【文章內(nèi)容簡介】 人員在一年內(nèi)，從未正常休過假。就連我父母的生日我也沒有回家，在這方面確實愧對年邁的父母。不斷改善辦學環(huán)境，我堅持用最少的錢高效的把各項建設任務完成，工作總結(jié)堅決貫徹執(zhí)行董事長年初提出的環(huán)境留人、待遇留人、感情留人的奮斗目標。為單位的快速發(fā)展，提供有力的保障。四、本期來工作的不足執(zhí)行力度不夠，對董事長的指示不能融會貫通，遇到棘手的事情過于急躁，瞻前顧后。偶有堅持己見，有時不能馬上接受別人的意見，帶個人情緒上班。創(chuàng)新思想意識還不夠，手腳還沒有完全放開。20xx年做了很多工作，有成績也有不足，現(xiàn)結(jié)合實際，將財務科工作設想如下：進一步加強財務、會計核算工作，將已購進的財務軟件充分投入使用，實現(xiàn)財務工作進一步規(guī)范化、效率化、細致化；增強財務的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為董事會決策提供有效的決策信息；進一步加強日常財務監(jiān)督工作，大力宣傳節(jié)約意識，以節(jié)約用電、用水、用氣、用每一張紙、愛護校產(chǎn)為突破口，并將此項內(nèi)容加入到教師工作守則中去，成為績效考核的重要組成部分之一；進一步加強內(nèi)部科室之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮財務科應有的作用，為董事會分憂、解難；加強財務人員業(yè)務學習和培訓，全面提升專業(yè)水平；加強財務人員既當家又理財?shù)呢熑我庾R，心得體會推動整體財務工作再上新臺階；成立專職的采購小組，做到有計劃、有部署、有安排的落實各項采購任務；加強校園商店的管理，實現(xiàn)多樣化經(jīng)濟收入；9．擴建食堂保管室，有效解決食堂紅、白案混合一起的問題；10．合理利用思齊樓一二樓，開辦幼兒園，為將來創(chuàng)辦幼兒園打下良好的基礎，同時也為招生工作緩解壓力；11．利用后勤知識競賽活動，提高后勤工作人員文化素養(yǎng)；12．校園文化建設重點完善校史館建設、石材雕刻、風雨活動場的宣傳布置；13．衛(wèi)門增加接待室，并合理布置裝修，以便杜絕送飯人員隨意進出食堂，規(guī)范學校整體形象。以上只是我個人的設想，不一定全部正確，請董事長、各位董事、行政人員多提寶貴意見。時光飛逝，今年的工作已接近尾聲。作為財務科長，我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，為適應時代和企業(yè)的發(fā)展而奮發(fā)圖強。謝謝大家！科長年終述職報告7各位領導、各位同仁:下面我就20xx醫(yī)政工作向大家做以下匯報，醫(yī)政工作在局領導的大力支持和領導下，取得了一些成績，但與上級要求還相差甚遠，從四個方面簡要闡述：一、根據(jù)衡衛(wèi)醫(yī)【20xx】28號文件精神，按照市局部署今年為基層醫(yī)療機構(gòu)集中整頓年，結(jié)合今年醫(yī)療機構(gòu)校驗工作，我們圍繞“組織管理、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全”等內(nèi)容積極開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理整治活動，對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構(gòu)共471家進行摸底排查按照醫(yī)療機構(gòu)的基層標準分別對其中的370家合格機構(gòu)予以校驗發(fā)證，對46家不具備資質(zhì)、不具備開診條件的機構(gòu)予以注銷。對55家存在問題的醫(yī)療機構(gòu)給予暫緩校驗1?6個月，限期6個月整改，預期不達標的予以吊銷，通過集中整治活動進一步凈化了行醫(yī)環(huán)境，嚴格了醫(yī)療機構(gòu)的行醫(yī)條件，保障了人民群眾的就醫(yī)安全有效。二、貫徹和落實《抗菌藥物臨床應用管理辦法》醫(yī)政科于5月底6月初利用半月時間對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務人員進行了《抗菌藥物臨床應用管理辦法》學習和培訓，并培訓和學習了“抗菌藥物臨床應用指導原則”并對所有申請抗菌藥物使用處方權(quán)證書的人員進行了考試考核，發(fā)放處方權(quán)證書405份，按照抗菌藥物臨床應用分類，明確處方權(quán)限，對規(guī)范和合理使用抗菌素打下良好的基礎。三、落實衛(wèi)生部、公安部關于維護醫(yī)療機構(gòu)秩序的通告，為維護醫(yī)療機構(gòu)正常秩序保駕護航，為維護社會和諧創(chuàng)建精神文明努力，我們認真組織醫(yī)療機構(gòu)學習貫徹《醫(yī)院投訴管理辦法》，并要求將投訴窗口設立在顯著位置、公布投訴電話以及解決醫(yī)療糾紛的途徑、程序以及醫(yī)療糾紛人民調(diào)解組織等。認真解答患者及其家屬提出的問題，將矛盾解決在萌芽，同時又向患者及家屬講清解決糾紛的途徑，通過我的調(diào)解和細致的思想工作，一年來調(diào)解醫(yī)療糾紛11起，占總糾紛的94%，，通過我們的調(diào)解、解釋這些患者及家屬放棄了對醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)生的指控，為醫(yī)療機構(gòu)獲得一個和諧的有序的工作環(huán)境作出了一點實際工作，我本人也被縣人民法院授予“人民調(diào)解員”稱號。四、深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，市哈院支援饒陽縣人民醫(yī)院確保實現(xiàn)“二級甲等醫(yī)院”評審目標，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院支援七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地衛(wèi)生院，使我縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)院服務能力明顯提高，我們就這項工作逐個醫(yī)院進行督查，幫助他們在醫(yī)療文書病歷書寫專科建設等方面不斷提高，受援方在提供食宿、工作生活環(huán)境方面提供優(yōu)越條件。另外，我們在白內(nèi)障患者復明工作的實施、無償獻血、征兵體檢、毒麻藥品管理等方面工作按照上級要求圓滿地完成了任務。以上匯報有不妥之處敬請各位領導和同志批評指正。述職人。xxx20xx年xx月xx日第三篇：科長述職報告人勞科長述責報告一年來，在各級領導、同事的支持、關心和幫助下，本人能夠團結(jié)和帶動科室的同志們，較好的完成了本科室的各項工作，認真的履行了人勞科長的崗位職責，現(xiàn)將一年來本人履行的職責情況述職如下：一、嚴格要求，提高素質(zhì)一是對照“四強四優(yōu)”高標準，從思想認識高度及工作落實力度兩個層面嚴格要求，將“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動貫穿始終；二是貫徹落實“三保一促”活動要求，結(jié)合工作實際，發(fā)動科室成員找問題、找差距、創(chuàng)新思維，適應新要求；三是加強工作協(xié)調(diào)能力，搞好科室之間、同事之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的各項工作。二、嚴格程序，提高效率一是嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序。做好段管各級管理人員的選拔任用工作。二是嚴格執(zhí)行大學生培養(yǎng)鍛煉有關規(guī)定，加強對大學生的培養(yǎng)。先后將4名基礎扎實、積極上進的大學生逐步調(diào)整到車間、科室管理崗位上掛職鍛煉。三是競爭上崗，盤活人力資源。由于我段退休和調(diào)離100余人，加上新線線開通需人員61人，在不增加人員的情況下，崗位呈現(xiàn)缺員情況。段展開公平公正競爭上崗，將調(diào)劑的100余人充實到缺員崗位和新線。三、嚴格計劃，注重激勵一是嚴格執(zhí)行工資計劃“三歸口”，總量控制。二是嚴格執(zhí)行工資管理及獎金考核分配辦法，認真落實獎金對支付范圍及標準，杜絕違規(guī)發(fā)放，增強工資分配透明度，將有限的工資額用在刀刃上，對重點關鍵崗位實行傾斜政策。三是嚴格執(zhí)行計件工資分配制度，提高運輸作業(yè)效率。四、嚴格管理，抓好班建一是完善規(guī)章制度，強化班建基礎管理。分別制定了《班組長管理辦法》和《作業(yè)流動分散班組管理辦法》。明確班組長的職責與權(quán)限，規(guī)范班組長的選拔與聘用；二是加強班組長管理，完成送培任務。全年對不稱職的7名組長進行了降級或免職（其中降級2人，免職5人，調(diào)整、增加班組長24人），送培了7名新職（后備）班組長。三是嚴把班組申報關，實行動態(tài)管理。全年升級自控型班組18個，標準化班組10個，撤銷自控性班組1個。五、抓好其他工作，確保穩(wěn)定一是加大社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險等政策的宣傳力度；二是嚴格執(zhí)行地方及集團公司關于社會保險繳費文件的規(guī)定，做好職工社會保險繳費基數(shù)調(diào)整及傷殘津貼的調(diào)整；三是抓好計劃生育基礎管理，實現(xiàn)計劃生育安全年，無計劃外生育，同時落實獨生子女各種優(yōu)待政策；四是搞好愛國衛(wèi)生工作管理，完成集團公司職工健康修養(yǎng)計劃，修養(yǎng)后期職工反映良好。五是協(xié)助做好信訪維穩(wěn)工作，對職工各種合理訴求，及時解決，對無理要求耐心釋疑解惑。六、廉潔自律，當好表率人勞工作是一個與人與錢打交道的崗位。多年人勞工作告訴我：品德要端，為人要正。在選人用人問題上，認真為領導當好參謀，把好用人關，堅持以德為先、任人唯賢；在工資獎金分配問題上，堅持分配傾斜一線關鍵生產(chǎn)崗位；堅持做到不該說的不說，不該拿的不拿，做到清正廉潔。七、有待加強之處一是進一步對新知識、新技術(shù)、新政策的學習；二是進一步加強對現(xiàn)場的調(diào)查了解，充分掌握現(xiàn)場人員狀況；三是進一步加強政治學習，提高政治理論水平。第四篇：材料科長述職報告材料科長述職報告材料科長述職報告1我自20xx年5月?lián)蝬x物資機械部科長以來，認真履行副職領導及部門領導的各項職責，并盡努力完成分管的物資采購、對外協(xié)調(diào)及生產(chǎn)管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領導和同志們審議：一、工作情況20xx年，對我來說是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從部門領導到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)歷了甲供材料不足施工無法全面展開、工程施工進展緩慢形勢嚴峻、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關系，使施工材料能滿足生產(chǎn)需要。從加強物資管理入手，提高項目物資管理水平，確保了全年物資管理目標，保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。明確任務目標，協(xié)助經(jīng)理抓好項目物資管理工作。我在施工管理中認真落實項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學安排工序，通過加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。我還狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。加強物資管理，確保物資滿足生產(chǎn)需要。作為主管物資的負責人，我深知物資工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責任感，我對物資工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《物資管理辦法》、并細化了物資采購及入庫檢查、物資發(fā)放等多項物資管理制度，使物資工作做到了有章可循。各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場，所以一切物資工作都要圍繞施工現(xiàn)場。項目部在認真執(zhí)行各項制度的同時，還通過加強對現(xiàn)場物資的管理和盤點，確保項目的材料管理工作落到實處，材料員要每天對施工采購的材料進行登記和發(fā)放，并做好相關的臺賬。這樣既使材料員的工作做到量化，又便于項目部對物資工作進行考核。在物資人員的登記發(fā)放上，我組織制定了物資管理制度，各種材料入庫或進場前都要認真進行進場前的檢查，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳椤Ｎ镔Y入庫及盤點記錄包括物資的型號、規(guī)格、數(shù)量及來源，通過這種灌輸型的教育，使材料人員做到有章可循。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進行，施工進度相對靠前，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量、進度考評中取得不錯的成績，20xx年獲業(yè)主獎勵40多萬元。加強對外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務。對外協(xié)調(diào)方面，在甲供材料供養(yǎng)不足，工期相對緊張，施工壓力大、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域經(jīng)過多個村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動與業(yè)主材料部、材料供應商、兄弟單位及公司附近項目材料部門溝通，取得他們的理解和支持，采取能動就抓緊動，能采購就及早采購、見縫插針等方法，物資供應緊張等問題逐步得到了解決，為施工創(chuàng)造了條件。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識做為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動為契機，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身上吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力使自己成為一個合格的管理者。四、存在的不足有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業(yè)務水平還需進一步提高。我將通過向有經(jīng)驗的同志學習、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業(yè)務水平。對外協(xié)調(diào)上還需要更加努力，確保順暢施工。由于物資緊張，外部環(huán)境復雜，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因，我還需加強對外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問題，盡量使物資的供應能夠滿足施工的需要；以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會存在不足，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，為xx項目部的發(fā)展盡我的微薄之力。材料科長述職報告2尊敬的處黨委、處領導：我叫XXX，今年XX歲，現(xiàn)任XX市場監(jiān)管科科長由于組織的信任，讓我在這一任期內(nèi)擔任市場監(jiān)管科科長一職，我在任期內(nèi)忠誠黨的事業(yè)，嚴于律己，認真貫徹執(zhí)行上級及處黨委各項重大政策，始終與市處黨委保持高度一致。在處領導的指導及各位同事的協(xié)助下，嚴格進行道路運輸市場管理。較好地完成了各項工作任務，使市場監(jiān)管隊伍建設取得了豐碩成果，運政稽查隊伍的整體素質(zhì)和工作作風得到了很大的提高。現(xiàn)將我履行職責與廉政情況作具體匯報：一、主要工作實績(一)道路運輸市場工作積極認真開展日常市場監(jiān)管工作。我在任職期內(nèi)，認真做好道路運輸市場日常監(jiān)管工作，帶領和指導全市市場監(jiān)管人員搞好日常市場監(jiān)管工作，堅持每日進行運輸市場巡查，重點搞好了春運期間、重大節(jié)假日期間的市場監(jiān)管，維護市場秩序穩(wěn)定，保證了在任期內(nèi)沒有出現(xiàn)重大責任事故，保障了道路運輸安全暢通、市場秩序穩(wěn)定。并重點了打擊“黑車”、旅游車超越許可范圍經(jīng)營、不按規(guī)定線路行駛等違章行為，嚴厲打擊了市區(qū)重點地段的“黑車”非法營運、旅游車違章經(jīng)營等行為。開展打擊“黑車”專項整治活動。針對宜野線、宜興線上出現(xiàn)的“黑車”、漢宜線爭搶客源現(xiàn)象，把打擊非法營運的“黑車”和長期經(jīng)營班線運輸?shù)穆糜诬囎鳛榛橹攸c，采取源頭檢查、流動檢查、聯(lián)合檢查、明查暗訪等靈活多樣的檢查方式進行。通過整治，宜野線、宜興線上的“黑車”明顯減少，非法營運行為得到有效遏制，進一步凈化了我市運輸市場環(huán)境，客運市場的規(guī)范化程度得到提升。開展駕駛員培訓業(yè)務規(guī)范整治活動。我在任期內(nèi)，重點做好了駕駛員培訓業(yè)務的規(guī)范整治活動，嚴厲打擊黑教練、黑教練車從事教學活動。使宜昌市的駕駛員培訓市場穩(wěn)定正規(guī)。認真做好文明城市創(chuàng)建活動。在宜昌市創(chuàng)建文明城市活動中，我?guī)ьI并指導城區(qū)各運管所搞好文明城市創(chuàng)建活動，開展宜昌市