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正文內(nèi)容

20xx年車間主管的工作職責(zé)車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)(十五篇)(編輯修改稿)

2025-08-11 07:31 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě)。嚴(yán)格執(zhí)行5s標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工。負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇六1. 負(fù)責(zé)落實(shí)總部和工廠的各項(xiàng)hse管理規(guī)定,監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè),消除隱患、杜絕事故發(fā)生。2. 按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實(shí)際情況,合理調(diào)配人員組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求。3. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定。4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5. 負(fù)責(zé)班組日常管理工作,包含招聘、考勤、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等。6. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進(jìn)公司各項(xiàng)目在車間的推進(jìn)和實(shí)施,包括但不限于五星工廠創(chuàng)建、iso體系推行、信息化建設(shè)、精益改善項(xiàng)目等。車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇七定期召開(kāi)車間員工會(huì)議。定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查,處理及改進(jìn)。車間6s管理定期考評(píng)公布,始終將安全放在首要位置,及時(shí)發(fā)現(xiàn),預(yù)防和上報(bào)處理。監(jiān)督下屬員工的思想,指導(dǎo)與激勵(lì),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)良性循環(huán)。定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù)。協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系,必要時(shí),請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示。關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r,協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次。關(guān)注kpi 2h 48h,生產(chǎn)率,生產(chǎn)效率指標(biāo),改善該類指標(biāo)管理工作。關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況,減少車輛占位時(shí)間。監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性,對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的,不正確操作及時(shí)指出并教育。1延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析,提出可靠的有效改進(jìn)舉措。1關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作,確保正常的維修工作完成。車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇八負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù),并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí)。負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí),組織開(kāi)展各類安全教育培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)車間各設(shè)備機(jī)臺(tái)操作規(guī)范的宣導(dǎo)、培訓(xùn),確保各設(shè)備合規(guī)操作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)落實(shí),確保各工序品質(zhì)達(dá)到公司目標(biāo)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各類異常問(wèn)題的調(diào)查、處理,并按要求落實(shí)相關(guān)問(wèn)題的整改。負(fù)責(zé)按照要求對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行定時(shí)和
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