20xx年建筑工程項(xiàng)目管理協(xié)議(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 02:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理機(jī)構(gòu)，并有明確的工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度，任何人都必須按照勞務(wù)分包合同、工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度、本協(xié)議進(jìn)行管理。二、 乙方必須確定工程進(jìn)度目標(biāo)(時(shí)間應(yīng)當(dāng)比分包合同約定工期和甲方進(jìn)度目標(biāo)要短)，建立和完善本工程的進(jìn)度管理制度和控制辦法，編制施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力計(jì)劃，配合甲方共同抓好工程進(jìn)度，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、 乙方的進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和辦法必須服從甲方的目標(biāo)、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標(biāo)、管理制度和辦法為準(zhǔn)。乙方的勞動(dòng)力計(jì)劃必須滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要。四、 乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并明確項(xiàng)目經(jīng)理和工地現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人。五、 乙方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計(jì)劃必須服從甲方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計(jì)劃。六、 乙方在組織施工前，必須向甲方交納 0萬(wàn)元的施工進(jìn)度保證金，以使乙方在施工過(guò)程中能夠更好的進(jìn)行進(jìn)度控制和管理，達(dá)到并完成合同約定，否則不得承包本工程。在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責(zé)任和義務(wù)，則返還施工進(jìn)度保證金，反之，則視責(zé)任的大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣除施工進(jìn)度保證金。如因乙方原因造成進(jìn)度滯后，給甲方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)了施工進(jìn)度保證金，則甲方除扣除全部進(jìn)度保證金外，還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項(xiàng)中直接扣除超出部分作為賠償。七、 甲方權(quán)利、責(zé)任一、 甲方負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度的全面管理。向乙方公布本工程的進(jìn)度目標(biāo)、本工程的進(jìn)度管理制度及獎(jiǎng)罰辦法。并嚴(yán)格按工程進(jìn)度目標(biāo)、本工程的進(jìn)度管理制度及獎(jiǎng)罰辦法實(shí)施。二、 負(fù)責(zé)對(duì)乙方工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度理制度和控制辦法、勞動(dòng)力計(jì)劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。三、 負(fù)責(zé)對(duì)照乙方勞動(dòng)力配置計(jì)劃對(duì)乙方過(guò)程中勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不滿(mǎn)足進(jìn)度需要時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)充勞動(dòng)力，如經(jīng)甲方多次催促，乙方現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力仍不滿(mǎn)足進(jìn)度需要時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。四、 由于乙方原因造成工作進(jìn)度滯后3%時(shí)，甲方有權(quán)撤換乙方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方任何一級(jí)不稱(chēng)職的項(xiàng)目管理人員。當(dāng)乙方的工作進(jìn)度滯后5%時(shí)，甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨(dú)組織施工，并有權(quán)終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。五、 甲方對(duì)周進(jìn)度、月進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)乙方?jīng)]有按周進(jìn)度、月進(jìn)度等階段性進(jìn)度完成的，有對(duì)乙方進(jìn)行處罰的權(quán)利。六、 甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時(shí)，甲方施工管理部門(mén)應(yīng)出具工程進(jìn)度評(píng)價(jià)書(shū)，無(wú)工程進(jìn)度評(píng)價(jià)書(shū)者不能結(jié)算。第二條 乙方權(quán)利、責(zé)任一、 乙方必須無(wú)條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù)，響應(yīng)甲方所制定的進(jìn)度目標(biāo)。二、 乙方必須服從甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項(xiàng)進(jìn)度管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，遵守甲方上級(jí)主管部門(mén)、業(yè)主、政府部門(mén)的各項(xiàng)管理。三、 乙方入場(chǎng)后組織施工前，向甲方以書(shū)面形式報(bào)乙方所制定的工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和控制辦法、勞動(dòng)力配置計(jì)劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。四、 乙方入場(chǎng)后組織施工前，向甲方報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，以上計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足甲方總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。五、 乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度評(píng)價(jià)的依據(jù)。六、 乙方有責(zé)任根據(jù)甲方要求，無(wú)條件地立即撤換任何一級(jí)行為不端或不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱(chēng)職且經(jīng)甲方批準(zhǔn)的人員，由此所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。七、 乙方必須按勞動(dòng)力配置計(jì)劃保證有足夠的人力，以滿(mǎn)足甲方對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的要求，如果進(jìn)度滯后，有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否則，甲方有權(quán)將部分或全部工作及費(fèi)用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。八、 在甲方的指揮和監(jiān)督管理下，負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)力進(jìn)行具體工作的實(shí)施，確保各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。九、 接受因乙方原因而不能實(shí)現(xiàn)周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、合同工期等情況的各項(xiàng)處罰。第三條 工程進(jìn)度管理細(xì)則一、 乙方所報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計(jì)劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書(shū)面批準(zhǔn)不得作任何更改。二、 乙方所報(bào)勞動(dòng)力配置計(jì)劃必須符合工期要求，勞動(dòng)力配置計(jì)劃應(yīng)包
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