【文章內(nèi)容簡介】 施工入手及早形成正規(guī)運輸系統(tǒng)、管路系統(tǒng)，努力實現(xiàn)一次成巷，縮短綜采設備安裝準備時間；組織掘進隊伍積極投入到應急搶險工程中去，高質(zhì)量完成工作面防滅火封閉巷幫及防治水工程，多個工作面的停采封面工作，為工作面快速撤除創(chuàng)造了良好條件。三是優(yōu)化勞動組織，優(yōu)質(zhì)高效掘進。大力實施“1862”工程，加強掘進作業(yè)計劃實施管理，按照月規(guī)劃、周分解、日報表、周小結(jié)、月考核的運行模式，強化計劃管理，突出過程控制，避免出現(xiàn)區(qū)隊思路與礦要求不同步、前松后緊趕進尺等隨意組織生產(chǎn)的現(xiàn)象。制訂下發(fā)《綜掘設備驗收、維修、交接使用及檢查管理制度》等管理規(guī)定，提高掘進設備管理水平及有效開機率。針對近距離采空區(qū)下半煤巖巷道等復雜條件掘進存在的問題，采取優(yōu)化支護參數(shù)、優(yōu)化設備配套、優(yōu)化工藝工序等措施，提高了巷道施工質(zhì)量和速度。針對普掘施工運輸戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多的特點，大范圍采用刮板輸送機、膠帶運輸機運輸矸石。引進132型半煤巖掘進機，推廣應用全液壓鉆車鑿巖、耙斗式裝載機和移動矸石倉配套技術，提高了機械化作業(yè)水平和工作效率，完成綜合進尺24916米，超計劃1216米，有4個隊達到了快掘隊標準，居公司領先水平。四是嚴細成本控制，降低生產(chǎn)費用。全面抓好掘進成本預算、內(nèi)部物料和廢舊物料管理，嚴格執(zhí)行掘進經(jīng)營計劃的分解、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、獎懲、分析制度，嚴把“領料審批、用料監(jiān)督、廢料回收”三道關口，實施全過程監(jiān)控，減少了物料浪費現(xiàn)象。加大日常現(xiàn)場管理力度，強化教育和監(jiān)督考核，促進職工養(yǎng)成了回收復用、竣工料凈的良好習慣。三、嚴以律己，樹立了廉潔勤政的好形象將自己定位于職工群眾的服務員，將工作崗位變化作為事業(yè)的新起點，始終保持謙虛、謹慎、務實的作風。嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作和群眾工作紀律，自覺遵守公司和礦有關規(guī)定，自覺參加黨內(nèi)生活，不斷強化黨性意識，增強組織觀念和大局意識，嚴格遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定，遵紀守法，遵章辦事，不吃、拿、卡、要，不以權(quán)謀私。在工作中，嚴格執(zhí)行民主集中制和《黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》等制度，做到靠制度管人、按程序辦事，堅決維護班子決策的嚴肅性。充分發(fā)揚民主，加強與班子成員之間的團結(jié)協(xié)作，大事講原則，小事講風格，不違背黨的原則和道德規(guī)范，要求別人做到的，自己首先做到。在個人生活方面，做到艱苦樸素，勤儉節(jié)約，文明和諧，時刻自重、自省、自警、自律，保持了一名黨員干部的良好形象?？傊诮M織的培養(yǎng)下，在領導和同志們的大力支持幫助下，我自身素質(zhì)全面提高，分管的工作取得了一定成績，但距離科學發(fā)展標準、組織要求還有一定的差距。一是面對集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、跨越發(fā)展，煤業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)和我礦三次創(chuàng)業(yè)的科學發(fā)展需求，自身知識結(jié)構(gòu)需要調(diào)整優(yōu)化，理論水平和管理能力需要進一步提高。二是安全基礎管理工作不夠扎實，分管單位內(nèi)還存在“三違”和隱患屢禁不止、零打碎敲的事故時有發(fā)生等問題。以上問題，我將舉一反三，認真改正。在今后工作中，我將大力弘揚“勤奮好學、求真務實、勤儉節(jié)約、顧全大局、團結(jié)協(xié)作、廉潔從政”的作風，認真落實科學發(fā)展觀，全面深化安全放心工程和“1862”工程，積極為礦井三次創(chuàng)業(yè)、煤業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)和集團公司跨越發(fā)展再做新貢獻。第三篇：機電副礦長述職述報告述 職 報 告各位領導同志們：大家好！我叫王明，現(xiàn)擔任東洼北煤業(yè)有限公司南區(qū)機電礦長，半年以來，在公司和礦委的領導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠，現(xiàn)就本人的工作和學習情況向大家做以下匯報。一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務水平。比如：同設備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術人員來我礦進行現(xiàn)場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關資料印發(fā)到員工手中，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結(jié)合”為指導，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面，大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能吸收一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。提高機電隊伍業(yè)務技能水平。二、提高礦井機械化程度，建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井 隨著科技的進步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化，綜合機械化采煤在煤礦實現(xiàn)高產(chǎn)高效中起著主導作用。我礦淘汰了落后的采煤方法，引進了先進的綜合機械化采煤方法，年初，我礦又完成了第二個綜采工作面的安裝工作，大大提高了礦井機械化程度，為實現(xiàn)高產(chǎn)高效打下了堅實的基礎。三、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化煤礦機電是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標準化管理，從1月份以來，我礦從三個方面進行了機電整改：進行機電設備、井下變電所改造由于我礦屬改造升級礦井，