【文章內(nèi)容簡介】 存在的問題，及時(shí)改正，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時(shí)，虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性比對檢查，真正做到身先士卒，充分發(fā)揮好模范帶頭作用。四、工作中的不足和今后努力的方向。一是從自己做起，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面做好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。二是加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全管理制度。徹底克服思想上、認(rèn)識上、工作上的不足之處，堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，真抓嚴(yán)管，秉公執(zhí)法，加大現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實(shí)力度，從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。三是努力提高對安全隱患的預(yù)測能力和防范能力，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全管理制度，并抓好執(zhí)行落實(shí)。結(jié)合實(shí)際，抓好礦井“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全根基，促進(jìn)“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。四是突出抓好安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理，嚴(yán)格安監(jiān)隊(duì)伍全員績效考核和安全質(zhì)量評估辦法，實(shí)行安監(jiān)員績效考核末位淘汰制，進(jìn)一步完善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通安全質(zhì)量評估辦法，堅(jiān)持現(xiàn)場安全隱患牌板管理制度，加快現(xiàn)場隱患的排查處理速度，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)副礦長述職述廉報(bào)告篇三大家好!按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進(jìn)行述職，不妥之處，請大家批評指正。一、黨建促進(jìn)“一流品質(zhì)礦井”共識與定位年初，礦黨委健全中心組學(xué)習(xí)制度，每星期一進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實(shí)際，班子成員分析查找自身思想認(rèn)識和工作作風(fēng)上的差距，從而使我們班子全體達(dá)成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識。這是我們班子落實(shí)兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對上灣煤礦這個(gè)創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全，效率，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實(shí)施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導(dǎo)意見》2個(gè)文件要求，實(shí)施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團(tuán)建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了十個(gè)黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進(jìn)了黨內(nèi)民主建設(shè)。區(qū)隊(duì)黨支部“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)有特色，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動見成效。5月份，綜采隊(duì)榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號先進(jìn)集體”榮譽(yù)。9月16日，綜采隊(duì)生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿”榮譽(yù)稱號。9月23日，礦綜采隊(duì)4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項(xiàng)目比賽的4枚金牌。二、攻堅(jiān)克難，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)20xx年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，2個(gè)任務(wù)都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構(gòu)造，且設(shè)備老化故障多，生產(chǎn)任務(wù)調(diào)增了50萬噸。二是三盤區(qū)淋水大，地質(zhì)條件復(fù)雜。三是礦生產(chǎn)人員流動大(多達(dá)130人)，基建施工隊(duì)伍短缺，人員素質(zhì)低。四是7米大采高工作面變更計(jì)劃，提前礦務(wù)、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期，增加了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營難度。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工，通過科學(xué)安排，強(qiáng)化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸，為公司自產(chǎn)煤補(bǔ)欠產(chǎn)做了貢獻(xiàn)：，達(dá)到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊(duì)創(chuàng)造了1個(gè)綜采隊(duì)連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀(jì)錄?！半p增雙節(jié)”方面，。加大科技創(chuàng)新力度，率先實(shí)施矸石不升井零排放的治理工藝。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運(yùn)后的通風(fēng)系統(tǒng)，與大連理工大學(xué)合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風(fēng)設(shè)施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認(rèn)真總結(jié)補(bǔ)連塔煤礦首個(gè)7米大采高工作面經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設(shè)備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗(yàn)。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊(duì)，先后派往6個(gè)礦井，較好地完成了配采任務(wù)。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)干部隊(duì)伍20xx年，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊(duì)伍中新的上崗者，因而，干部隊(duì)伍建設(shè)在20xx年顯得尤為緊迫和重要。作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中的責(zé)任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學(xué)習(xí)和實(shí)踐2個(gè)方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。學(xué)習(xí)一直是我的愛好和習(xí)慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項(xiàng)政策的敏感性。當(dāng)然，作為一名業(yè)務(wù)干部，也始終充滿著對專業(yè)領(lǐng)域新理論、新知識、新技術(shù)，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r(shí)掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調(diào)度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導(dǎo)大家理清思路，找對方法，及時(shí)糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學(xué)發(fā)展、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學(xué)習(xí)的另1種主要方式就是向他人學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現(xiàn)場、對實(shí)踐變化的敏感性，能夠以變應(yīng)變，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學(xué)習(xí)。實(shí)踐是1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的特殊的領(lǐng)導(dǎo)行為，它有2個(gè)作用，一是示范，二是學(xué)習(xí)。對我來說，主要是通過認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做1個(gè)表率，以此在全礦上下形成1個(gè)深入基層、深入員工解決問題的風(fēng)氣。另外，通過不斷近距離貼近實(shí)踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實(shí)際