【文章內(nèi)容簡介】 占用人力、精力和時間，但也最保險、最有效，也可以算所有認(rèn)為笨法中最好的法，監(jiān)獄煤礦的屬性和特點也要求必須和只能如此。因此，我堅持帶個好頭，作個樣板，常下井去跑跑常到一線去看看，并要求各口技術(shù)負(fù)責(zé)人必須管理、檢查、帶領(lǐng)在現(xiàn)場；必須深入安全生產(chǎn)一線，在重點場地、重點時段現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場管理；必須多走、多看，深入到迎頭、采面，現(xiàn)場指正、整改和扣罰；在我的帶動和各生產(chǎn)單位的大力配合下，雙基建設(shè)得到進(jìn)一步鞏固，現(xiàn)場管理質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。三、與時俱進(jìn)，倡導(dǎo)管理思維轉(zhuǎn)變。新形勢下，搞好安全生產(chǎn)面臨著諸多挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，惟有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，不斷地改變自己，才能面對挑戰(zhàn)從容不迫，才能抓住機(jī)遇干一番事業(yè)。當(dāng)前的安全生產(chǎn)，無論是管理思維還是機(jī)制構(gòu)建，都滯后于社會的發(fā)展。2004年，依照監(jiān)獄黨委的工作思路，我與生產(chǎn)各口的同志們，深刻領(lǐng)會黨的十六屆四中全會精神內(nèi)涵，充分把握國家安全生產(chǎn)方針的指導(dǎo)精神，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，使大部分同志們實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”，即“從人治向法制轉(zhuǎn)變；從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；從以控制傷亡事故為主向全面作好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變”。隨著工作思路的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出一番欣欣向榮的景色。四、堅持不懈抓好各級班子建設(shè)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團(tuán)結(jié)。在平時的工作中，我很注意各職能科室各監(jiān)區(qū)在生產(chǎn)任務(wù)上的協(xié)調(diào)配合，只要捋順?biāo)麄兊年P(guān)系，就會事倍功半，收到良好的效果。安全生產(chǎn)是一個整體性管理工程，如果一個環(huán)節(jié)不盡心不負(fù)責(zé)，就可能影響到整個生產(chǎn)工作的安全性穩(wěn)定性。從上任的第一天起,我就注重各級班子建設(shè)，通過落實各種制度，對生產(chǎn)各口的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。同時,在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上,引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上，通過競爭上崗，調(diào)整干部數(shù)十人次,使年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。五、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè)。在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),要求生產(chǎn)各口領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實績的關(guān)聯(lián)性。基于以上幾點認(rèn)識,在安全生產(chǎn)工作的部署上,我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一個重要的環(huán)節(jié)一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風(fēng)正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示范作用,促進(jìn)了我獄黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)?；仡櫧鼉赡陙淼穆穆毥?jīng)歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。我剛到任時,面對cy礦后期開采設(shè)施老化、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)條件較差的困難環(huán)境,確實感到擔(dān)子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),相信班子成員間的團(tuán)結(jié)合作,相信絕大多數(shù)干警職工的責(zé)任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油,是形成合力的凝結(jié)劑?；叵虢鼉赡甑墓ぷ髦?，每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上,而是在工作實踐中逐步加深認(rèn)識,增進(jìn)了解,很快就達(dá)成了共識,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中,我努力學(xué)習(xí)運用馬克思主義哲學(xué)的基本原理,科學(xué)處理共性與個性的關(guān)泵,在充分尊重個性的基礎(chǔ)上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時采取注重正確引導(dǎo)、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。總結(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。謝謝大家，我的發(fā)言完畢！第五篇：礦長述職報告煤礦述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從今年10月份調(diào)入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時調(diào)整工作重心，努力提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方面問題，現(xiàn)已基本完成了2005年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎(chǔ)。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況（一）、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。員工安全知識水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān)，今年年初我從以往的安全培訓(xùn)工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，探索新的培訓(xùn)途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應(yīng)知應(yīng)會安全培訓(xùn)活動。并結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓(xùn)班和特殊工種培訓(xùn)班的舉辦次數(shù)，擴(kuò)大了員工接（二）、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，夯實安全工作基礎(chǔ)。進(jìn)入2005年，葛店礦面臨著采區(qū)分散，地質(zhì)條件復(fù)雜，開采水平不斷延伸，運輸環(huán)節(jié)逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為確保礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的工作思路，從嚴(yán)抓作業(yè)場所管理入手、加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。從年初開始就嚴(yán)格按照《國有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，從工程設(shè)計、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗收嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場“三大員”的管理，強(qiáng)化他們的質(zhì)量責(zé)任意識，并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度，對不合格的工程不予結(jié)算等措施，取得了良好的效果。具體做法是：親自組織帶領(lǐng)各組隊領(lǐng)導(dǎo)、班隊干部和職工代表，每月連續(xù)五天到全礦各個單位開展區(qū)隊工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩活動，進(jìn)行全面的觀摩、評比和學(xué)習(xí)，促進(jìn)了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階；針對工作中存在的問題，親自組織有關(guān)職能部門召開現(xiàn)場辦公會解決具體問題；在年初超前考慮，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，并分步實施；在問題整改上，我們按照重點整治，責(zé)任到人，明確分工，整體推進(jìn)的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，我們組建專業(yè)施工隊伍，進(jìn)行重點整改。其他各生產(chǎn)單位轄區(qū)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，限期整改。５、為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實際工作中見效快，效果好，真正起到推動安全生產(chǎn)工作的作用，專門制定了切實（三）、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實考核，將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。在安全管理工作中我始終認(rèn)為團(tuán)結(jié)協(xié)作、全員參與、嚴(yán)格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發(fā)，實事求是的解決工作中的問題，處處體現(xiàn)安全服務(wù)于生產(chǎn)的指導(dǎo)原則。2005年葛店礦進(jìn)一步完善了安全現(xiàn)場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進(jìn)一步規(guī)范化、日?；诎踩芾砩铣浞职l(fā)揮了集體的智慧，許多職工所提的有利于安全生產(chǎn)的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴(yán)格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。一系列規(guī)章制度的建立，進(jìn)一步明確了各級安全職責(zé)，使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一線，切實做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級對一級負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，礦每10天進(jìn)行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進(jìn)行整改。按“四定”原則進(jìn)行落實。我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經(jīng)常進(jìn)行全面的危險源辨識，并及時制定詳細(xì)的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責(zé)任者，從嚴(yán)從重從快處理。（四）、調(diào)查研究、制定政策、健全機(jī)制、狠反“三違”。為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍，我在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機(jī)，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰(zhàn)活動，擴(kuò)大安全風(fēng)險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)，將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標(biāo)的完成情況掛鉤。使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”的指標(biāo)，同時對職工抓“三違”的進(jìn)行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進(jìn)行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質(zhì)和行為嚴(yán)重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教，并到區(qū)隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。（五）、開展豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造良好的安全文化局面 為全面構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團(tuán)委等政工部門干部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點，積極開展安全協(xié)管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團(tuán)委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術(shù)人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。（六）堅持馬列主義學(xué)風(fēng)，做“三個代表”的忠誠實踐者一年來，我堅持***理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，將所學(xué)理論知識與自身工作實際結(jié)合起來，隨時用先進(jìn)思想指導(dǎo)工作，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。在今年全司開展的保持***員先進(jìn)行教育活動中，我堅持每天早來晚走，見縫插針的學(xué)習(xí)，我的學(xué)習(xí)筆記和心得均得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和同志們的贊許。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次數(shù)都在22個以上，并經(jīng)常走訪各個崗位的職工，了解他們的工作和生活情況，聽取他們的意見，對于職工們所反映的問題，我都在第一時間給予答復(fù)。實在解決不了的我也努力協(xié)調(diào)，盡量讓職工們都能感到煤礦大家庭的溫暖。通過對“三個代表”的學(xué)習(xí)我的人本管理的思想和大局觀念得到增強(qiáng)，理論水平進(jìn)一步提高。二、10月1日至今在李崗籌備組的工作情況籌備組組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室領(lǐng)導(dǎo)做了大量前期工作的基礎(chǔ)上，我重點做好了以下幾個方面的工作： 一是在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下于，經(jīng)過1個月的積極努力，于11月3日完成了鄭州天宏工業(yè)有限公司的增資擴(kuò)股、法人變更、營業(yè)執(zhí)照換發(fā)和印鑒更換等工作。隨后為便于運作，12月1日進(jìn)行了第二次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和注冊登記變更，二是隨后經(jīng)多方協(xié)調(diào)已將可研委托書送交鄭州煤炭設(shè)計院，目前項目可研報告的編制工作正在進(jìn)行中。三是為了保證2006年李崗礦工業(yè)廣場**工作的順利開展，經(jīng)與新密市國土局協(xié)調(diào)關(guān)系，按鄭州設(shè)計院提供的工廣用地資料向新密市國土局補(bǔ)報了2006用地計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，現(xiàn)已上報省國土資源廳審批。篇二：2011年神東公司總經(jīng)理助理兼煤礦礦長述職報告(定稿)述職報告張有河（2011年1月15日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2010年，補(bǔ)連塔煤礦在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行兩級公司各項指示，圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際，積極開展各項工作，以高度的責(zé)任感、使命感和極大的工作熱情投入到自己工作中。在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，上下同心，努力工作，圓滿完成了公司交予的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。下面，我代表補(bǔ)連塔煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，請審議。一、持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，安全管理實現(xiàn)新跨越 2010年，補(bǔ)連塔煤礦深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，不斷鞏固和夯實安全管理基礎(chǔ)，堅持實施“七堅持七強(qiáng)化”工程，一是堅持安全生產(chǎn)方針不動搖，強(qiáng)化宣傳貫徹；二是堅持推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系不動搖，強(qiáng)化落實執(zhí)行；三是堅持從嚴(yán)管理不動搖，強(qiáng)化監(jiān)督檢查；四是堅持風(fēng)險預(yù)控不動搖，強(qiáng)化危險源動態(tài)辨識；五是堅持安全培訓(xùn)不動搖，強(qiáng)化員工安全意識；六是堅持班組建設(shè)不動搖，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)；七是堅持安全文化建設(shè)不動搖，強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管。順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年，全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故。二、科學(xué)組織，精心安排，產(chǎn)量任務(wù)實現(xiàn)新突破補(bǔ)連塔煤礦2010年生產(chǎn)原煤2555萬噸，商品煤2430萬噸，均超