【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 警告、記過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。二、獎(jiǎng)勵(lì)條件維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者。研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司或部門(mén)確有重大貢獻(xiàn)者。生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者。積極參與公司或部門(mén)集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者。節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?。遇有突變，勇于?fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。以公司或部門(mén)名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者。為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司或部門(mén)贏得榮譽(yù)者。具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核通過(guò)者。三、懲罰條件違法犯罪，觸犯刑律者。利用公司或部門(mén)名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司或部門(mén)名譽(yù)蒙受重大損害者。貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門(mén)或他人財(cái)物者。虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料者。泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施。未認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)造成損失或?qū)Σ块T(mén)聲譽(yù)造成不利影響者。經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者。者。遺失1談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情1因疏忽導(dǎo)致設(shè)施1工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者。設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。1工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者。1拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者。1發(fā)現(xiàn)損害公司或部門(mén)利益，聽(tīng)之。四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)1對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者。1無(wú)故不參加公司或部門(mén)安排的培訓(xùn)課程者。任之者。定1玩忽職守或違反公司部門(mén)其他規(guī)章制度的行為行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)(3)職務(wù)晉升、加薪(1)參加(4)酌情而定。公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見(jiàn)的功過(guò)如下一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)?？上嗷サ窒?2)警告一次與表?yè)P(yáng)一次表?yè)P(yáng)三次(1)記過(guò)一次與記功一次等于記功一次，警告三次等于記過(guò)一次。填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批。各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由部門(mén)負(fù)責(zé)人列舉事實(shí)，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。第三部分薪酬福利制度第一節(jié)薪酬一、薪酬原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)及可持續(xù)發(fā)展的原則。適用對(duì)象：本部門(mén)所有正式員工。薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金。不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，別。(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本部門(mén)工作的時(shí)間來(lái)確定。(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。(4)績(jī)效工資根據(jù)對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。工資制度(1)正式員工工資：工資總額=基本工資+績(jī)效工資。(2)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月1日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。二、調(diào)整機(jī)制薪酬管理是根據(jù)公司及部門(mén)實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。部門(mén)相關(guān)人員會(huì)于每年底進(jìn)行 議薪，根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審議。員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：(1)部門(mén)范圍的工資調(diào)整。根據(jù)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全部門(mén)范圍的員工工資水平。(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。(4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從部門(mén)下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行部門(mén)下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。體員工在法定工時(shí)以外，帶薪(視為上班)假日：初二)享有休息日。第二節(jié)福利假期。崗位薪金降級(jí)從(1)休息日：公司全11 天(2)法定假日：全體員工每年均享有以下(公歷1 月1 日)(農(nóng)歷除夕、新年初一、(農(nóng)(公歷4 月4 日)(農(nóng)歷八月十五)(公歷5 月1 日)歷五月初五)日)(公歷10 月1 日、2 日、3)(3)婚假凡在公司連續(xù)工作14 天(含休息日)的有薪(3 月8 日，女員工放假半天滿12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，假期。(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持)，晚育的順產(chǎn)男員工護(hù)理假(5)慰唁假120 天，難產(chǎn)7 天，晚育者為公司員工直系親直系親醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假135 天。男26 周歲、女90 天(含休息日和法定節(jié)假日24 周歲以上初育為晚育。)。15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)(6)工傷假5 天有薪慰唁假。屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。(7)公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門(mén)相關(guān)人員批準(zhǔn)的，薪資。(8)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。80 %計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資(9)休假規(guī)定50 %計(jì)發(fā)15 日其中十天以內(nèi)病假按基本工資病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工提前向部門(mén)相關(guān)人員申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。能休以上(3)(7)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。式員工結(jié)婚，部門(mén)將致新婚賀儀人民幣致奠儀人民幣或賀禮。300元。300元。因工作原因，未保險(xiǎn)：部門(mén)為正賀儀與奠儀(1)正(2)正式員工直系親屬去世，部門(mén)將過(guò)節(jié)費(fèi)部門(mén)視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金第一節(jié)培二、健康檢查：部門(mén)每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。第四部分培訓(xùn)、考核與發(fā)展員工活動(dòng)：部門(mén)不定期舉行各種員工活動(dòng)。訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。訓(xùn)組，隸屬人力資源部，除培訓(xùn)發(fā)展主管外，范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由人四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。(含分子公司總經(jīng)理力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。)管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，五、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。積分制培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。及特別要求的重要培訓(xùn)，無(wú)論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。人事部門(mén)將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、假。六、員工自我培訓(xùn)公司全員培訓(xùn)公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門(mén)請(qǐng)公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)員工在職參加與本可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審應(yīng)服從公司安排。七、培訓(xùn)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門(mén)及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000 元1000 以上由總裁審批。子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書(shū)原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用?！杜嘤?xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任?？荚u(píng)目的員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿第二節(jié)績(jī)效考評(píng)一、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作合理配置人員，明確員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，的導(dǎo)向。保障公司高效運(yùn)行。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及二、考評(píng)原則以績(jī)效為導(dǎo)向民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。原則。定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。公平、公正、公開(kāi)原則。多角度考評(píng)原則。三、考評(píng)周期月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要第作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考同獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。部門(mén)所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。中、基本合格、不合格。標(biāo)五、結(jié)果分級(jí)：相關(guān)人員將考評(píng)結(jié)果歸檔，考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、。完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目中符合崗位常規(guī)定義：優(yōu)超越崗位常規(guī)要求良完全符合崗位常規(guī)要求。全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越要求。保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)足。目標(biāo)基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺六、結(jié)果基本合格基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不不合格不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作職務(wù)晉職工使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據(jù)：升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，次。降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔。年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。有異議，可以直接向部門(mén)經(jīng)理申訴。并將處理結(jié)果通知申訴者。培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)七、申訴及處理被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持部門(mén)在接到申訴后，一周內(nèi)必須對(duì)申訴的內(nèi)容組織審查，第五部分員工權(quán)益一、勞動(dòng)安全公司部門(mén)為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，保管公司財(cái)產(chǎn)的員工.,接到預(yù)警信號(hào)二、權(quán)利保后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全障：?jiǎn)T工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)，(投)訴以得到公正(3)對(duì)公司申(投)訴方(3)《申公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。待遇：對(duì)下列情況，員工有權(quán)提出申。(1)認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯。(2)對(duì)處理決定不服。的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)式(4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為(投)訴。(2)可書(shū)面或面談兩種方式申(1)向部門(mén)經(jīng)理提出申(投)訴。(投)訴書(shū)》必須具名，否則可能難以得到解決。給予回饋。公司部門(mén)管理規(guī)章制度(4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)第一章總則本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。規(guī)則辦理。本公司員工的管理，除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外，悉以本第一條員工必須遵紀(jì)守法，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)第二條員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章第三條員工對(duì)內(nèi)應(yīng)善盡本份，認(rèn)真第四條積極上進(jìn)，第二章員工日常行為規(guī)范一律解職。公共秩序，如有違反國(guó)家法規(guī)者，制度，服從上級(jí)指揮，違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。工作，愛(ài)惜公物，減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)員工應(yīng)樹(shù)立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感。培養(yǎng)榮譽(yù)感。對(duì)外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司形象。第五條員工應(yīng)樹(shù)立良好的工作態(tài)度，第六條公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作，友愛(ài)相處。不得滋生事端，擾第七條員工亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭(zhēng)吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。第八條員工對(duì)職務(wù)或公事第九條部門(mén)經(jīng)理應(yīng)秉第第十一條建議或請(qǐng)示，應(yīng)循級(jí)而上，非有緊急或特殊事件不得越級(jí)呈報(bào)。承公司理念，尊重員工人格，親切誘導(dǎo)，以身作則，切實(shí)執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率。十條公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時(shí)，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。認(rèn)真接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言。第十二條熱情接待公司來(lái)訪人員。第十。員第三條對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程，遇困難及時(shí)匯報(bào)，做到有始有終第十四條對(duì)公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時(shí)與客戶確認(rèn)查詢。第十五條工不得攜帶危險(xiǎn)品、刀器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，因而發(fā)生事故者依法論處。十六條在下班之后，值勤人員或最后離開(kāi)公司者應(yīng)將公司的門(mén)窗、電腦，打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。