【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A B C D5假設(shè)開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。A、10% B、40% C、60% D、167% A B C D5借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會(huì)使企業(yè)借款的資本成本率（）A、上升B、下降C、不變D、先上升后下降A(chǔ) B C D60、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）A、小于或等于資本成本率B、大于或等于資本成本率C、大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D、小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率A B C D6N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)。此項(xiàng)重組是（）A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、資產(chǎn)注入D、債轉(zhuǎn)股A B C D6關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。 A B C D6某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類(lèi)產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。 A6B C D某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷(xiāo)售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)機(jī)損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命中期的（）。 （）。 （最大值系數(shù)α=），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)（）。，可以選用的方法有（）。 6A A A A B B B B C C C CD D D D甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。（）。（）。 ，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬(wàn)塊。（）。 A A A A B B B B C C C CD D D D6某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái)，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米。、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。 （）。 （）件。（）件。 A A A A B B B B C C C CD D D D6某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2015年員工招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示。，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。，能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求的是（）。 （）。 （）。 A A A A B B B B C C C CD D D D6公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)分析測(cè)算，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。% % % %，可以計(jì)算的杠桿系數(shù)是（）。 3下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）。 ，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是（）。 A A A A B B B B C C C CD D D D6下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）A、平衡記分卡B、PEST分析法C、杜邦分析法D、杠桿分析法E、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)A B C D E70、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（） A B C D E7根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有（） A B C D E7下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有（）%已發(fā)行股份的人員 A B C D E7市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境包括（） A B C D E7下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（） A B C D E7關(guān)于提前法的說(shuō)法，正確的是（） ，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小 ，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的A B C D E7下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（） A B C D E7企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（） A B C D E7關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理的說(shuō)法，正確的有（） A B C D E7企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（） A B C D E80、下列技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可用于評(píng)價(jià)技術(shù)的社會(huì)效益的有（） A B C D E 8關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說(shuō)法，正確的有（） ，但潛在收益較低 ，但成功概率較低 ，但預(yù)期收益較高 ，企業(yè)應(yīng)終止或排除A B C D E8世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（） A B C D E8企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括（） A B C D E8企業(yè)對(duì)于員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（） A B C D E8下列薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬的有（） A B C D E8依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（） A B C D E8長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有（） A B C D E8N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購(gòu)買(mǎi)該筆資產(chǎn)的方式。A現(xiàn)金 A B C D E第三篇：2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共60題每題1分，每題的備備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)，正確的是()。 答案：B，可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是()答案：C，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是()答案：D，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是()答案：A，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實(shí)施管理整合，該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()答案：C，該公司采用的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()答案：B，錯(cuò)誤的是()答案：D，公司成立后，王某因抽逃5000萬(wàn)元被查處，根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)王某處以()萬(wàn)元的罰款。~250~500~750~1000答案：C，股份有限公司召開(kāi)股東代表大會(huì)修改公司章程，所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的()通過(guò)。答案：C，根據(jù)我國(guó)公司法，下列情形中，該公司應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是()%股份的固定請(qǐng)求召開(kāi)答案：D，根據(jù)我國(guó)公可法該公司應(yīng)當(dāng)與()前通知全體董事。答案：B，有限責(zé)任公司經(jīng)理的聘任或解聘由()決定。答案：B，關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()答案：D14.“市場(chǎng)需要什么，我們就賣(mài)什么”，這種營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于()。答案：D，但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱(chēng)為()答案：C，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高，面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的()答案：B，只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品，通過(guò)大規(guī)模分銷(xiāo)和大眾化廣告推銷(xiāo)產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于()答案：A，每個(gè)項(xiàng)目票價(jià)分別為30元、40元、30元、50元、50元，通票定價(jià)為120元。這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。答案：C、齒輪油和防凍液三類(lèi)產(chǎn)品，分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌，這種品牌戰(zhàn)略屬于()答案：D，在技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力是()。答案：A ()答案：B，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的是()答案：D，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()答案：D，能夠“實(shí)時(shí)”控制，從而確保生產(chǎn)或者沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開(kāi)，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的是()答案：A()答案：B()答案：C()答案：A()答案：C，物流活動(dòng)以綜合考量服務(wù)和成本為重點(diǎn)時(shí)，產(chǎn)品所處的生命周期階段是()答案：B()。答案：B，單價(jià)為1000噸電，單次訂貨費(fèi)用為400元。每噸年保管費(fèi)為32%，則這種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()答案：A()答案：D，能夠降低企業(yè)銷(xiāo)售物流運(yùn)輸成本的是()答案：B，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈上升趨勢(shì)并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱(chēng)為()答案：C，開(kāi)發(fā)成功概率低，根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該項(xiàng)目屬于()類(lèi)型項(xiàng)目答案：D，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()答案：C，以甲乙丙三家企業(yè)為核心層，以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層。成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)，這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()答案：B。經(jīng)測(cè)算，技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力資本消耗為600萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為15，研發(fā)失敗的概率為40%根據(jù)成本模型，研發(fā)成功后該項(xiàng)目技術(shù)的評(píng)估價(jià)格應(yīng)為()答案：C，該企業(yè)的續(xù)展申請(qǐng)于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期延至()答案：B，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是()答案：D 、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力兩對(duì)個(gè)人人力資求進(jìn)行判斷斷與預(yù)測(cè)則的方法()答案：B。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告。然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)。最后綜合分析各方面意見(jiàn)得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是()答案：A——對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示由此可知，績(jī)效最差的員工是() 答案：C ，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是() 答案：A、各級(jí)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，以提高員工的工作積極性，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()答案：C，將各種職位劃分為若干種職位類(lèi)型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)并對(duì)因素及其等級(jí)予以界定和說(shuō)明接著對(duì)每“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值。最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()答案：C，具有滿足員工的不同需要，減少員工對(duì)企業(yè)不滿意情緒作用的是()答案：A()求得A.(1+i)B.(1+i)1C.(1+i)nD.(1+i)n答案：A%，%，則該公司發(fā)行股票的資本成本率()%%%%答案：C()答案：D51.****成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是()答案：C，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入()答案：A()答案：C，可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是()答案：C，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動(dòng)屬于()答案：C，屬于電子貨幣的是()答案：A()答案：C，可以作為移動(dòng)支付時(shí)所用的移動(dòng)終端是()答案：B、收款和售后服務(wù)做了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的()答案：B，屬于即時(shí)通訊營(yíng)銷(xiāo)的是()答案：C二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)錯(cuò)選不得分少選,漏選的每個(gè)選項(xiàng)05分)切，屬于麥肯錫公司提出的7模型中軟件要素的有()答案：ACE()答案：BDE，關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說(shuō)法，正確的有()，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的過(guò)半數(shù)通過(guò)答案：CE()、分立和解散 答案：ACD () 答案：CBD ，正確的有() 【參考答案】A C ,屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的有() 【參考答案】B C D () 【參考答案】A B D E () 【參考答案】B C D E ，庫(kù)存包括() E..經(jīng)常庫(kù)存【參考答案】A C D E ，技術(shù)跟