【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心設(shè)備員崗位的工作程序。二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)（1）在部門(mén)及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組所管轄設(shè)備的完好率情況、有無(wú)缺損現(xiàn)象，及備品備件等情況做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并做好記錄。（2）落實(shí)“設(shè)備包機(jī)制”，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)。（3）有權(quán)對(duì)設(shè)備存在的隱患，提出合理防范措施和合理化建議。（4）對(duì)運(yùn)行設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行六字檢測(cè)法：看、聽(tīng)、摸、查、測(cè)、比。（5）協(xié)助保管做好到貨設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的處理、解決。（6）負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故分析并提交事故報(bào)告。三、工作權(quán)限（1）在倉(cāng)儲(chǔ)中心主任及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、事故上報(bào)處理及安全運(yùn)行在班組的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。四、工作關(guān)系（1）在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組設(shè)備管理工作。（2）服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。五、績(jī)效考核（1）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、年度監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。（2）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核。班組衛(wèi)生員工作職責(zé)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組衛(wèi)生員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心衛(wèi)生員崗位的工作程序。二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)（1）搞好班組的日?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作。（2）督促班組成員交接班嚴(yán)格按照“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）嚴(yán)格按照要求做好各倉(cāng)庫(kù)及收發(fā)貨場(chǎng)地衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。三、工作權(quán)限（1）在倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理的執(zhí)行情況。（2）負(fù)責(zé)班組交接班崗位衛(wèi)生的監(jiān)督打掃工作。（3）負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生區(qū)的監(jiān)督打掃工作。（4）負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)工作。四、工作關(guān)系在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。五、績(jī)效考核（1）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、年度監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。（2）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核。服裝倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé) 服裝倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)篇二倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)、流程、管理細(xì)則(20091216 13:43:20)倉(cāng)儲(chǔ)部是公司所有物資存儲(chǔ)的核心部門(mén)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)所有物資（包含生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料、產(chǎn)成品）出入庫(kù)管理。保障生產(chǎn)物資發(fā)放以及產(chǎn)品發(fā)貨管理倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要得財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司配送中心和成本控制部門(mén)，它連接著銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén)，在公司里起了一個(gè)紐帶得作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門(mén)得工作。一、職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)：全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性；負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；及時(shí)與生產(chǎn)物資供應(yīng)商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；及時(shí)與相關(guān)部門(mén)人員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品得出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；負(fù)責(zé)工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)得工作作出相應(yīng)得調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目地；嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽；監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議；1以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)得態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；1關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；1對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；1負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；1加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作；1對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；1制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；1按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門(mén)人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；1配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計(jì)明細(xì)；庫(kù)管員職責(zé)倉(cāng)管員主要就是負(fù)責(zé)物料的收發(fā)，其次則是儲(chǔ)位管理（物料的歸位，利于存?。┖土蠋す芾恚愕牧蠋ひ欢ㄒ獪?zhǔn)確，要不生產(chǎn)管理和物控就沒(méi)法作出物料訂購(gòu)計(jì)劃而影響生產(chǎn)）。做倉(cāng)管要注意的事項(xiàng)是：料帳要準(zhǔn)確（這點(diǎn)是最重要的，生產(chǎn)部作出生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不可能每次都會(huì)看你有無(wú)實(shí)物，他會(huì)看你的帳，如果有帳無(wú)物的話就會(huì)生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴(yán)重 影響成品出貨；有物無(wú)帳的話則會(huì)造成浪費(fèi)，物控看你的帳，但他并不知道你有實(shí)物，他會(huì)繼續(xù)下單訂購(gòu)）。儲(chǔ)存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類(lèi)或按物料的編號(hào)擺放），以便能及時(shí)來(lái)料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線需要一套機(jī)型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來(lái)，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度一天了。及時(shí)跟催欠料。按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；做好月底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買(mǎi)物資；、二、庫(kù)房管理要求： 總要求：庫(kù)房設(shè)施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標(biāo)準(zhǔn)，貨架應(yīng)達(dá)到安全要求。倉(cāng)庫(kù)物資必須嚴(yán)格按照物品類(lèi)別整齊存放，每種商品物資應(yīng)掛卡片，標(biāo)明品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、單位等，昂貴商品應(yīng)單獨(dú)著重存放。（條件允許的話還應(yīng)標(biāo)明現(xiàn)存數(shù)量）嚴(yán)格禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)人員，保管人員必須親自陪同。定期檢查消防器材，更新、補(bǔ)充消防物料。保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，庫(kù)容整齊、美觀。注意門(mén)鎖安全，倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得隨意交于他人。按公司財(cái)務(wù)制度辦理出、入庫(kù)手續(xù)，對(duì)經(jīng)手的出、入庫(kù)物品要當(dāng)場(chǎng)核實(shí)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否和“送貨單”、“領(lǐng)料單”一致，在確認(rèn)無(wú)誤的情況下予以辦理出、入庫(kù)。禁止在倉(cāng)庫(kù)抽煙。出入庫(kù)嚴(yán)格按照出入庫(kù)流程進(jìn)行管理 日程管理要求： 倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作審計(jì)表，具體檢查內(nèi)容庫(kù)區(qū)和庫(kù)內(nèi)地面是否無(wú)淤泥、雜物等；作業(yè)工具在不用時(shí)，停放在指定區(qū)域；門(mén)、窗、天窗及其它開(kāi)口在不用時(shí)保持關(guān)閉，狀況良好，能有效阻止鳥(niǎo)及其它飛行類(lèi)昆蟲(chóng)進(jìn)入；倉(cāng)庫(kù)照明設(shè)備是否完好、安全。（檢查方法：將庫(kù)內(nèi)的燈全部打開(kāi)，檢查是否有不亮的燈和亮 度夠否）；倉(cāng)庫(kù)辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據(jù)擺放整齊；b、有清晰的分類(lèi)）；倉(cāng)庫(kù)地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū)；空托盤(pán)在指定區(qū)域堆放整齊；貨物堆碼無(wú)倒置和無(wú)超高現(xiàn)象；貨物堆放整齊、無(wú)破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）；倉(cāng)庫(kù)的活動(dòng)貨位連貫，沒(méi)有不必要的活動(dòng)貨位；（活動(dòng)貨位：用活動(dòng)的標(biāo)識(shí)表示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉(cāng)庫(kù)里靈活移動(dòng)）1各類(lèi)警示標(biāo)識(shí)（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范；1每次收貨，是否正確、清晰填寫(xiě)并張貼“庫(kù)存卡”；1破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開(kāi)存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽；1破損、擱置貨物是否在3個(gè)月內(nèi)處理完畢；1可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移；1所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”；1倉(cāng)庫(kù)無(wú)“四害”侵襲痕跡；1臺(tái)賬庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存是否一致；1倉(cāng)庫(kù)是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨； 同庫(kù)、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應(yīng)該存放于同一倉(cāng)庫(kù)；服裝倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé) 服裝倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)篇三倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé) ,，隨時(shí)掌握了解庫(kù)房的業(yè)務(wù)和人員情況。 ，調(diào)整管理層工作崗位，完善操作流程, ，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。(進(jìn)庫(kù)、在庫(kù)管理)1．準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班2．分管：理貨組、收貨組、提貨組、退貨組。3．協(xié)調(diào)并解決所分管組長(zhǎng)在工作中遇到的困難 4．了解并跟進(jìn)所分管組長(zhǎng)工作完成情況5．對(duì)所分管各組的工作最終完成情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6．根據(jù)實(shí)際工作情況，調(diào)整所分管各組工作崗位，保質(zhì)保量完成工作。7．整理分管組長(zhǎng)報(bào)表匯總至部門(mén)經(jīng)理處 8．負(fù)責(zé)對(duì)所分管各組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核9．隨時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)正品入庫(kù)、退貨入庫(kù)、訂單打印、貨位號(hào)等操作情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正并詳細(xì)記錄相關(guān)責(zé)任人。10．..，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。13..(出庫(kù)管理)：包裝組、調(diào)撥組、發(fā)貨組。 。 ，調(diào)整所分管各組工作崗位，保質(zhì)保量完成工作。 、滯留單處理等操作情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正并詳細(xì)記錄相關(guān)責(zé)任人。 11..，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。 , 接工作并制作相關(guān)報(bào)表, 無(wú)錯(cuò)開(kāi)、漏開(kāi)等問(wèn)題 ,，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔, ,做到正品,殘品分類(lèi)明確 ，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔, ，系統(tǒng)操作貨物入庫(kù)打印入庫(kù)單 。 ，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔, ，理貨上架 ，調(diào)整,補(bǔ)貨 ,抽盤(pán)等盤(pán)點(diǎn)工作，系統(tǒng)貨位號(hào)的及時(shí)錄入 ，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 ，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 包裝組崗位職責(zé) ，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 ：推車(chē)、交接單 ，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔服裝倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé) 服裝倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)篇四倉(cāng)儲(chǔ)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)、向其請(qǐng)示、匯報(bào)工作，與各部門(mén)密切配合完成公司各項(xiàng)任務(wù)，制定工作計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行。、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司下達(dá)的任務(wù)，讓本部人員認(rèn)真執(zhí)行，并保證質(zhì)量完成任務(wù)。、指導(dǎo)，叉車(chē)工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，裝卸工崗前培訓(xùn)。組織員工參加各項(xiàng)培訓(xùn)，定期召開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)議，總結(jié)平時(shí)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正不斷改善。、發(fā)貨、退換工作，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)復(fù)核性稽查，并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé)。監(jiān)督倉(cāng)管員協(xié)助配合質(zhì)檢人員對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，根據(jù)物料需求計(jì)劃表與送貨單匹配如實(shí)收貨及根據(jù)領(lǐng)料單數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)指令單準(zhǔn)確先進(jìn)先出發(fā)料。、叉車(chē)工、裝卸工調(diào)配與控制及調(diào)整庫(kù)區(qū)環(huán)境、貨物進(jìn)出庫(kù)及堆碼進(jìn)行有效的合理規(guī)劃及庫(kù)位的整理,有效提高倉(cāng)庫(kù)利用效率，月耗用表，各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行檢查，庫(kù)區(qū)安全設(shè)施、通道，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)容整齊、物資擺放整齊。周一早會(huì)進(jìn)行安全三級(jí)教育、勞動(dòng)用品的發(fā)放和監(jiān)控使用，對(duì)不合理的地方督促整改，對(duì)照公司規(guī)章制度對(duì)各倉(cāng)管員進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。，并制定工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。原材料倉(cāng)管員崗位職責(zé)，對(duì)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其請(qǐng)示、匯報(bào)工作。上班后檢查庫(kù)區(qū)有異常情況發(fā)生，下班檢查門(mén)窗電源是否關(guān)好，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要配合現(xiàn)場(chǎng)加班。，貨到時(shí)先通知質(zhì)檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可收貨，核對(duì)材料規(guī)格，數(shù)量，準(zhǔn)確無(wú)誤清點(diǎn)入庫(kù)，收貨時(shí)做到三清（規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清），及時(shí)開(kāi)單計(jì)帳（來(lái)料記錄帳冊(cè)、手工臺(tái)帳、電腦帳），不合格的退后廠家處理。、裝卸工將物料堆放到指定區(qū)域，預(yù)估物料數(shù)量、體積所占倉(cāng)儲(chǔ)空間，事先提前安排庫(kù)區(qū)足夠儲(chǔ)存空間，進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)儲(chǔ)存，避免物料雜亂。根據(jù)物料實(shí)際情況合理制定堆放原則，五五堆放或逢十堆放，以便過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便。（數(shù)量清、規(guī)格清、訂單清）同時(shí)注意防潮、防繡、防水，防火、防盜、避免因防護(hù)不當(dāng)引起物料變質(zhì)、變型、損壞及日常衛(wèi)生等工作。、數(shù)量、材質(zhì)并的領(lǐng)料單，結(jié)合生控部下發(fā)的指令單發(fā)料，從源頭上做好材料的控制。及時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)確記賬。補(bǔ)料需有生產(chǎn)副總簽字的追加單方可生效。，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料原則，堅(jiān)持以盤(pán)到底，二核對(duì)，三發(fā)料，四點(diǎn)數(shù)發(fā)料。 ，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，月盤(pán)，季度盤(pán)，半年盤(pán)，年終盤(pán)點(diǎn)，確保帳、物、卡三相符。每日提供《材料進(jìn)出庫(kù)日?qǐng)?bào)表》給生控，每月提供《材料收庫(kù)存耗用表》給財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算，協(xié)助處理呆滯物料。、電腦賬，登記好臺(tái)賬，及時(shí)上交各類(lèi)報(bào)表，對(duì)所有表單月底裝訂成冊(cè)，所記載的每一筆數(shù)據(jù)必須有據(jù)可查。，熱情服務(wù)，與供應(yīng)商保持一定距離，不可有任何有損公司利益的行為發(fā)生。半成品倉(cāng)管員崗位職責(zé)，對(duì)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其請(qǐng)示、匯報(bào)工作。上班后檢查庫(kù)區(qū)有異常情況發(fā)生，下班檢查門(mén)窗電源是否關(guān)好，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要配合現(xiàn)場(chǎng)加班，當(dāng)日事當(dāng)日畢。、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量并經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格，認(rèn)真準(zhǔn)確清點(diǎn)后核對(duì)指令單無(wú)誤，以標(biāo)識(shí)牌為準(zhǔn)與前場(chǎng)日?qǐng)?bào)表核對(duì)簽字，方可入庫(kù)，并及時(shí)登帳（指令單上和電腦賬）、裝卸工將物料堆放到指定區(qū)域，預(yù)估半成品數(shù)量、體積所占倉(cāng)儲(chǔ)空間，事先提前安排庫(kù)區(qū)足夠儲(chǔ)存空間，進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)儲(chǔ)存，避免物料雜亂。根據(jù)物料實(shí)際情況合理制定堆放原則，五五堆放或逢十堆放，以便過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便。，讓后場(chǎng)生產(chǎn)線供應(yīng)保持順暢。發(fā)料時(shí)遵循推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料原則，堅(jiān)持以盤(pán)到底，二核對(duì)，三發(fā)料，四點(diǎn)數(shù)發(fā)料。（數(shù)量清、規(guī)格清、訂單清）同時(shí)注意防潮、防繡、防水，防火、防盜，避免因防護(hù)不當(dāng)引起物料變質(zhì)、變型、損壞、及日常衛(wèi)生等工作。,月盤(pán)