分管煤礦經(jīng)營副礦長年終述職報告(編輯修改稿)
2024-09-23 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求、會議精神 得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是： 全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果， 1— 11 月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計劃指標(biāo)。 全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成 第 3 頁 共 4 頁 率 90，項目合格率達(dá) 100，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 99，及時率達(dá) 100。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土 建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。 20 年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨
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