銷售公司獎勵政策方案銷售公司獎勵制度方案(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 15:06 本頁面
【文章內容簡介】 售團隊)團隊口號： 智慧聯(lián)合,所向無敵!團隊名稱：智聯(lián)隊(銷售團隊)團隊口號： 振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，再創(chuàng)佳績!團隊名稱：同路人(別墅營銷)團隊口號：風雨同路，別樹一幟!團隊名稱：我們 (別墅營銷)團隊口號：我們攜手，別樹一幟!團隊名稱： 快樂團隊(公司儲運部 )團隊口號： 儲樂!儲樂!儲存快樂!!暢運，暢運!暢通大運!團隊名稱：眾志( 銷售團隊 )團隊口號：團結一心，其利斷金。眾志成城 飛越顛峰。團隊名稱：泰山(銷售團隊)團隊口號：黃河源頭水，泰山頂上松，心中有信念，一定能成功。團隊名稱：xx(銷售團隊)團隊口號：你爭我強做業(yè)績，腰包鼓鼓旺xx。團隊名稱：xx(銷售團隊)團隊口號： 賺錢靠大家，幸福你我他。銷售公司獎勵政策方案 銷售公司獎勵制度方案篇四所有的提成計算模型會從三個方面考慮：銷售額、毛利、凈利。銷售額單純依靠銷售額計算提成，會出現(xiàn)這樣的問題：銷售人員采用各種方法來提高銷售額，價格控制的特別低，這將導致公司的利潤非常低。所以，不建議采用以銷售額計算提成。毛利、凈利在毛利和凈利方面，建議用凈利來計算提成。從凈利方面考慮，有以下幾點好處：a、老板希望賺錢，員工也希望賺錢，這樣就可以實現(xiàn)利益一致性，有利于員工站在老板的思維思考。b、 員工能夠清楚自己工作的收益預期，有利于激發(fā)其奮斗欲望。員工會計算清楚自己的銷售和實際的收益，這促使員工考慮如何賺錢，而不僅僅是提升銷售額。c、 相關人員通過同一個模型獲得獎勵，能夠站在同一個角度思考問題。d、純粹以結果導向，相對公*。很難做到絕對公*，盡量做到相對公*。e、 激勵長期有效，推動產品的改進。如果產品長期銷量很好，這需要產品經理長期跟進，不斷改進產品。利潤計算公式毛利潤” = 銷售額 – 產品成本 – 頭程運費 – fba費用 – *臺傭金– cpc費用 – 送樣成本 – 營銷費用分攤 – 滯銷計提“凈利潤” = 銷售額 – 產品成本 – 頭程運費 – fba費用 – *臺傭金– cpc費用 – 送樣成本 – 營銷費用分攤 – 滯銷計提– 內部管理費用計提以上提到的“毛利潤”和“凈利潤”，并非嚴格意義上財務所講的毛利潤和凈利潤，是單指跨境電商方面的。激勵比例公司賺的錢主要用于哪些方面呢?公司運營。給員工發(fā)獎勵。再投入，買貨。老板提高生活水*。第一種：內部電話銷售技能大賽大賽要有明確的活動規(guī)則，評委點評，獎勵方法，提倡以物質獎勵為主，大賽的優(yōu)勝者需要后期對全公司銷售團隊進行電話銷售技能培養(yǎng)。大賽可以設置多種獎項，比如最佳“電話銷售腳本獎”，“最佳新人獎”，“季度銷售冠軍”等等。第二種：提供多種競升和學習的機會。在聯(lián)通地市在初期整合團隊的時候，可以將那些在電話銷售能力突出的電話經理培養(yǎng)成內部培訓師或者是班組長，希望他們能夠帶領出更多優(yōu)秀的電話經理，對于這些培訓師或者是班組長，可以給更多地學習機會，做為獎勵的一種，比如外派培訓，公司組織的培訓優(yōu)先考慮這些人員參加等等。第三種：公司高層對整個電話營銷團隊的重視在電話銷售團隊激情不足的時候，地市公司各層營銷老總要重視，要去現(xiàn)場進行鼓勵，我們會發(fā)現(xiàn)在移動和聯(lián)通公司，客服的重視程度是比較低的，主要是非利潤中心的原因，當我們有了電話營銷團隊，能夠產生業(yè)績的時候，能夠有新的信息源傳遞給公司的時候，公司營銷老總肯定會重視，要去鼓勵這些電話銷售成員勇于拼搏、積極創(chuàng)新。當然，電話營銷主管要
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1