分管煤礦經營副礦長年終述職報告(編輯修改稿)
2025-09-23 01:50 本頁面
【文章內容簡介】 要求、會議精神 得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是： 全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業(yè)務往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果， 1— 11 月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。 全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成 第 3 頁 共 4 頁 率 90，項目合格率達 100，工程結算準確率達 99，及時率達 100。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土 建工作規(guī)范有序、權責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。 加強協(xié)調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。 20 年是我礦經營壓力最大的一年，一是隨
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