20xx年建筑工程項目管理協(xié)議(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理機構(gòu)，并有明確的工程進度目標(biāo)和管理制度，任何人都必須按照勞務(wù)分包合同、工程進度目標(biāo)和管理制度、本協(xié)議進行管理。二、 乙方必須確定工程進度目標(biāo)(時間應(yīng)當(dāng)比分包合同約定工期和甲方進度目標(biāo)要短)，建立和完善本工程的進度管理制度和控制辦法，編制施工現(xiàn)場勞動力計劃，配合甲方共同抓好工程進度，確保工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。三、 乙方的進度目標(biāo)、進度管理制度和辦法必須服從甲方的目標(biāo)、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標(biāo)、管理制度和辦法為準(zhǔn)。乙方的勞動力計劃必須滿足工程進度需要。四、 乙方在施工現(xiàn)場必須設(shè)有工程進度管理機構(gòu)，并明確項目經(jīng)理和工地現(xiàn)場施工進度負(fù)責(zé)人。五、 乙方總體進度和分階段的進度計劃必須服從甲方總體進度和分階段的進度計劃。六、 乙方在組織施工前，必須向甲方交納 0萬元的施工進度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進行進度控制和管理，達到并完成合同約定，否則不得承包本工程。在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責(zé)任和義務(wù)，則返還施工進度保證金，反之，則視責(zé)任的大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣除施工進度保證金。如因乙方原因造成進度滯后，給甲方帶來的經(jīng)濟損失超過了施工進度保證金，則甲方除扣除全部進度保證金外，還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。七、 甲方權(quán)利、責(zé)任一、 甲方負(fù)責(zé)對工程進度的全面管理。向乙方公布本工程的進度目標(biāo)、本工程的進度管理制度及獎罰辦法。并嚴(yán)格按工程進度目標(biāo)、本工程的進度管理制度及獎罰辦法實施。二、 負(fù)責(zé)對乙方工程進度目標(biāo)、進度理制度和控制辦法、勞動力計劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。三、 負(fù)責(zé)對照乙方勞動力配置計劃對乙方過程中勞動力動態(tài)進行監(jiān)控，當(dāng)乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿足進度需要時，甲方有權(quán)要求乙方補充勞動力，如經(jīng)甲方多次催促，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足進度需要時，甲方有權(quán)對乙方進行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。四、 由于乙方原因造成工作進度滯后3%時，甲方有權(quán)撤換乙方項目經(jīng)理和乙方任何一級不稱職的項目管理人員。當(dāng)乙方的工作進度滯后5%時，甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權(quán)終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。五、 甲方對周進度、月進度進行評價，對乙方?jīng)]有按周進度、月進度等階段性進度完成的，有對乙方進行處罰的權(quán)利。六、 甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時，甲方施工管理部門應(yīng)出具工程進度評價書，無工程進度評價書者不能結(jié)算。第二條 乙方權(quán)利、責(zé)任一、 乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù)，響應(yīng)甲方所制定的進度目標(biāo)。二、 乙方必須服從甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項進度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的各項管理。三、 乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進度目標(biāo)、進度管理制度和控制辦法、勞動力配置計劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。四、 乙方入場后組織施工前，向甲方報總進度計劃和詳細分項工程進度計劃，以上計劃應(yīng)滿足甲方總進度計劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。五、 乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進度計劃和月進度計劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實際進度和進度評價的依據(jù)。六、 乙方有責(zé)任根據(jù)甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的項目經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準(zhǔn)的人員，由此所發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。七、 乙方必須按勞動力配置計劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對計劃進度的要求，如果進度滯后，有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否則，甲方有權(quán)將部分或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。八、 在甲方的指揮和監(jiān)督管理下，負(fù)責(zé)組織勞動力進行具體工作的實施，確保各項進度計劃的實現(xiàn)。九、 接受因乙方原因而不能實現(xiàn)周進度計劃、月進度計劃、合同工期等情況的各項處罰。第三條 工程進度管理細則一、 乙方所報的總進度計劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。二、 乙方所報勞動力配置計劃必須符合工期要求，勞動力配置計劃應(yīng)包
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