招商運(yùn)營(yíng)部職能及崗位職責(zé)招商運(yùn)營(yíng)主管工作職責(zé)(12篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 18:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核。制定招商政策，包含租金測(cè)算、租賃條件等。項(xiàng)目商業(yè)設(shè)計(jì)，包括主題定位、功能分區(qū)、動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合、配比等。監(jiān)督招商合同、協(xié)議的簽訂及客戶(hù)資金的跟蹤、催收工作。做好招商執(zhí)行，對(duì)入駐商戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。做好商戶(hù)淘汰升級(jí)、客戶(hù)服務(wù)維護(hù)、商戶(hù)儲(chǔ)備等工作。運(yùn)營(yíng)管理：建立運(yùn)營(yíng)管理制度及流程，監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況及大數(shù)據(jù)管理。負(fù)責(zé)制訂公司年度招商運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，分解執(zhí)行年度目標(biāo)。項(xiàng)目開(kāi)業(yè)活動(dòng)的籌備及招商、運(yùn)營(yíng)策劃活動(dòng)方案的制定與實(shí)施。組織、監(jiān)督市場(chǎng)調(diào)研、分析，并建立實(shí)時(shí)市場(chǎng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。服務(wù)管理：監(jiān)督團(tuán)隊(duì)人員指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督承租戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。、物業(yè)管理：監(jiān)督團(tuán)隊(duì)人員對(duì)項(xiàng)目物業(yè)的管理。招商運(yùn)營(yíng)部職能及崗位職責(zé) 招商運(yùn)營(yíng)主管工作職責(zé)篇六管理店鋪的日常運(yùn)營(yíng)管理工作及銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成。帶領(lǐng)店鋪團(tuán)隊(duì)成員完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。維護(hù)店鋪營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，確保店鋪陳列、環(huán)境、衛(wèi)生符合公司的要求。熟悉店鋪開(kāi)店和閉店的工作流程，按照要求執(zhí)行店鋪的運(yùn)營(yíng)流程。店鋪的員工管理、帶教、激勵(lì)和員工發(fā)展，打造積極、健康的團(tuán)隊(duì)氛圍，同時(shí)做好模范作用。完成上級(jí)下發(fā)的工作任務(wù)，同時(shí)做好店鋪問(wèn)題反饋和跟進(jìn)工作。招商運(yùn)營(yíng)部職能及崗位職責(zé) 招商運(yùn)營(yíng)主管工作職責(zé)篇七制定本部門(mén)招商計(jì)劃和公司總體任務(wù)的分解方案，并上報(bào)完成情況及未完成原因。組織本部門(mén)招商人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高招商人員專(zhuān)業(yè)水平。負(fù)責(zé)招商工作和開(kāi)發(fā)客戶(hù),尋求客戶(hù)資源,深入調(diào)研,搭建客戶(hù)資源數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)客戶(hù)資料的搜集與整理,做好客戶(hù)分析工作并及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)信息。負(fù)責(zé)客戶(hù)的接待、咨詢(xún)工作,為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品咨詢(xún)服務(wù)。及時(shí)處理招商人員遇到的疑難問(wèn)題協(xié)助招商人員處理客戶(hù)異議及促進(jìn)招商成交陪同客戶(hù)考察項(xiàng)目,促成產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù),與客戶(hù)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。配合招商經(jīng)理做好本部門(mén)招商人員的日常工作分配。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的其他臨時(shí)性
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