǐng)。員工有勞動(dòng)法規(guī)定的辭退情形的39。，公司可以按照勞動(dòng)法的規(guī)定，解除與勞動(dòng)者的合同，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。保潔公司的規(guī)章制度篇十二為進(jìn)一步提高我場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，使我場(chǎng)各族人民群眾有個(gè)優(yōu)美整潔的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)保潔人員的監(jiān)督和管理，制定本制度。保潔人員務(wù)必服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，遵守考勤制度，認(rèn)真完成工作職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)。如有違反者每次處罰20元。維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，反對(duì)民族分裂。不利于民族團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于民族團(tuán)結(jié)的事不做，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者立即辭退。路面、無(wú)瓜果皮殼、紙屑等雜物。每5平方米內(nèi)的煙頭及相應(yīng)大小的雜物不超過(guò)2個(gè)。清掃保潔應(yīng)貼合“四無(wú)、四凈”(四無(wú):無(wú)堆積物、無(wú)果皮紙屑、無(wú)磚頭瓦塊、無(wú)污物積水。四凈:路面凈、綠化帶凈、人行道凈、花壇凈)的標(biāo)準(zhǔn)。如有違反者，每次處罰10元。遲到、早退、擅自離崗的，一次處罰10元。每月事假不得超過(guò)兩天。請(qǐng)假務(wù)必報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。病假、事假超過(guò)期限的，事假扣除每一天兩倍的工資(特殊狀況除外，病假扣除當(dāng)天工資。曠工一天扣除三天工資，無(wú)故曠工三天者，予以辭退。保潔員職責(zé)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔不好，包括職責(zé)區(qū)內(nèi)的設(shè)施的整潔，一次不達(dá)標(biāo)的罰10元，兩次罰20元，三次以上不達(dá)標(biāo)者予以辭退。發(fā)此刻工作時(shí)間內(nèi)聚集聊天者，第一次罰10元，第二次罰20元，第三次予以辭退。及時(shí)掌握設(shè)施損壞保養(yǎng)狀況，對(duì)損壞的設(shè)施要及時(shí)向上級(jí)反映。若有損壞而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或上報(bào)的一次罰20元。對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人給予必須比例的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)保潔工作完成出色、片區(qū)衛(wèi)生況狀較好、遵守考勤制度的保潔員給予獎(jiǎng)勵(lì)。1用心完成其他臨時(shí)性工作任務(wù)，如有抵觸情緒將予以辭退。保潔公司的規(guī)章制度篇十三為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。每年12月底前各部門要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫(xiě)培訓(xùn)登記表(附件一)報(bào)總公司綜合部。、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日，重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃，安排經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)安排，安排課程表(附件二)。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格的發(fā)給合格證(附件三)。考試成績(jī)記入員工檔案，作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開(kāi)展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排，報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議討論決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式，針對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。，經(jīng)費(fèi)控制在________元以內(nèi)。各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司綜合部備案。，公司給予一次獎(jiǎng)勵(lì)________元。特別優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實(shí)習(xí)。，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次。補(bǔ)考仍不合格的，扣發(fā)________%的年終獎(jiǎng)。參加公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得請(qǐng)假，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合部門報(bào)到。保潔公司的規(guī)章制度篇十四用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩；現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待；電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。二、辦公秩序發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。三、業(yè)務(wù)管理制度已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔；所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)；嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理；各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格；辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。1每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表；1每個(gè)季度進(jìn)行季度考評(píng)（方式待定）。注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份。正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。四、考勤制度公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。周一至周五為工作日，周六周日為休息日。嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假須寫(xiě)請(qǐng)假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣除請(qǐng)假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條。上班時(shí)間開(kāi)始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情。五、保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意xx公司員工崗位職責(zé)不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密；結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約、開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工；xx公司員工崗位職責(zé)費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。(五)：20xx汽車修理廠規(guī)章制度保潔公司的規(guī)章制度篇十五第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)管理，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)考核，提升職工教育培訓(xùn)質(zhì)量，為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐，根據(jù)《__集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)管理制度》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本職工教育培訓(xùn)考核評(píng)估管理辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。第三條本辦法所稱培訓(xùn)考核，系指培訓(xùn)考核組織機(jī)構(gòu)對(duì)所屬單位培訓(xùn)工作及其流程考評(píng)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，非獨(dú)指培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)員所學(xué)知識(shí)掌握程度和學(xué)習(xí)態(tài)度的考核評(píng)估(包括考試或考察)。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條集團(tuán)公司成立職工教育培訓(xùn)考核評(píng)估管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由分管培訓(xùn)工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由集團(tuán)公司協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。下常設(shè)機(jī)構(gòu)考核評(píng)估辦，設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部，由集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部、審計(jì)部、集團(tuán)公司和股份公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)及人力資源部分管培訓(xùn)的副部長(zhǎng)任副主任，人力資源部培訓(xùn)處負(fù)責(zé)日常工作。第五條各下屬單位按照集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)模式成立相應(yīng)考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所屬單位的職工教育培訓(xùn)考核評(píng)估管理工作。第三章考核原則第六條實(shí)事求是的原則。教、學(xué)、培均要進(jìn)行考核，通過(guò)檢查、評(píng)比、考試、實(shí)際操作、問(wèn)考、抽考、測(cè)評(píng)、論文、答辯、體會(huì)、總結(jié)等多種方式進(jìn)行全方位的考核，全面保證培訓(xùn)效果。第七條注重實(shí)效的原則。通過(guò)考核積極推進(jìn)所屬單位培訓(xùn)工作開(kāi)展，提高培訓(xùn)效果，達(dá)到提升職工整體素質(zhì)的目的。第八條規(guī)范管理的原則。通過(guò)考核，使培訓(xùn)工作、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。第四章考核方式第九條考核分半年度考核、年終總評(píng)兩種形式。對(duì)學(xué)員實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持由教師和培訓(xùn)管理員雙點(diǎn)名的考勤方式，對(duì)學(xué)員的出勤率進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)成績(jī)的考核，要通過(guò)對(duì)學(xué)員平時(shí)學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)、基礎(chǔ)理論考試(工作現(xiàn)場(chǎng)抽查、提問(wèn))、基本技能實(shí)操考核，按照各占10%、30%