整理后20xx年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理知識與實(shí)務(wù)精講班講義(編輯修改稿)
2025-02-27 08:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的方法。 穩(wěn)定戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義 和構(gòu)成：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略。 具體包括 無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 。 采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患。 這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益， 根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān) ，一般在 經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時(shí)采用。 當(dāng)企業(yè)在一段較長時(shí)間的快速發(fā)展后 ，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略。 （三）緊縮戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括： 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略 。 是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小?；蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。 在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買主。 清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。 三、戰(zhàn)略選擇 （一）戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)（熟悉） 戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括 適用性、可行性和可接受性 。 （二）戰(zhàn)略選擇方法 戰(zhàn)略選擇方法主要包括 戰(zhàn)略邏輯理性評估、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析法 三大類方法。 具體包括 組合分析法、生命周期分析法和價(jià)值系統(tǒng)分析法 三種方法。 （ 1）組合分析法（重點(diǎn)） 波士頓公司的市場份額 — 市場增長率矩陣是最重要的組合分析 方法 ，即 BCG矩陣法。 橫軸代表市場占有率，縱軸代表所在行業(yè)的業(yè)務(wù)增長率，根據(jù) BCG矩陣可以將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)分為四種： “ 明星 ” 、 “ 金牛 ” 、 “ 瘦狗 ” 和 “ 幼童 ”四大類。 ① 金牛區(qū)。金牛區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右下角，業(yè)務(wù)增長率較低，市場占有率較高。宜采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。 ② 瘦狗區(qū)。瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左下角。即市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都相對較低的業(yè)務(wù)。瘦狗區(qū)是資金的陷阱。一般來說， 最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略 。 ③ 幼童區(qū)。幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。即業(yè)務(wù)增長率高，但市 場占有率低的業(yè)務(wù)?；蛘卟捎?擴(kuò)張戰(zhàn)略 ，使其成長為明星；或者采用 放棄戰(zhàn)略 。 ④ 明星區(qū)。明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角。產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。它既產(chǎn)生也需要較大的現(xiàn)金余額。它代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機(jī)會。其 最佳戰(zhàn)略是對明星進(jìn)行必要的投資（ 宜采用擴(kuò)張戰(zhàn)略）。 20212021 年 工商管理精講班講義 Cboss 收集整理 5 （ 2）生命周期分析法（了解） 生命周期分析法主要評價(jià)戰(zhàn)略是否適應(yīng)產(chǎn)品或行業(yè)生命周期的特定階段和企業(yè)在市場中的相對競爭地位。生命周期組合矩陣含有兩個(gè)維度： 行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競爭地位 。 （ 3）價(jià)值系統(tǒng)分析法（了解） 主要是分析戰(zhàn)略如何改善整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的狀況。 協(xié)同作用分析 是價(jià)值系統(tǒng)分析法的主要工具。 （了解） 定量分析企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和適宜性。具體包括： 投資收益分析法和資金流分析 。 （了解） 風(fēng)險(xiǎn)分析的具體方法主要有： 敏感 性分析和決策矩陣 。其中敏感性分析是評估備選戰(zhàn)略的成功對這個(gè)戰(zhàn)略的主要假設(shè)條件依賴程度的一種十分有用的分析技術(shù)。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制 一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 企業(yè)戰(zhàn)略制 定是戰(zhàn)略管理過程中的 核心部分 ，戰(zhàn)略的制定過程實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過程。 企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程： （一）識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略 （二）分析外部環(huán)境，評估自身的能力 一般利用 SWOT 分析法來分析外部環(huán)境，評估自身的能力。 （三）確定企業(yè)使命與目標(biāo) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為 盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任 四個(gè)方面。 （四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案 （五）評價(jià)和確定戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的 有效性 。遵循的基本原則有： 擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則 等。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 企業(yè) 戰(zhàn)略實(shí)施 是企業(yè)戰(zhàn)略管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 （一）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則（掌握） 戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下來進(jìn)行。 權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程。 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 實(shí)施的模式 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。 轉(zhuǎn)化型模式是從 指揮型 轉(zhuǎn)變來的。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。該模式較適合于 環(huán)境確定性較大的企業(yè) 。 該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。這種模式比較適合于 復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè) 。 該模式是把合作型的參與成 分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。 企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。 企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，首先要清楚地認(rèn)識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。 為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用 關(guān)鍵績效指標(biāo)法（ KPI）和平衡記分卡 等方法實(shí)施。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 戰(zhàn)略控制，是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí) 施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。 （一）戰(zhàn)略控制分類（熟悉） 有效的戰(zhàn)略控制可以解決和防止控制過程中20212021 年 工商管理精講班講義 Cboss 收集整理 6 出現(xiàn)的問題。 ，戰(zhàn)略控制分為集中控制與分散控制 集中控制是指戰(zhàn)略控制權(quán)由企業(yè)最高管理層掌握，對企業(yè)進(jìn)行總體考慮，關(guān)注長期績效和基本的戰(zhàn)略方向。分散控制是把局部戰(zhàn)略控制權(quán)分散到各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位或事業(yè)部。 ，分為反饋控制、實(shí)時(shí)控制和
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