【文章內(nèi)容簡介】 多百萬元以上的大項(xiàng)目，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此進(jìn)行總結(jié)，以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把工作做得更好?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目經(jīng)理要善于制定計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行，把握好進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源，順利完成項(xiàng)目。作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要對項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們需要從哪幾個(gè)方面來做呢？第一、項(xiàng)目需求：項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)項(xiàng)目，首先應(yīng)該向商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件，通讀全文，對項(xiàng)目有個(gè)大概的了解，明確項(xiàng)目范圍，知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么？什么時(shí)候開始？什么時(shí)候結(jié)束？最后自己能提出一些問題！為調(diào)研時(shí)做好準(zhǔn)備工作！有疑問的地方應(yīng)該找市場人員或售前工程師了解咨詢！第二、項(xiàng)目調(diào)研：有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時(shí)，一問三不知，很被動(dòng)，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時(shí)，你也不知道，只能暫時(shí)應(yīng)承下來！一定要做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備。第三、項(xiàng)目計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計(jì)劃的制定，有些人可能會(huì)說，這個(gè)項(xiàng)目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費(fèi)時(shí)間去做項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目不管大小，哪怕只有一個(gè)人，哪怕周期再短，我們也要制定項(xiàng)目計(jì)劃，不同規(guī)模的項(xiàng)目，制定的項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模也有所不同。制定項(xiàng)目計(jì)劃的另一個(gè)目的，就是明確相關(guān)干系人，避免在項(xiàng)目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé)，計(jì)劃里面很明確。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不要只考慮開發(fā)的計(jì)劃，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn)，需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實(shí)施部署、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容！第四、項(xiàng)目溝通：在實(shí)際工作中，有些人把項(xiàng)目中遇到的問題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了，其實(shí)不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認(rèn)可，就算溝通成功了！有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說服對方按你的想法來走。第六、項(xiàng)目控制：常聽人說制定好項(xiàng)目計(jì)劃后，這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項(xiàng)目控制。很多人作了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項(xiàng)目很難按計(jì)劃做好，我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簡歷篇八xxx一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年9月29日)居住地：武漢電話：：最近工作[5個(gè)月]公司：xx有限公司行業(yè)：計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)職位：項(xiàng)目經(jīng)理最高學(xué)歷學(xué)歷：本科專業(yè)：地理信息系統(tǒng)學(xué)校：武漢大學(xué)有很強(qiáng)的獨(dú)立業(yè)務(wù)開發(fā)能力，待人真誠熱情、為人隨和、善于溝通、有良好的人際關(guān)系和很強(qiáng)的適應(yīng)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、具有較強(qiáng)的團(tuán)體協(xié)作精神和獨(dú)立的工作能力有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作干勁，不懼挑戰(zhàn)，有一定的親和力及管理能力，思維靈活，反映快，接收能力強(qiáng)，字跡工整。到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)工作性質(zhì)：全職希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)目標(biāo)地點(diǎn)：武漢期望月薪：面議/月目標(biāo)職能：項(xiàng)目經(jīng)理20xx/5—20xx/xx：xx有限公司[5個(gè)月]所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理。20xx/5—20xx/4：xx有限公司[xx個(gè)月]所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件測試部軟件測試。，分析并準(zhǔn)確定位bug。，獨(dú)立執(zhí)行測試。跟蹤bug狀態(tài)，評估測試結(jié)果，提交測試報(bào)告。教育經(jīng)歷20xx/9—20xx/6武漢大學(xué)地理信息系統(tǒng)本科證書20xx/12大學(xué)英語四級語言能力英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簡歷篇九一、全年工作完成情況目前項(xiàng)目合同金額__萬元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額__萬元的工程量已全部完成。已簽認(rèn)洽商__項(xiàng)，工程量確認(rèn)單__項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有__余萬元、正在施工的預(yù)計(jì)__余萬元。工程回款金額為__萬余元。廢舊物資處理費(fèi)用__余萬元。機(jī)電安裝配合費(fèi)__萬元。食堂收入__萬余元。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。三、項(xiàng)目整體控制與應(yīng)變能力項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項(xiàng)目部入場較早，如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場__個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有__余份。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn)，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。四、認(rèn)真做好每一件事我們項(xiàng)目人員自從__調(diào)到___以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只剩下我和__等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在__請假后項(xiàng)目部就剩下__人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的項(xiàng)目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請教。五、自覺服務(wù)于項(xiàng)目做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅(jiān)持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。六、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高。在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。以上是我在20__年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簡歷篇十劉xx目前所在：廣州年齡：31戶口所在：湖南國籍：中國婚姻狀況：已婚民族：漢族身高：173cm體重：65kg求職意向人才類型：普通求職應(yīng)聘職位：ceo/coo/總裁/總經(jīng)理，生產(chǎn)/營運(yùn)，行政總監(jiān)/經(jīng)理/主管工作年限：9職稱：無職稱求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)月薪要求：8000～9999元希望工作地區(qū)：廣州，佛山，東莞工作經(jīng)歷xx公司起止年月：20xxxx～20xx09公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢,翻譯,獵頭)擔(dān)任職位：項(xiàng)目經(jīng)理工作描述：給咨詢企業(yè)打造專業(yè)的pmc生產(chǎn)計(jì)劃體系，使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控更加流程，從而確保訂單能按時(shí)交貨。打造稽核體系，對公司所有的制度、流程等進(jìn)行稽核，進(jìn)行反復(fù)循環(huán)的檢查，從而改變所有職工的習(xí)性。打造流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人，讓管人與管事分離，同時(shí)推行訂單評審、工序互檢、日計(jì)劃、日備料、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、pk活動(dòng)、瓶頸攻關(guān)、日激勵(lì)、日稽核九大組合拳。推行部門與部門之間、工序與工序之間橫向制約控制體系。推行各部門定編定崗，重新打造薪酬體系，最終推行績效考核。根據(jù)pmc制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，及時(shí)處理生產(chǎn)異常。打造企業(yè)文化體系。根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀，制訂咨詢企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。重新核定咨詢企業(yè)的生產(chǎn)主流程，對工序與工序之間的計(jì)件單價(jià)重新核定。xx、制訂生產(chǎn)主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)能pk活動(dòng)等。xx、作為輔導(dǎo)企業(yè)管理變革的項(xiàng)目經(jīng)理，有2年的企業(yè)管理變革成功經(jīng)驗(yàn)，有6家企業(yè)管理變革成功經(jīng)驗(yàn)，分別是山東魯一機(jī)械股份有限公司、廣州正澳電子科技有限公司、廣州鉑寶光子科技有限公司、佛山元典家具有限公司、河南金牛門業(yè)有限公司、廣州締蔓運(yùn)動(dòng)車有限公司。離職原因：xx公司起止年月：20xx02～20xxxx公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)擔(dān)任職位：生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)工作描述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作及其輔助工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證成本、質(zhì)量、交期三方面的最優(yōu)體現(xiàn)。協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、采購目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略與策略。協(xié)助總經(jīng)理完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，并提供建設(shè)性的意見。主持開展全面生產(chǎn)、采購計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施情況。制定生產(chǎn)管理、采購管理、技術(shù)支持等部門的工作日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃及日考核、周考核、月考核等。監(jiān)督、檢查各部門工作計(jì)劃實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃的順利完成。規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成。規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5s維護(hù)與運(yùn)行，改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提高工作效率。協(xié)調(diào)與監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整與變更，保證訂單交期的及時(shí)性。參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行。1組織進(jìn)行產(chǎn)能的分析與評估、合理搭配工序，充分發(fā)揮資源效益。1對生產(chǎn)成本、采購成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制。1嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行采購半成品、生產(chǎn)成品的質(zhì)量監(jiān)管。1合理編制物料需求計(jì)劃，保證采購的及時(shí)性、合理性，并與供應(yīng)商建立互利合作關(guān)系。1加強(qiáng)技術(shù)部開發(fā)能力，逐步完善設(shè)計(jì)效果的合理性、易生產(chǎn)行(性)、易操作行(性)等。1合理對采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證所轄部門之間的銜接與協(xié)作。1積極完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。離職原因：xx公司起止年月：20xx03～20xx02公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工擔(dān)任職位：生產(chǎn)部經(jīng)理工作描述：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃