關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案(編輯修改稿)
2025-02-26 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、藥庫購藥及時(shí)準(zhǔn)確，網(wǎng)上采購操作規(guī)范。抽查 100 張?zhí)幏?，發(fā)現(xiàn)一張不合格扣 分，一次做不到或不規(guī)范扣 2 分 B 麻醉藥品和精神藥品管理、發(fā)放規(guī)范。查登記、查處方，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣 2 分 C 妥善保管藥品，藥品歸類擺放整齊有序，標(biāo)簽醒目。抽查當(dāng)班人，藥品霉 變、過期、擺放零亂發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 D 藥房、藥庫杜絕賒欠行為發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 E 藥房、藥庫藥品要及時(shí)調(diào)撥、補(bǔ)充，做好進(jìn)銷存臺(tái)帳。因缺藥投訴等一次扣當(dāng)班 2 分，扣負(fù)責(zé)人 1分 護(hù)理崗位考核計(jì)分辦法 （ 1）護(hù)理崗位 服務(wù)數(shù)量考核得分計(jì)算方法 肌注、皮試 1 人次計(jì) 分 輸液 1 人次計(jì) 分 住院 1 人次計(jì) 1 分 手術(shù) 1 人次計(jì) 1 分 導(dǎo)尿 1 人次計(jì) 分 灌腸 1 人次計(jì) 2 分 吸氧 1 人次計(jì) 分 新生兒采血 1 人次計(jì) 2分 （ 2）護(hù)理崗位服務(wù)質(zhì)量考核計(jì)分辦法 服務(wù)質(zhì)量考核滿分為 20 分，主要考核以下項(xiàng)目 。做不到的按以下辦法分 別扣分。 A 認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理操作常規(guī)，做好基礎(chǔ)護(hù)理。有一項(xiàng)做不到扣 2分。 B 規(guī)范臨床分級護(hù)理及護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，保證護(hù)理質(zhì)量，按分級護(hù)理巡視病房。掌握病人姓名，性別、年齡、病情診斷、注意事項(xiàng)等基本情況，加強(qiáng)病房巡視并做好記錄，有一項(xiàng)做不到扣 2 分。 C 嚴(yán)格執(zhí)行三查七對、交接班等制度。一項(xiàng)做不到扣 4分。 D 各種護(hù)理標(biāo)記、五種護(hù)理文書書寫規(guī)范，病歷擺放有序。填寫項(xiàng)目齊全，內(nèi)容規(guī)范，書寫字跡工整清晰，有一項(xiàng)不符合扣 1 分。 E 控制院內(nèi)感染，實(shí)行“一人一針一管一用一消毒一毀形”， 毀形消毒、處理有記錄掌握消毒液使用、效期等， 一次性塑料用品用后毀形、消毒，并有記錄，醫(yī)療廢棄物分類存放等，一次做不到扣 2分。 F 嚴(yán)格護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程；治療室定期進(jìn)行紫外線空氣消毒，定期擦拭燈管，有記錄。發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣 1 分，燈管有灰塵扣 1分，消毒無記錄扣 2 分。 G 配備足夠急診急救器械、藥品，做到五定，有交接記錄，確保無差錯(cuò)事故發(fā)生。缺一種扣 1分，管理不到位扣 2 分，發(fā)生一次差錯(cuò)、事故扣 10分。 H 加強(qiáng)與患者交流溝通，了解病員的思想、生活情況，征求病員對護(hù)理工作的意見。發(fā)現(xiàn)一次做不到扣 1分。 收費(fèi)人員 考核計(jì)分辦法管理人員考核計(jì)分辦法 （ 1） 收費(fèi) 崗位 服 務(wù)數(shù)量考核得分計(jì)算方法 收 10000 元計(jì) 7 分 (2)收費(fèi) 崗位服務(wù)質(zhì)量考核計(jì)分辦法 服務(wù)質(zhì)量考核滿分為 20 分，主要考核以下項(xiàng)目 。做不到的按以下辦法分別扣分。 A 收費(fèi)及時(shí)準(zhǔn)確，按時(shí)存款報(bào)賬發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣 2分，報(bào)賬一次不按時(shí)扣 3 分，挪用公款扣 100分 B 農(nóng)保門診、住院網(wǎng)絡(luò)結(jié)報(bào)兌現(xiàn)方便快捷 發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣 5 分，報(bào)賬一次不按時(shí)扣 2分 C 執(zhí)行收費(fèi)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，找零準(zhǔn)確，無差錯(cuò)發(fā)生。發(fā)現(xiàn)一次差錯(cuò)扣 5 分 行管、后勤管理人員（院領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)、農(nóng)合、后勤）考核計(jì)分辦法 （ 1）行管、后勤管理人員 服務(wù)數(shù)量考核得分計(jì)算方法 得分按以上五項(xiàng)平均數(shù)計(jì)算。 （ 2）行管、后勤管理人員考核計(jì)分辦法 服務(wù)質(zhì)量考核滿分為 20 分，主要考核以下項(xiàng)目 。做不到的按以下辦法分別扣分。 A 各項(xiàng)工作及時(shí)制訂月計(jì)劃、周安排，及時(shí)總結(jié)；按規(guī)定開展檢查、考核等工作。無計(jì)劃、總結(jié)，檢查、考核不及時(shí)分別扣 2 分 B 行政、醫(yī)療、人事、財(cái)務(wù)等管理和崗位設(shè)置規(guī)范合理出現(xiàn)一次一項(xiàng)管理不規(guī)范扣 3 分，出現(xiàn)一次管理責(zé)任事故扣 6分 C 按時(shí)完成衛(wèi)生局和相關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。出現(xiàn)一次 (月 )不完成扣 2 分，出現(xiàn)一次 (季 )不符合要求扣 3 分 D 按時(shí)上報(bào)各類人事、醫(yī)療、財(cái)務(wù)等報(bào)表。出現(xiàn)一 次不按時(shí)扣 2 分 E 各類醫(yī)用物資、藥品材料和辦公用品等采購供應(yīng)及時(shí)，服務(wù)周到。發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣 2分，影響
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