【文章內容簡介】 護公司利益，具有高度的團隊協作精神者。o) 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。p) 滿足公司設立的其它獎勵條件者。第二條、 獎勵項目：公司設立的主要獎勵項目包括：a) 年度專業(yè)成就獎：以公司內各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎，每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務系統(tǒng)內評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門制定，獎項設為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎等等。b) 公司根據企業(yè)經營狀況每年組織評選相應獎項。c) 即時獎勵：根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵。第三條、 獎勵方式：公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：a) 通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定。b) 即時獎金。c) 獎勵性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?，還可以得到額外的獎勵性假期。d) 獎勵性旅游。e) 參加外部培訓。f) 出國考察。第四條、獲獎程序：員工受獎應由部門主管向公司人力資源部提出申請，經人力資源部提供意見上報總經理，由總經理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。公司內統(tǒng)一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經理同意推薦，經總經理核實，在公司內公布獎項。對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等進行懲罰。第一條、懲罰種類分為經濟處罰和行政處罰。經濟處罰包括罰款、取消獎金。行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。根據員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經濟處罰相結合的方式。第二條、處罰細則員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經濟處罰。1) 遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇八第1條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第3條企業(yè)獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。（2）熱心服務，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經營業(yè)務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊任務。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關制度或規(guī)定處理。第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇九第1條目的為加強公司安全文明生產，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，提高廣大員工遵守各項安全制度的自覺性和安全生產的積極性。特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、員工及外協、施工單位。第3條獎勵內容對避免重大傷亡及設備事故發(fā)生的單位和個人，獎勵10000元。對公司安全生產管理工作提出合理化建議并被采納者獎勵100元。發(fā)生事故后，在搶險救災、保護公司財產及員工生命安全有功者，獎勵500～20xx元。對敢于管理、擅于管理、能夠長期保持本單位安全生產無事故的生產部門按季度人均獎勵300元，生產管理部門、輔助生產單位按季度人均獎勵200元，行政后勤部門按季度人均獎勵100元。其它需要單獨表彰獎勵者，由所在單位向安全生產部提出書面報告，報請公司領導批準。第4條考核范圍安全基礎管理考核范圍：（1）不按期召開安全會議或會議無記錄，考核負責人100元。（2）不按期組織安全檢查或檢查無記錄，考核責任人100元。（3）安全生產責任制不落實、安全網絡不健全，考核責任人200元（4）無故缺席安全會議者考核100元、遲到者考核50元。（5）班組長班前（班后）會上不講安全內容的，考核100元；記錄本上不體現安全內容的考核50元。（6）對安全生產部門催報的資料、信息不能按時上報的，考核100元。（7）各部門對公司布置的安全管理工作（含臨時性工作）不落實、未完成者考核100元。（8）各類安全臺帳未建立、健全的，考核相關責任人100元。（9）各單位領導未及時傳達、貫徹有關安全生產會議精神和有關通知的，考核100元。安全教育管理考核范圍（1）未按規(guī)定對新工人及轉崗人員進行安全教育的，考核200元。（2）特種作業(yè)人員未持證上崗的，考核100元；未參加專業(yè)培訓和考試的，考核200元。（3）三級安全臺帳沒有或不健全的，考核責任人100元。（4）不了解本崗位《崗位責任制》、《安全操作規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》的，考核100元事故考核：（1）工傷事故按《工傷事故管理規(guī)定》考核標準執(zhí)行。（2）對事故瞞報、誤報者，按相關事故管理規(guī)定的內容雙倍考核。電器及電氣焊安全管理考核范圍：（1）電器設備無接地、接零保護的，考核100元。（2）移動電器未使用漏電保護器的，考核100元。（3）使用行燈不符合安全電壓的，考核100元。（4）機電檢修不執(zhí)行相關行停、送電操作制度的，考核200元。（5）臨時電源線不規(guī)范、無管理的，考核100元。（6）電器開關損壞或有裸露線頭的，考核100元。（7）電氣線路老化嚴重，不予以及時更換的，考核100元。（8）電焊機不斷電，安、拆二次線的，考核100元。（9）電焊機機殼不采用接地、接零保護的，一、二次線不符合規(guī)定的考核100元。（10）踩在油桶上進行電氣焊作業(yè)的，考核200元。（11）電氣焊作業(yè)不按標準穿戴勞動保護用品的，考核100元。（12）氧氣、乙炔氣使用及運輸不符合安全規(guī)定的，考核100元。天車安全管理考核范圍（1）天車安全裝置構件失靈、失效的，考核責任人200元。（2）天車司機室電源線頭裸露或刀閘無蓋的，考核責任人100元。（3）天車作業(yè)違反“十不吊”的，考核責任人100元。（4）天車安全警示及保護裝置不齊全