20xx年車間主管的崗位職責(zé)及職權(quán)(19篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 07:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實(shí)施生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的審查和呈報工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實(shí)施質(zhì)量自檢。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車間員工的上班情況。上級交辦的其他事項。車間主管的崗位職責(zé)及職權(quán)篇九1. 負(fù)責(zé)落實(shí)總部和工廠的各項hse管理規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè)，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。2. 按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)配人員組織實(shí)施生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求。3. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項管理規(guī)定。4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，推進(jìn)現(xiàn)場5s管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5. 負(fù)責(zé)班組日常管理工作，包含招聘、考勤、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等。6. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進(jìn)公司各項目在車間的推進(jìn)和實(shí)施，包括但不限于五星工廠創(chuàng)建、iso體系推行、信息化建設(shè)、精益改善項目等。車間主管的崗位職責(zé)及職權(quán)篇十，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計劃。，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。，并提交績效改進(jìn)方案。車間主管的崗位職責(zé)及職權(quán)篇十一負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋，確保生產(chǎn)計劃順利完成。負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)員工個人和車間的環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存、防護(hù)的控制。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。組織填寫批生產(chǎn)記錄，進(jìn)行物料平衡核查。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制。負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)實(shí)施6s制度。合理安排工作，做好人員調(diào)配，避免延遲交期。車間主管的崗位職責(zé)及職權(quán)篇十二
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