【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。民生的共性問題涉及廣大群眾的衣食住行以及醫(yī)療、養(yǎng)老、文化需求等基本保障，需要通過政策、制度的完善來逐步解決，讓發(fā)展成果普惠于民。民生的個(gè)性問題主要是針對(duì)部分困難群體而言。從我區(qū)來看，目前還有為數(shù)不少農(nóng)村低保戶、低收入家庭等困難人員。這些弱勢(shì)群體的困難問題，如果不能有效地解決或改善，社會(huì)的整體和諧穩(wěn)定就無從談起。只有在提高保障水平、擴(kuò)大普惠性的同時(shí)，通過政府救助、社會(huì)幫扶等層面多措并舉，解決好這部分特殊群體的困難，保證他們的基本生活，逐步減少和消除絕對(duì)貧困現(xiàn)象，才能真正達(dá)到保障和改善民生的目的。既要堅(jiān)持盡力而為，也要堅(jiān)持量力而行。盡力而為講的是負(fù)責(zé)的態(tài)度，量力而行講的是實(shí)事求是的工作方法。保障和改善民生，既需要制度上的支撐，也需要財(cái)力上的支持。在實(shí)際工作過程中，對(duì)事關(guān)民生的每一件事情，我們都必須高度重視、認(rèn)真對(duì)待，能夠解決的問題要盡量解決，最大限度地緩解人民群眾的困難，滿足人民群眾的需要，做到盡力而為。但同時(shí)，也要做到量力而行。近年來，我區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然得到了快速發(fā)展，但是由于歷史欠帳較多、負(fù)擔(dān)較重，特別是在當(dāng)前發(fā)展過程中遇到的矛盾和問題較多的情況下，我們改善和保障民生，就必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分考慮各方面的條件和承受能力，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，切忌脫離實(shí)際，急于求成。進(jìn)一步提升富民水平。突出富民的鮮明導(dǎo)向，大力營造全民創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以全民創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)更多的社會(huì)就業(yè)。重點(diǎn)做好創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，扶貧幫扶和農(nóng)民增收文章，不斷增加群眾工資性、經(jīng)營性、資產(chǎn)性收入。把推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來抓，努力營造“政府營造環(huán)境、群眾創(chuàng)造財(cái)富”的良好氛圍，以培育創(chuàng)業(yè)主體、完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)、提高創(chuàng)業(yè)成功率為目標(biāo)，加快建立百姓收入增長的長效機(jī)制。結(jié)合推進(jìn)農(nóng)村改革，大力發(fā)展農(nóng)村合作組織，引導(dǎo)農(nóng)民走“土地股份+專業(yè)合作”之路，提高農(nóng)民群眾的經(jīng)營性收入。進(jìn)一步抓好結(jié)對(duì)幫扶工作，強(qiáng)化扶貧幫困，最大限度地改善弱勢(shì)群眾生活，盡力減少低收入人群的比重。通過多方幫扶、自我發(fā)展、財(cái)政轉(zhuǎn)移等方法，確保在年內(nèi)消除年人均收入2500元以下的貧困家庭，消除年集體收入15萬元以下的行政村。進(jìn)一步健全保障體系。社會(huì)保障體系是社會(huì)的穩(wěn)定器。我們將緊緊圍繞“人人有保障”的目標(biāo)，加快構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、覆蓋全區(qū)的社會(huì)保障體系。堅(jiān)持把新增財(cái)力更多地投向民生保障，鞏固和擴(kuò)大社保成果。扎實(shí)開展城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)低保制度，不斷提高保障標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。大力開發(fā)社區(qū)就業(yè)和公益性就業(yè)崗位，加大對(duì)被征地農(nóng)民、低保困難人員和下崗失業(yè)人員的就業(yè)幫扶，動(dòng)態(tài)消除零就業(yè)家庭。積極推進(jìn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)向自由職業(yè)、靈活就業(yè)人員的擴(kuò)面工作，加大醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)向非公有制企業(yè)的擴(kuò)面征繳力度，全面提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障水平，使城鄉(xiāng)每一個(gè)居民都享有充分的社會(huì)保障。同時(shí)，結(jié)合丹徒實(shí)際，加快發(fā)展社會(huì)慈善事業(yè)，廣泛開展社會(huì)福利、社會(huì)救濟(jì)和社會(huì)救助，積極推進(jìn)社會(huì)化養(yǎng)老保障，切實(shí)關(guān)愛弱勢(shì)群體。通過扎實(shí)有效的措施，從根本上解決好全區(qū)人民群眾老有所養(yǎng)、勞有所保、病有所醫(yī)、困有所濟(jì)的問題。工作思路清晰篇九，優(yōu)化線路布局，提高服務(wù)水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營運(yùn)收入實(shí)現(xiàn)億元；ic卡持有量達(dá)到47萬張；；公交出行分擔(dān)率達(dá)到20%以上；不發(fā)生惡性投訴及曝光事件，車輛整潔合格率和車廂服務(wù)合格率達(dá)到97%以上，主營虧損額控制在2900萬元以內(nèi)，總公司虧損額控制在300萬元以內(nèi)；《實(shí)施意見》落實(shí)力度，通過政府的支持，運(yùn)用科技手段營造良好的乘車、行車環(huán)境；，安全事故率與損失必須低于xx年，安全事故費(fèi)用較xx年下浮20%；，員工人均收入增長56%，努力提高員工生活水平，改善員工工作條件；，確保株瀏公交基地的順利動(dòng)工；，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；、市政府下達(dá)的創(chuàng)模工作任務(wù)；。具體措施，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理績(jī)效的全面提升。xx年，公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績(jī)效考核，在各項(xiàng)管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)和實(shí)效?！叭觌妱?dòng)化”和“大交通”為契機(jī)，全面推進(jìn)公交提質(zhì)提速。xx年，我司將置換240臺(tái)電動(dòng)空調(diào)公交車，隨著武廣客運(yùn)站的運(yùn)營、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè)、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設(shè)的步伐，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，新農(nóng)村建設(shè)逐步深入，我司營運(yùn)格局面臨一系列調(diào)整。把握機(jī)遇，順勢(shì)發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng)，切實(shí)提高公交出行分擔(dān)率。，調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中打開公交新局面。公交公益化已成大勢(shì)所趨，公司在管理上將打破以“資產(chǎn)經(jīng)營”為目標(biāo)的考核方式為“經(jīng)營績(jī)效”為目標(biāo)的考核機(jī)制。主營業(yè)務(wù)由經(jīng)營型逐步過渡為公益服務(wù)型，由過去的資產(chǎn)利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營控虧目標(biāo)；三產(chǎn)、輔營單位要依托但不依賴主營，面向市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間，逐步成為公司的主要經(jīng)濟(jì)效益支柱。物資中心對(duì)內(nèi)保障供應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)外面向市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益；廣告業(yè)務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)品牌，實(shí)現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴(kuò)張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路，早日進(jìn)入市場(chǎng)，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。、信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步降低成本，提高管理效率。進(jìn)一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營運(yùn)服務(wù)的職能，使其同時(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營監(jiān)控中心、應(yīng)急處理中心、服務(wù)投訴處理中心、營運(yùn)數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能；加強(qiáng)erp項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進(jìn)erp項(xiàng)目盡快運(yùn)行。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設(shè)施和智能化管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實(shí)現(xiàn)營運(yùn)效率和管理效率的迅速提升。，落實(shí)并爭(zhēng)取更多公交優(yōu)先政策。三年電動(dòng)化把株洲公交推到了風(fēng)口浪尖，在這種新形勢(shì)下，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對(duì)外宣傳力度，成立專門的宣傳機(jī)構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實(shí)公交優(yōu)先政策，引導(dǎo)、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎(chǔ)上的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制。，創(chuàng)新安全管理手段，完善安全責(zé)任追究制，切實(shí)降低事故發(fā)案率和事故損失。繼續(xù)從安全宣傳、安全監(jiān)控、安全教育、隱患排查等方面著手，運(yùn)用gps系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)等智能設(shè)備，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同時(shí)加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高安全管理隊(duì)伍成員的素質(zhì)，進(jìn)一步完善安全管理追究制，降低事故發(fā)案率和事故損失。，增強(qiáng)員工的歸屬感，并確保員工收入的逐步增長。xx年，公司的經(jīng)營壓力大，但只要我們團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和歸屬感，確保員工收入的穩(wěn)定增長。就沒有克服不了的困難。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們有信心、有能力抓住大好時(shí)機(jī)，以嶄新的姿態(tài)積極投入新一輪的改革和創(chuàng)業(yè)之中，努力創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新服務(wù)，力創(chuàng)公交優(yōu)秀，促進(jìn)公交優(yōu)先，迎接株洲公交電動(dòng)化、智能化、公益化的到來。工作思路清晰篇十以向每個(gè)有勞動(dòng)能力有就業(yè)愿望的人提供就業(yè)崗位為動(dòng)力，以完善市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、全面落實(shí)各項(xiàng)工作。一、積極宣傳落實(shí)各項(xiàng)促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策，認(rèn)真做好各項(xiàng)用工補(bǔ)助及社保補(bǔ)貼的發(fā)放工作。繼續(xù)做好一年兩次個(gè)體工商戶、就業(yè)困難人員靈活就業(yè)后申請(qǐng)社保補(bǔ)貼的審核、申報(bào)工作，并按時(shí)將各項(xiàng)補(bǔ)助金額發(fā)放到位。二、進(jìn)一步加強(qiáng)被征地人員的技能培訓(xùn)工作。我們今后最主要的工作就是如何讓本轄區(qū)內(nèi)更多的被征地人員參加培訓(xùn)，以提高他們的整體素質(zhì)、轉(zhuǎn)變其就業(yè)觀念、提高就業(yè)能力，力爭(zhēng)使每一個(gè)在法定勞動(dòng)年齡內(nèi)，具有勞動(dòng)能力、有求職愿望、沒有勞動(dòng)技能的被征地人員樹立正確的就業(yè)觀念和良好的職業(yè)道德，掌握一門以上的工作技能。我們將進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際，廣泛宣傳，深入動(dòng)員，積極鼓動(dòng)他們進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，使之掌握一技之長。并將努力拓寬培訓(xùn)面，提高培訓(xùn)實(shí)效，結(jié)合當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)，把培訓(xùn)和就業(yè)緊密聯(lián)系起來，根據(jù)市場(chǎng)需求，制定出不同的培訓(xùn)項(xiàng)目。三、積極開發(fā)就業(yè)崗位，拓寬就業(yè)渠道。四、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度全面覆蓋。積極開展面向轄區(qū)內(nèi)老年居民、非從業(yè)人員、嬰幼兒的城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的宣傳及參保工作，扎實(shí)推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。五、進(jìn)一步建設(shè)和完善社區(qū)社會(huì)保障與救助服務(wù)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保障工作平臺(tái)的39。作用。使其在發(fā)揮作用的過程中進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，鞏固和完善平臺(tái)建設(shè)，協(xié)調(diào)推進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障進(jìn)社區(qū)，形成就業(yè)、社保、社會(huì)救助整體動(dòng)作、共同服務(wù)的格局。充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。鼓勵(lì)社區(qū)創(chuàng)新工作思路，通過街道社區(qū)定期工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)室與室、站與室的多向經(jīng)驗(yàn)交流，提高整體工作水平，以推動(dòng)基層勞動(dòng)保障工作的深入開展。六、緊緊圍繞服務(wù)民生的主題，努力創(chuàng)建文明窗口。在服務(wù)理念和服務(wù)內(nèi)容上不斷尋求突破，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求來衡量自己所做的工作。并緊緊抓住服務(wù)群眾這一街道最本質(zhì)的特征，開展好各項(xiàng)窗口服務(wù)工作，按照服務(wù)基層和服務(wù)群眾的理念和思路，為轄區(qū)內(nèi)失業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅(jiān)持樹立人人都是單位“門面”，個(gè)個(gè)都是單位“窗口”的主人翁思想，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的工作作風(fēng)。形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的社保救助管理體制，以進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。窗口服務(wù)是政府形象，為此窗口服務(wù)要以“重外表”、“講語氣”、“注時(shí)效”服務(wù)理念，來熱忱接待居民群眾。并通過創(chuàng)建“市級(jí)青年文明號(hào)”，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度，完善相關(guān)臺(tái)帳，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新工作舉措，向來訪群眾展示基層社保機(jī)構(gòu)熱情、友好、文明、誠信的良好窗口形象，帶動(dòng)各社區(qū)社保機(jī)構(gòu)不斷提高管理服務(wù)水平。總之，努力做好基層勞動(dòng)保障工作，是一項(xiàng)功在當(dāng)前，利在長遠(yuǎn)的大事業(yè)，又是涉及到最基層群眾利益的工作，我們將明確任務(wù)目標(biāo)，再接再厲，在新的一年里，不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，努力開創(chuàng)勞動(dòng)就業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)、社會(huì)保障等各項(xiàng)工作的新局面。工作思路清晰篇十一根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計(jì)劃從以下6個(gè)方面開展20xx年度的工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案完善公司組織架構(gòu)(1)實(shí)施步驟①年1月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查。②年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改。③年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。(2)實(shí)施注意事項(xiàng)①組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。②組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行。③組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。(3)主要責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理。人力資源招聘與配置(1)具體實(shí)施方案①計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：地區(qū)人才市場(chǎng)、人才市場(chǎng)。另外還可以在3月份考慮個(gè)別大型招聘會(huì)，7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以人才網(wǎng)、人才網(wǎng)等(具體視情況另定)。報(bào)刊招聘以專業(yè)媒體為主等。②具體招聘時(shí)間安排1～3月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。6～7月份，根據(jù)公司需求參加1至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供需見面會(huì))。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需。長期保持人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。④計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬5千元。(2)實(shí)施注意事項(xiàng)①招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉。公司宣傳品。一些必需的文具。招聘工作所用表單等。②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定。面試官的選定。面試題的擬定。面試表單的填寫。面試官的形象。面試結(jié)果的反饋。(3)目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。協(xié)同責(zé)任人：人事專員、招聘專員。薪酬管理(1