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正文內(nèi)容

聯(lián)想電腦商業(yè)渠道管理制度手冊(59頁)-營銷渠道(編輯修改稿)

2024-09-22 09:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 為規(guī)劃數(shù)量, “ B”欄為實際發(fā)展數(shù)量。 、五級城市發(fā)展的行業(yè)代理,則其數(shù)量請用“ 8( 2)”的形式單獨注明 —— “ 8”表示行業(yè)代理總數(shù), “ 2”表示四、五級城市的行業(yè)代理數(shù)量。 6. 99 年度商用渠道定位表 大區(qū): 省份: 業(yè)務(wù)代表: 經(jīng)理審核: 主管總經(jīng)理審批: 城市 代理名稱 代理 類型 工行 農(nóng)行 中行 建行 其它行 財稅 證券 教育 郵電 保險 公安 鐵路 統(tǒng)計 政府 制造 交通 能源 其它 一、二、三級城市 四級城市 五級城市 合計 注: 果渠道定位不包括在所列行業(yè)中,則在“其它”欄中注明; ; “合計”欄內(nèi)填寫各行業(yè)的渠道數(shù)量。 7. 99 年度商用渠道(分銷商、代理商)銷售臺階、指標(biāo)分解表 大區(qū): 省份: 業(yè)務(wù)代表: 經(jīng)理審核: 主管總經(jīng)理審批: 代理名稱 臺階類型 臺階一 臺階二 臺階三 臺階四 臺階五 年銷量 目標(biāo) 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 普通臺階 行業(yè) 1 臺階 行業(yè) 2 臺階 行業(yè) 3 臺階 普通臺階 行業(yè) 1 臺階 行業(yè) 2 臺階 行業(yè) 3 臺階 普通臺階 行業(yè) 1 臺階 行業(yè) 2 臺階 普通臺階 行業(yè) 1 臺階 普通臺階 普通臺階 普通臺階 合計 注:“臺階”單位為“萬元”,“銷量目標(biāo)”單位為“臺”。 8. 99 年度商用渠道(經(jīng)銷商)銷售臺階、指標(biāo)分解表 大區(qū): 省份: 業(yè)務(wù)代表: 經(jīng)理審核: 主管總經(jīng)理審批: 分銷商名稱 代理名稱 臺階一 臺階二 年銷量目標(biāo) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 (分銷商一) (分銷商二) 合計 注:“臺階”單位為“萬元”,“銷量目標(biāo)”單位為“臺”。 9. 99 年度商用渠道(分銷商、代理商)銷售指標(biāo)完成情況表 大區(qū): 省份: 業(yè)務(wù)代表: 經(jīng)理審核: 代理名稱 年度計劃 年度 銷量 完成率 達(dá)到 臺階 季度 季度 季度 季度 計劃量 完成量 完成率 計劃量 完成量 完成率 計劃量 完成量 完成率 計劃量 完成量 完成率 合計 注:“銷量目標(biāo)”單位為“臺”。 10. 99 年度商用 渠道季度銷售指標(biāo)完成情況表 大區(qū): 省份: 業(yè)務(wù)代表: 經(jīng)理審核: 代理名稱 年度 銷量目標(biāo) 季度 月 月 月 計劃量 完成量 完成率 計劃量 完成量 計劃量 完成量 計劃量 完成量 合計 注:“銷量目標(biāo)”單位為“臺”。 11. 99 年度商用渠道價格支持記錄表 大區(qū): 省份: 業(yè)務(wù)代表: 經(jīng)理審核: 代理名稱 用戶名稱 所屬行業(yè) 機型 數(shù)量 代理價 支持折扣 支持額度 支持日期 合計 — — —— —— —— —— —— 12. 99 年度聯(lián)想商用電腦代理業(yè)務(wù)規(guī)劃 (由大區(qū)業(yè)務(wù)代表協(xié)助代理商制訂,分銷商協(xié)助經(jīng)銷商制訂 ) 公司名稱 。 代理定位:主要區(qū)域 省 市 . 行業(yè): □證券 □財稅 □金融 □教育 □郵電 □制造 □交通 □能源 □保險 □ □ 。 新產(chǎn)品: □問天 □補天 □商博士 □電子教室 1. 市場環(huán)境分析: : : (按市場占有率): 、 、 、 。 .上述競爭對手對聯(lián)想產(chǎn)品產(chǎn)生威脅的市場策略: 。 本公司的應(yīng)對措施: 。 .本地區(qū)的市場動態(tài)及機遇(例如:省人行投資解決 Y2K 問題): A 。 B 。 C 。 本公司擬采取以下措施抓住上述機遇: A 。 B 。 C 。 IT 經(jīng)銷公司中排名 位。本年度計劃(請選擇) □ 提升至 位。 □ 維護、鞏固目前地位。 □ 可能會降至 位。 2.目標(biāo): 業(yè)務(wù)目標(biāo): : 銷售方式 行業(yè) 門市零售 批發(fā) 所占比例 銷量計劃:(單位:臺數(shù)) 時間 上年度同期實際銷量 本年度預(yù)計銷量 同比增長率 合計 管理目標(biāo): 班子建設(shè) 。 隊伍建設(shè) .。 制度建設(shè) 。 發(fā)展方向 。 3 實施計劃: 行業(yè)推廣計劃: 原有行業(yè)客戶推廣計劃:(請篩選出 10 個重要客戶) 客戶單位名稱 98 年購機量 99 預(yù)計購機量 增長率 新行業(yè)客戶推廣計劃:(請篩選出 5 個重要客戶) 新客戶單位名稱 計 劃購機量 產(chǎn)品推廣計劃: (逐日、奔月、雙子)的維護與增長計劃: A 。 B 。 C 。 (問天、補天、商博士)的推廣計劃(如無,可不填): A 。 B 。 C 。 市場推廣計劃 本年度預(yù)計銷售額 萬 元,計劃投入廣告 萬元,其中來自市場合作基金 萬元,市場合作基金使用率達(dá)到 % ??傆? 萬元。各季度投放比例大致為 、 、 、 。 重點媒體投放表: 重點投放媒體名稱 投放比例
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