最新煤礦員工培訓(xùn)方案(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司、礦務(wù)局，煤礦以及從事煤炭開采的各類企業(yè)）的總工程師。（二）組織方式。煤礦總工程師安全培訓(xùn)由具有二級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)組織實施。國家煤礦安監(jiān)局負(fù)責(zé)中央企業(yè)總部及其下一級煤礦企業(yè)總工程師，?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）屬煤礦企業(yè)總部及其下一級煤礦企業(yè)、年產(chǎn)1000萬噸及以上規(guī)模其他煤礦企業(yè)、年產(chǎn)120萬噸及以上規(guī)模井工煤礦總工程師的安全培訓(xùn)；省級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)考核工作的部門（以下簡稱培訓(xùn)考核部門）負(fù)責(zé)其他煤礦總工程師的安全培訓(xùn)。四、嚴(yán)格培訓(xùn)考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量（一）培訓(xùn)內(nèi)容。以《手冊》培訓(xùn)為重點，并結(jié)合各地區(qū)、各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)實際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括：《手冊》解讀；新出臺的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；煤礦安全生產(chǎn)形勢分析及技術(shù)發(fā)展趨勢；經(jīng)驗交流；典型事故案例分析等。（二）培訓(xùn)時間。不少于56學(xué)時，但最長不超過80學(xué)時。（三）考核發(fā)證。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)考核部門組織考試，考核合格后頒發(fā)《煤礦總工程師安全培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，證書式樣由國家煤礦安監(jiān)局統(tǒng)一制定。五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保順利實施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。省級培訓(xùn)考核部門、有關(guān)煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)和各煤礦企業(yè)，要高度重視“總工程師培訓(xùn)工程”，切實擺上重要議事日程，納入本地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，并根據(jù)本通知精神，結(jié)合本地區(qū)、本單位實際制定實施辦法，加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，精心組織、狠抓落實。省級培訓(xùn)考核部門要建立煤礦總工程師安全培訓(xùn)信息統(tǒng)計報送制度，每年年底前，向國家煤礦安監(jiān)局報送培訓(xùn)、考核等情況。各煤礦企業(yè)要研究制定培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排，保證本單位的所有總工程師都參加培訓(xùn)；同時，要抓好其他技術(shù)人員的安全培訓(xùn)工作，努力提高本企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。（二）強化培訓(xùn)管理。承擔(dān)煤礦總工程師培訓(xùn)工作的安全培訓(xùn)機構(gòu)，要按照規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間進(jìn)行教學(xué)，認(rèn)真研究培訓(xùn)方案，精心設(shè)計培訓(xùn)課程，安排業(yè)務(wù)水平高、有經(jīng)驗的教授和專家講課，采取典型案例分析和經(jīng)驗交流等靈活多樣的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)。要廣泛聽取學(xué)員意見，認(rèn)真總結(jié)分析，及時完善培訓(xùn)方案，切實提高培訓(xùn)的針對性和有效性。要嚴(yán)格教學(xué)管理，嚴(yán)肅查處替學(xué)、代考等現(xiàn)象，嚴(yán)防培訓(xùn)走過場。（三）加強監(jiān)督檢查。各級培訓(xùn)考核部門要加強對煤礦總工程師安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查，重點檢查煤礦企業(yè)參加培訓(xùn)的情況和安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)管理和培訓(xùn)效果等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時責(zé)令有關(guān)單位進(jìn)行整改。地方各級煤礦安全監(jiān)管部門要加強對煤礦總工程師安全培訓(xùn)工作的日常監(jiān)督檢查，督促煤礦企業(yè)積極選派總工程師參加培訓(xùn)，推動“總工程師培訓(xùn)工程”的順利實施。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國家煤礦安全監(jiān)察局煤礦員工培訓(xùn)方案篇四**煤礦班組長培訓(xùn)實施方案為貫徹落實《**礦業(yè)公司關(guān)于印發(fā)的通知》（**礦業(yè)安發(fā)[2014]94號文件精神，以及切實深化 “兩提升一強化”內(nèi)涵，全面實施人才強礦戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一大批專業(yè)知識精通、操作技藝精湛、管理水平高的基層班組管理干部，為我礦實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強大的科技人才支撐保障，結(jié)合我礦實際，特制訂**煤礦班組長培訓(xùn)實施方案如下：一、指導(dǎo)思想貫徹落實集團公司員工素質(zhì)提升工程的總體要求，堅持“提升能力，以用為本，高端引領(lǐng)，整體推進(jìn)”工作方針，扎實推進(jìn)班組長隊伍整體素質(zhì)，實現(xiàn)從業(yè)人員隊伍專業(yè)化、專門化，形成各類人才持續(xù)成長、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對班組長培訓(xùn)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立推進(jìn)班組長培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：*** 副組長: *** *** 成 員：***、***、***、***及勞資科、職工安全教育培訓(xùn)學(xué)校等相關(guān)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在職工安全教育培訓(xùn)學(xué)校，負(fù)責(zé)公司班組長培訓(xùn)工作總體安排、獎懲政策制定、監(jiān)督和考核等工作。三、工作目標(biāo)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以提高基層班組長綜合管理能力為抓手，以加強區(qū)隊班組的安全質(zhì)量管理為重心，以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)基層優(yōu)秀班組長為目標(biāo)，重點加強班組長思想教育建設(shè)。通過創(chuàng)新激勵，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強化班組隊伍整體安全素質(zhì)提升，強基固本，筑牢安全質(zhì)量管理前沿防線，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。四、工作措施
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