【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員在一年內(nèi)，從未正常休過假。就連我父母的生日我也沒有回家，在這方面確實(shí)愧對(duì)年邁的父母。不斷改善辦學(xué)環(huán)境，我堅(jiān)持用最少的錢高效的把各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)完成，工作總結(jié)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行董事長(zhǎng)年初提出的環(huán)境留人、待遇留人、感情留人的奮斗目標(biāo)。為單位的快速發(fā)展，提供有力的保障。四、本期來工作的不足執(zhí)行力度不夠，對(duì)董事長(zhǎng)的指示不能融會(huì)貫通，遇到棘手的事情過于急躁，瞻前顧后。偶有堅(jiān)持己見，有時(shí)不能馬上接受別人的意見，帶個(gè)人情緒上班。創(chuàng)新思想意識(shí)還不夠，手腳還沒有完全放開。20xx年做了很多工作，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，將財(cái)務(wù)科工作設(shè)想如下：進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將已購(gòu)進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件充分投入使用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)范化、效率化、細(xì)致化；增強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為董事會(huì)決策提供有效的決策信息；進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，大力宣傳節(jié)約意識(shí)，以節(jié)約用電、用水、用氣、用每一張紙、愛護(hù)校產(chǎn)為突破口，并將此項(xiàng)內(nèi)容加入到教師工作守則中去，成為績(jī)效考核的重要組成部分之一；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部科室之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科應(yīng)有的作用，為董事會(huì)分憂、解難；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升專業(yè)水平；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?zé)任意識(shí)，心得體會(huì)推動(dòng)整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階；成立專職的采購(gòu)小組，做到有計(jì)劃、有部署、有安排的落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)；加強(qiáng)校園商店的管理，實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)濟(jì)收入；9．?dāng)U建食堂保管室，有效解決食堂紅、白案混合一起的問題；10．合理利用思齊樓一二樓，開辦幼兒園，為將來創(chuàng)辦幼兒園打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也為招生工作緩解壓力；11．利用后勤知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高后勤工作人員文化素養(yǎng)；12．校園文化建設(shè)重點(diǎn)完善校史館建設(shè)、石材雕刻、風(fēng)雨活動(dòng)場(chǎng)的宣傳布置；13．衛(wèi)門增加接待室，并合理布置裝修，以便杜絕送飯人員隨意進(jìn)出食堂，規(guī)范學(xué)校整體形象。以上只是我個(gè)人的設(shè)想，不一定全部正確，請(qǐng)董事長(zhǎng)、各位董事、行政人員多提寶貴意見。時(shí)光飛逝，今年的工作已接近尾聲。作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展而奮發(fā)圖強(qiáng)。謝謝大家！科長(zhǎng)年終述職報(bào)告7各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:下面我就20xx醫(yī)政工作向大家做以下匯報(bào)，醫(yī)政工作在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)要求還相差甚遠(yuǎn)，從四個(gè)方面簡(jiǎn)要闡述：一、根據(jù)衡衛(wèi)醫(yī)【20xx】28號(hào)文件精神，按照市局部署今年為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中整頓年，結(jié)合今年醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗(yàn)工作，我們圍繞“組織管理、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全”等內(nèi)容積極開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理整治活動(dòng)，對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共471家進(jìn)行摸底排查按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基層標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)其中的370家合格機(jī)構(gòu)予以校驗(yàn)發(fā)證，對(duì)46家不具備資質(zhì)、不具備開診條件的機(jī)構(gòu)予以注銷。對(duì)55家存在問題的醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予暫緩校驗(yàn)1?6個(gè)月，限期6個(gè)月整改，預(yù)期不達(dá)標(biāo)的予以吊銷，通過集中整治活動(dòng)進(jìn)一步凈化了行醫(yī)環(huán)境，嚴(yán)格了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的行醫(yī)條件，保障了人民群眾的就醫(yī)安全有效。二、貫徹和落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》醫(yī)政科于5月底6月初利用半月時(shí)間對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并培訓(xùn)和學(xué)習(xí)了“抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則”并對(duì)所有申請(qǐng)抗菌藥物使用處方權(quán)證書的人員進(jìn)行了考試考核，發(fā)放處方權(quán)證書405份，按照抗菌藥物臨床應(yīng)用分類，明確處方權(quán)限，對(duì)規(guī)范和合理使用抗菌素打下良好的基礎(chǔ)。三、落實(shí)衛(wèi)生部、公安部關(guān)于維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)秩序的通告，為維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常秩序保駕護(hù)航，為維護(hù)社會(huì)和諧創(chuàng)建精神文明努力，我們認(rèn)真組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)貫徹《醫(yī)院投訴管理辦法》，并要求將投訴窗口設(shè)立在顯著位置、公布投訴電話以及解決醫(yī)療糾紛的途徑、程序以及醫(yī)療糾紛人民調(diào)解組織等。認(rèn)真解答患者及其家屬提出的問題，將矛盾解決在萌芽，同時(shí)又向患者及家屬講清解決糾紛的途徑，通過我的調(diào)解和細(xì)致的思想工作，一年來調(diào)解醫(yī)療糾紛11起，占總糾紛的94%，，通過我們的調(diào)解、解釋這些患者及家屬放棄了對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生的指控，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得一個(gè)和諧的有序的工作環(huán)境作出了一點(diǎn)實(shí)際工作，我本人也被縣人民法院授予“人民調(diào)解員”稱號(hào)。四、深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作，市哈院支援饒陽(yáng)縣人民醫(yī)院確保實(shí)現(xiàn)“二級(jí)甲等醫(yī)院”評(píng)審目標(biāo)，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院支援七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地衛(wèi)生院，使我縣、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力明顯提高，我們就這項(xiàng)工作逐個(gè)醫(yī)院進(jìn)行督查，幫助他們?cè)卺t(yī)療文書病歷書寫?？平ㄔO(shè)等方面不斷提高，受援方在提供食宿、工作生活環(huán)境方面提供優(yōu)越條件。另外，我們?cè)诎變?nèi)障患者復(fù)明工作的實(shí)施、無償獻(xiàn)血、征兵體檢、毒麻藥品管理等方面工作按照上級(jí)要求圓滿地完成了任務(wù)。以上匯報(bào)有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志批評(píng)指正。述職人。xxx20xx年xx月xx日第三篇：科長(zhǎng)述職報(bào)告人勞科長(zhǎng)述責(zé)報(bào)告一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持、關(guān)心和幫助下，本人能夠團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)科室的同志們，較好的完成了本科室的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的履行了人勞科長(zhǎng)的崗位職責(zé)，現(xiàn)將一年來本人履行的職責(zé)情況述職如下：一、嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)一是對(duì)照“四強(qiáng)四優(yōu)”高標(biāo)準(zhǔn)，從思想認(rèn)識(shí)高度及工作落實(shí)力度兩個(gè)層面嚴(yán)格要求，將“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)貫穿始終；二是貫徹落實(shí)“三保一促”活動(dòng)要求，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)動(dòng)科室成員找問題、找差距、創(chuàng)新思維，適應(yīng)新要求；三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，搞好科室之間、同事之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。二、嚴(yán)格程序，提高效率一是嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序。做好段管各級(jí)管理人員的選拔任用工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行大學(xué)生培養(yǎng)鍛煉有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)。先后將4名基礎(chǔ)扎實(shí)、積極上進(jìn)的大學(xué)生逐步調(diào)整到車間、科室管理崗位上掛職鍛煉。三是競(jìng)爭(zhēng)上崗，盤活人力資源。由于我段退休和調(diào)離100余人，加上新線線開通需人員61人，在不增加人員的情況下，崗位呈現(xiàn)缺員情況。段展開公平公正競(jìng)爭(zhēng)上崗，將調(diào)劑的100余人充實(shí)到缺員崗位和新線。三、嚴(yán)格計(jì)劃，注重激勵(lì)一是嚴(yán)格執(zhí)行工資計(jì)劃“三歸口”，總量控制。二是嚴(yán)格執(zhí)行工資管理及獎(jiǎng)金考核分配辦法，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)金對(duì)支付范圍及標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違規(guī)發(fā)放，增強(qiáng)工資分配透明度，將有限的工資額用在刀刃上，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位實(shí)行傾斜政策。三是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件工資分配制度，提高運(yùn)輸作業(yè)效率。四、嚴(yán)格管理，抓好班建一是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化班建基礎(chǔ)管理。分別制定了《班組長(zhǎng)管理辦法》和《作業(yè)流動(dòng)分散班組管理辦法》。明確班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范班組長(zhǎng)的選拔與聘用；二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，完成送培任務(wù)。全年對(duì)不稱職的7名組長(zhǎng)進(jìn)行了降級(jí)或免職（其中降級(jí)2人，免職5人，調(diào)整、增加班組長(zhǎng)24人），送培了7名新職（后備）班組長(zhǎng)。三是嚴(yán)把班組申報(bào)關(guān)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。全年升級(jí)自控型班組18個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化班組10個(gè)，撤銷自控性班組1個(gè)。五、抓好其他工作，確保穩(wěn)定一是加大社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等政策的宣傳力度；二是嚴(yán)格執(zhí)行地方及集團(tuán)公司關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)文件的規(guī)定，做好職工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整及傷殘津貼的調(diào)整；三是抓好計(jì)劃生育基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育安全年，無計(jì)劃外生育，同時(shí)落實(shí)獨(dú)生子女各種優(yōu)待政策；四是搞好愛國(guó)衛(wèi)生工作管理，完成集團(tuán)公司職工健康修養(yǎng)計(jì)劃，修養(yǎng)后期職工反映良好。五是協(xié)助做好信訪維穩(wěn)工作，對(duì)職工各種合理訴求，及時(shí)解決，對(duì)無理要求耐心釋疑解惑。六、廉潔自律，當(dāng)好表率人勞工作是一個(gè)與人與錢打交道的崗位。多年人勞工作告訴我：品德要端，為人要正。在選人用人問題上，認(rèn)真為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，把好用人關(guān)，堅(jiān)持以德為先、任人唯賢；在工資獎(jiǎng)金分配問題上，堅(jiān)持分配傾斜一線關(guān)鍵生產(chǎn)崗位；堅(jiān)持做到不該說的不說，不該拿的不拿，做到清正廉潔。七、有待加強(qiáng)之處一是進(jìn)一步對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新政策的學(xué)習(xí)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查了解，充分掌握現(xiàn)場(chǎng)人員狀況；三是進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治理論水平。第四篇：材料科長(zhǎng)述職報(bào)告材料科長(zhǎng)述職報(bào)告材料科長(zhǎng)述職報(bào)告1我自20xx年5月?lián)蝬x物資機(jī)械部科長(zhǎng)以來，認(rèn)真履行副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，并盡努力完成分管的物資采購(gòu)、對(duì)外協(xié)調(diào)及生產(chǎn)管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：一、工作情況20xx年，對(duì)我來說是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從部門領(lǐng)導(dǎo)到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)歷了甲供材料不足施工無法全面展開、工程施工進(jìn)展緩慢形勢(shì)嚴(yán)峻、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使施工材料能滿足生產(chǎn)需要。從加強(qiáng)物資管理入手，提高項(xiàng)目物資管理水平，確保了全年物資管理目標(biāo)，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。明確任務(wù)目標(biāo)，協(xié)助經(jīng)理抓好項(xiàng)目物資管理工作。我在施工管理中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理意圖，與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。在現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊(duì)分析原因，科學(xué)安排工序，通過加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊(duì)的施工進(jìn)度。我還狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。加強(qiáng)物資管理，確保物資滿足生產(chǎn)需要。作為主管物資的負(fù)責(zé)人，我深知物資工作的極端重要性，正是對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感，我對(duì)物資工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《物資管理辦法》、并細(xì)化了物資采購(gòu)及入庫(kù)檢查、物資發(fā)放等多項(xiàng)物資管理制度，使物資工作做到了有章可循。各項(xiàng)制度貴在落實(shí)，否則就會(huì)變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場(chǎng)，所以一切物資工作都要圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度的同時(shí)，還通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理和盤點(diǎn)，確保項(xiàng)目的材料管理工作落到實(shí)處，材料員要每天對(duì)施工采購(gòu)的材料進(jìn)行登記和發(fā)放，并做好相關(guān)的臺(tái)賬。這樣既使材料員的工作做到量化，又便于項(xiàng)目部對(duì)物資工作進(jìn)行考核。在物資人員的登記發(fā)放上，我組織制定了物資管理制度，各種材料入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)前都要認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的檢查，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳?。物資入庫(kù)及盤點(diǎn)記錄包括物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及來源，通過這種灌輸型的教育，使材料人員做到有章可循。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，施工進(jìn)度相對(duì)靠前，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度考評(píng)中取得不錯(cuò)的成績(jī)，20xx年獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)40多萬元。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對(duì)外協(xié)調(diào)方面，在甲供材料供養(yǎng)不足，工期相對(duì)緊張，施工壓力大、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域經(jīng)過多個(gè)村莊、村情、民情復(fù)雜等不利條件下，我積極主動(dòng)與業(yè)主材料部、材料供應(yīng)商、兄弟單位及公司附近項(xiàng)目材料部門溝通，取得他們的理解和支持，采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)，能采購(gòu)就及早采購(gòu)、見縫插針等方法，物資供應(yīng)緊張等問題逐步得到了解決，為施工創(chuàng)造了條件。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)做為一名干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)為契機(jī)，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的管理者。四、存在的不足有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺。由于工程管理方面的知識(shí)欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。對(duì)外協(xié)調(diào)上還需要更加努力，確保順暢施工。由于物資緊張，外部環(huán)境復(fù)雜，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因，我還需加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問題，盡量使物資的供應(yīng)能夠滿足施工的需要；以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，為xx項(xiàng)目部的發(fā)展盡我的微薄之力。材料科長(zhǎng)述職報(bào)告2尊敬的處黨委、處領(lǐng)導(dǎo)：我叫XXX，今年XX歲，現(xiàn)任XX市場(chǎng)監(jiān)管科科長(zhǎng)由于組織的信任，讓我在這一任期內(nèi)擔(dān)任市場(chǎng)監(jiān)管科科長(zhǎng)一職，我在任期內(nèi)忠誠(chéng)黨的事業(yè)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)及處黨委各項(xiàng)重大政策，始終與市處黨委保持高度一致。在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，嚴(yán)格進(jìn)行道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，使市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)取得了豐碩成果，運(yùn)政稽查隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作作風(fēng)得到了很大的提高?，F(xiàn)將我履行職責(zé)與廉政情況作具體匯報(bào)：一、主要工作實(shí)績(jī)(一)道路運(yùn)輸市場(chǎng)工作積極認(rèn)真開展日常市場(chǎng)監(jiān)管工作。我在任職期內(nèi)，認(rèn)真做好道路運(yùn)輸市場(chǎng)日常監(jiān)管工作，帶領(lǐng)和指導(dǎo)全市市場(chǎng)監(jiān)管人員搞好日常市場(chǎng)監(jiān)管工作，堅(jiān)持每日進(jìn)行運(yùn)輸市場(chǎng)巡查，重點(diǎn)搞好了春運(yùn)期間、重大節(jié)假日期間的市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，保證了在任期內(nèi)沒有出現(xiàn)重大責(zé)任事故，保障了道路運(yùn)輸安全暢通、市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。并重點(diǎn)了打擊“黑車”、旅游車超越許可范圍經(jīng)營(yíng)、不按規(guī)定線路行駛等違章行為，嚴(yán)厲打擊了市區(qū)重點(diǎn)地段的“黑車”非法營(yíng)運(yùn)、旅游車違章經(jīng)營(yíng)等行為。開展打擊“黑車”專項(xiàng)整治活動(dòng)。針對(duì)宜野線、宜興線上出現(xiàn)的“黑車”、漢宜線爭(zhēng)搶客源現(xiàn)象，把打擊非法營(yíng)運(yùn)的“黑車”和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)班線運(yùn)輸?shù)穆糜诬囎鳛榛橹攸c(diǎn)，采取源頭檢查、流動(dòng)檢查、聯(lián)合檢查、明查暗訪等靈活多樣的檢查方式進(jìn)行。通過整治，宜野線、宜興線上的“黑車”明顯減少，非法營(yíng)運(yùn)行為得到有效遏制，進(jìn)一步凈化了我市運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境，客運(yùn)市場(chǎng)的規(guī)范化程度得到提升。開展駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)范整治活動(dòng)。我在任期內(nèi)，重點(diǎn)做好了駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)的規(guī)范整治活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊黑教練、黑教練車從事教學(xué)活動(dòng)。使宜昌市的駕駛員培訓(xùn)市場(chǎng)穩(wěn)定正規(guī)。認(rèn)真做好文明城市創(chuàng)建活動(dòng)。在宜昌市創(chuàng)建文明城市活動(dòng)中，我?guī)ьI(lǐng)并指導(dǎo)城區(qū)各運(yùn)管所搞好文明城市創(chuàng)建活動(dòng)，開展宜昌市