20xx年裝飾公司上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-27 09:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工，員工有沒有競爭力，薪酬水平是核心要素之一。薪酬激勵已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用，一個注重競爭力的企業(yè)，一定要把員工收入的增長列為優(yōu)先考慮的范疇，穩(wěn)定員工特別是骨干員工的隊(duì)伍，使公司在人才競爭中占據(jù)優(yōu)勢。 為提升公司員工技能及管理水平，提高工作 效率，并將工作重點(diǎn)深入到產(chǎn)值增加、成本控制和管理效率方面，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新年年度目標(biāo)，公司通過精心的準(zhǔn)備和策劃，于今年上半年正式推出全員績效考核制度，針對每一名員工不同的工作情況，設(shè)定了不同的績效考核方案，有的放矢，積極評價和反饋，使每一名員工都能夠在考核過程中認(rèn)識到自己的不足，促使員工快速的成長，對員工形成正面的激勵作用，達(dá)成公司和員工績效的同步增長的效果。通過幾個月的運(yùn)行，績效考核觀念已深入到部門日常管理之中，對員工的日常工作產(chǎn)生了極大的激勵和約束作用。員工熱情和工作效率得到了提升，員工潛能得到進(jìn)一步的發(fā)揮 ，可以說績效考核為促進(jìn)公司發(fā)展有不可替代的作用。 六、完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，做好上市前期籌備工作 隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，職工人員不斷增加，公司管理必然走向制度化、規(guī)范化，以適應(yīng)形勢的發(fā)展。公司將 2021年定為“管理創(chuàng)新年”，全面加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，向管理要效益，將規(guī)范化管理執(zhí)行到底，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定管理框架基礎(chǔ)。通過對全體員工的定崗定編，制定切實(shí)可行的績效考核方案，持續(xù)改進(jìn)自動化辦公系統(tǒng)，節(jié)約人力物力，使管理全面介入生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，使工程管理和公司流程管理都能上一個嶄新的臺階，使公司能真正成長為具有一 流管理水平、一流贏利水平的大型民營企業(yè)。 公司推進(jìn)企業(yè)的制度建設(shè)，修訂完善了各部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)管理力度，制定完善《分支機(jī)構(gòu)管理資料；起草完成了公司融資計(jì)劃書，為公司的上市工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。 七、加大企業(yè)對外宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 企業(yè)的社會形象和被社會認(rèn)知的程度將越來越重要地決定其生存和發(fā)展。市場形象策劃，是公司把握市場、用戶和客戶需求，塑造企業(yè)社會形象而開展的一項(xiàng)重要工作，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。上半年完成了公司畫冊、宣傳 PPT 的設(shè)計(jì)及制作。公司網(wǎng)站以嶄新的面貌面向客戶，內(nèi)容豐富、圖片清晰、信息及時，提升了公司對外宣傳的形象和門戶；并持續(xù)對公司 OA 系統(tǒng)進(jìn)行全方位的維護(hù)以及二次開發(fā)，保證了OA系統(tǒng)能正常高效的運(yùn)行，也標(biāo)志著公司信息化建設(shè)水平又邁上了一個新的臺階。 八、企業(yè)黨建工作常抓不懈，員工整體素質(zhì)全面提升 黨政工團(tuán)工作是公司工作的重要組成部分，起著表彰先進(jìn)、凝聚人心的作用。公司以“全力以赴創(chuàng)建浙江省文明單位”為目標(biāo)，狠抓社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，全面提升職工文明素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)，著力深化文明創(chuàng)建活動 ，把創(chuàng)建文明單位工作作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作發(fā)展的重要載體，營造一種愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)友愛、民主和諧的良好氛圍，努力使企業(yè)成為社會主義文明建設(shè)的示范窗口。 公司積極開展學(xué)習(xí)先進(jìn)，奉獻(xiàn)愛心活動。今年 2 月公司辦理》、《市場經(jīng)營考核管理辦法》和《公司經(jīng)營人員考核分配細(xì)則》。全員績效考核逐步建立，使公司的日常管理有據(jù)可依，為加強(qiáng)工作紀(jì)律和管理流程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時加強(qiáng)公司內(nèi)部審核制度，對公司所有的業(yè)務(wù)合同、設(shè)計(jì)合同以及其它種類合同都進(jìn)行審核，提高合同的可執(zhí)行力，規(guī)避法律風(fēng)險。上半年修訂了裝飾施工 、幕墻施工、材料采購的合同標(biāo)準(zhǔn)文本。在工程項(xiàng)目的承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，每份合同簽訂前，都必須經(jīng)過經(jīng)營、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、法務(wù)
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