績(jī)效管理優(yōu)化方案模板6篇(編輯修改稿)
2025-08-10 19:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，按章辦事，敢抓敢管，嚴(yán)于律己，無(wú)失職行為。出勤：，具體表現(xiàn)為嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到不早退，堅(jiān)守工作崗位，積極參加各類集體活動(dòng)，大小會(huì)議不無(wú)故缺席、遲到、早退?？?jī)：主要考核后勤人員的工作質(zhì)量與效益，具體表現(xiàn)為履行崗位職責(zé)，布置任務(wù)完成情況。第四條：考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情況之一的不能確定為優(yōu)秀等。本季度工作中有重大事故在廉政、行風(fēng)建設(shè)方面表現(xiàn)較差的季度病、事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的 凡屬以下情況之一者，明確為不合格由于失職、瀆職發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。受記過(guò)以上處分尚未撤銷或觸犯刑律、受拘留以上刑事處罰。全年累計(jì)曠工3天以上。第五條：考核的基本程序同行互評(píng)，每季度結(jié)束前召開全體后勤人員會(huì)議，全體后勤人員以無(wú)記名方式填寫測(cè)評(píng)表。行政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)，由相關(guān)各處室代表組成?？己诵〗M測(cè)評(píng)，由考核小組對(duì)后勤工作人員填寫測(cè)評(píng)表。綜合評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)中同行評(píng)價(jià)占總分的20%，行政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分占30%，考核小組評(píng)價(jià)占50%，評(píng)定最后綜合得分=同行測(cè)評(píng)個(gè)人平均得分x20%+考核小組測(cè)評(píng)人均分x50%+行政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)人均分x30%?？己丝偡譃?00分。綜合得分90~100分為優(yōu)秀等，70~89分為合格等，60~69分為基本合格等，59分以下為不合格等?？己私Y(jié)果考核等次結(jié)果由公司領(lǐng)導(dǎo)集體審定后，通知給被考核者。被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，要在考核結(jié)果與本人見(jiàn)面之日起一周內(nèi)向公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)議。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)調(diào)查核實(shí)，在15天內(nèi)做出維持或改變?cè)却蔚臎Q定，并以書面通知的形式通知其本人。測(cè)評(píng)結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)?？?jī)效管理優(yōu)化方案 4為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評(píng)價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果，充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極性，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核原則通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得收入的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的39。動(dòng)力。堅(jiān)持公平、公正，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。二、組織領(lǐng)導(dǎo)由部分管主任、部門正副經(jīng)理、中心職代會(huì)代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月(或季)考核辦法，指導(dǎo)部門做好員工考核工作。各部門負(fù)責(zé)組織員工月(或季)年度的具體考核工作。三、考核對(duì)象除部主任、部門經(jīng)理之外的所有員工。四、考核內(nèi)容崗位工作月(或季)考核(70分)。每月(季)按各部制定的員工崗位工作考核辦法進(jìn)行考核，折算計(jì)分。部門年度評(píng)議(30分)。部門對(duì)員工以下十個(gè)方面工作情況作出客觀的評(píng)價(jià)：任務(wù)履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動(dòng)性與服從性、工作條理性、承擔(dān)的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識(shí)、敬業(yè)精神和責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、品德言行等。師生投訴與處罰(倒扣)。每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分。受各級(jí)部門表彰，每起加2分。同一事件，不重復(fù)扣分和加分。五、年度考核時(shí)間每年一月上中旬六、考核程序月(或季)考核。部門按部員工月(或季)考核辦法進(jìn)行考核。員工進(jìn)行年度自我評(píng)議。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心20xx年度員工考核表》。部門進(jìn)行評(píng)議，綜合記分。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容。各部門對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)員工考核工作小組。各部根據(jù)員工考核小組意見(jiàn)填寫《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容。各部將員工考核結(jié)果報(bào)物業(yè)管理中心辦公室。部門經(jīng)理向個(gè)人反饋考核意見(jiàn)。七、考核等級(jí)(一)考核等級(jí)：優(yōu)秀、合格、不合格、不計(jì)考核等次四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀比例不超過(guò)10%。(二)出現(xiàn)下列情況之一者，考核不合格：工作責(zé)任心差，不能勝任工作者。服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)對(duì)象有三次以上投訴經(jīng)查屬實(shí)者。本年度內(nèi)，對(duì)所聘崗位的履職情況較差，不能按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作任務(wù)者。受黨內(nèi)或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內(nèi)者。全年累計(jì)事假30天，累計(jì)病假60天以上者。有曠工行為者。由于各種原因，給部門造成較大損失者?？己丝偡?0分以下者。八、考核結(jié)果激勵(lì)與處罰非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動(dòng)合同，學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理?？己私Y(jié)果與評(píng)選先進(jìn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級(jí)、工資晉升和崗位聘任掛鉤?？?jī)效管理優(yōu)化方案 5一、總則制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過(guò)考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷
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