【總結(jié)】渠道業(yè)務(wù)操作手冊一、客戶管理寧紅對經(jīng)銷商管理的目標(biāo)是將經(jīng)銷商培養(yǎng)成具有資金實力、完整的分銷網(wǎng)絡(luò)、健全的銷售組織和管理制度、先進的經(jīng)營理念、能與寧紅積極配合且主推寧紅系列產(chǎn)品的終端型服務(wù)客戶。(一)客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整1、經(jīng)銷商的選擇A、選擇新經(jīng)銷商的前提l空白市場l原經(jīng)銷商經(jīng)銷權(quán)被取消l經(jīng)銷商的分銷能力有限,不足以覆蓋整個經(jīng)銷區(qū)域l全系列產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)劃分
2025-04-08 22:34
【總結(jié)】1渠渠??道道??建建??設(shè)設(shè)聯(lián)想電腦公司消費市場部2023年8月2如何看待分銷業(yè)務(wù)如何看待分銷業(yè)務(wù)?一個一個6級城市,應(yīng)建幾家渠道?級城市,應(yīng)建幾家渠道?簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商之間的關(guān)系?之間的關(guān)系?怎樣控制地市的市場秩序?怎樣保證經(jīng)
2025-02-08 14:06
【總結(jié)】1代理商利益核算系統(tǒng)管理與運行指南—制造業(yè)應(yīng)用旗正信息2023年8月2目錄第一部分需求說明第四部分操作流程第三部分規(guī)則應(yīng)用第二部分系統(tǒng)設(shè)計3第一部分需求說明4背景
2025-01-25 23:09
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道20xx年度聯(lián)想大中國區(qū)渠道市場秩序管理細(xì)則20xx代理年度聯(lián)想大中國區(qū)渠道市場秩序管理細(xì)則()一、適用范圍本管理細(xì)則適用于20xx代理年度聯(lián)想出貨的所有聯(lián)想合作伙伴和聯(lián)想公司所擁有的Lenovo品牌和Think品牌的全線臺式及筆記本電腦產(chǎn)品的市場秩序管理,旨在通過大聯(lián)想合作伙伴的共同努
2025-07-13 15:15
【總結(jié)】1房地產(chǎn)渠道部管理制度篇一:房產(chǎn)營銷渠道部管理制度XYC渠道部管理制度2021年8月一、部門定義渠道部,隸屬某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護、拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項目產(chǎn)品銷
2024-12-15 23:19
2025-02-08 13:23
2025-02-08 13:44
【總結(jié)】面向農(nóng)村營銷電腦商業(yè)計劃書面向農(nóng)村營銷電腦商業(yè)計劃書面向農(nóng)村營銷電腦商業(yè)計劃書第1頁保密承諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商
2025-08-02 22:41
【總結(jié)】開發(fā)商分銷渠道管理制度為更好的完成營銷任務(wù),現(xiàn)針對渠道方面規(guī)范相關(guān)制度及流程,具體如下:一、競品截流管理1、截流項目:(可結(jié)合實際情況調(diào)整)2、人員分布:3、操作流程及目標(biāo)目標(biāo):每人每兩天須帶訪有效客戶1組。操作流程:①、行銷人員帶訪到案場,須經(jīng)過銷售人員確認(rèn)是否為有效客戶,判定有效客戶標(biāo)準(zhǔn)為:A、近期有購房意圖;B、對接受本項目戶型/價格/面積;
2025-04-08 23:12
【總結(jié)】1網(wǎng)上開店步步高如果你瞧不上不起眼的網(wǎng)上小店,并且認(rèn)為他們只是小打小鬧、成不了大氣候的話,你就錯了。在眾多大學(xué)生、白領(lǐng)階層為主力的網(wǎng)上店主中,每天經(jīng)他們完成的交易額令人吃驚,這些店主們賺到的利潤絲毫不比網(wǎng)下店鋪遜色,而其中優(yōu)秀者大多擁有3名以上的雇員,月銷售額甚至在20萬元以上。他們不僅早就積累了創(chuàng)業(yè)歷程的第一桶金,而且正在向規(guī)?;l(fā)展,這確實有些超乎
2025-08-08 09:43
【總結(jié)】69/70渠道動作管理部經(jīng)理一、附件一(一)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂平臺工作計劃規(guī)范,并審核工作計劃是否合理。2、負(fù)責(zé)制定營銷工作中,各項業(yè)務(wù)規(guī)范。3、負(fù)責(zé)對營銷人員進行各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)對營銷人員在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的困難進行指導(dǎo)。5、在分省招商會期間,進行督會,保證會議質(zhì)量。6、收集在招商、市場工作中的疑難點,提出解決方法。7、負(fù)
2025-04-16 07:16
【總結(jié)】2003聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)渠道策略及渠道政策一、2003聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)渠道結(jié)構(gòu)聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)渠道物流結(jié)構(gòu)圖聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)金牌增值代理商A銀牌增值代理A金、銀牌增值服務(wù)商銀牌增值代理商B代理商教育、政府、軍隊、稅務(wù)、能源、交通、電力、大企業(yè)、運營商、電信、金融二、渠道認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及價值定位1、增值服務(wù)商(金銀牌的主要區(qū)別在于承諾
2025-06-24 13:52
【總結(jié)】聯(lián)想公司財務(wù)管理制度第一部分商務(wù)會計總則一、為適應(yīng)集團公司發(fā)展需要,使集團公司資金做到合理分配及有效運用,規(guī)范集團公司財務(wù)行為、加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,以不斷提高經(jīng)濟效益,特制定本商務(wù)會計制度實施細(xì)則。二、本制度根據(jù)中華人民共和國頒發(fā)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》,遵循集團公司管理制度、發(fā)展目標(biāo)和管理要求,并結(jié)合集團公司實際情況制定細(xì)化。三、集團公司實行總裁辦領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)總
2025-04-12 23:51
【總結(jié)】目錄會議管理制度 21 會議原則 22 例會管理 2 年度工作總結(jié)和計劃會議 2 月度經(jīng)營會議 2 每周例會 2 晨會 33 其它會議 3 臨時性會議 3 普生人員參加公司外各類會議 34 會議安排 35 會議要求 46 會場紀(jì)律 47 保密事項 4考勤管理制度 51 考勤原則及對象 52 工作時間 53 員工的考勤與處理
2025-04-12 13:03
【總結(jié)】裕達(dá)電腦科技有限公司管理制度手冊目錄員工守則一、總則二、辦公室管理制度三、考勤制度四、人事管理制度五、差旅費管理制度六、合同管理制度七、檔案管理制度八、保密制度九、車輛管理制度十、工作過失責(zé)任追究辦法十一、行政接待工作管理規(guī)定附件一
2025-04-18 22:35