創(chuàng)建先進的企業(yè)內部管理組織文化(doc6)-服務業(yè)(編輯修改稿)
2025-09-22 05:01 本頁面
【文章內容簡介】 多種所有制文化共存，采用世界最先進管理技術和裝備。因此涉及到不同地域文化的沖擊、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的沖擊，首鋼企業(yè)文化會面臨繼承、發(fā)展、揚棄的問題。我們現(xiàn)在是兵馬未動、文化先 行，填海造地，文化融合早已開始。 企業(yè)文化構建應以人為本 企業(yè)文化建設作為一個熱點，其先決條件是企業(yè)領導者的文化自覺性，因此企業(yè)領導者往往成為企業(yè)文化的第一倡導者、第一設計者、第一宣傳者和第一實踐者。但僅有這一點還不是構建企業(yè)文化的充分條件。 中國市場經濟學會副會長賈春峰認為，企業(yè)文化涉及人的價值追求，而且是企業(yè)全員共同的價值追求。構建企業(yè)文化更應喚起員工隊伍的積極性， 大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化 ，這樣才能構建出適合企業(yè)需要的、有用的、見效的企業(yè)文化。 北京管理科學院副院 長吳惠惠表示，企業(yè)文化建設就是要構建一 中國最龐大的資料庫下載 中國最龐大的資料庫下載 個環(huán)境，把個人的價值觀整合到認同組織的價值觀，在組織的愿景下，自動、自發(fā)、自覺、自愿地產生一種沖動、追求，形成團隊作用，達到企業(yè)發(fā)展目標。她說： 人力資源是最大的資源，怎樣使人從人口到人、從人力到人才、從人才到人杰，給我們提出了發(fā)人深省的責任。 張德教授認為，目前我國真正以人為本的企業(yè)鳳毛麟角，即便是企業(yè)文化搞得比較好的海爾，也沒有很好地以人為本。他認為在海爾，員工的壓力太大，而工資又比較低，還有把領導者個人神化的問題。張德指出，究竟什么是以人為本？是以人才為本 、以員工為本，還是以官為本？
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