東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)考研歷年真題(編輯修改稿)
2025-02-26 09:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 （ ） 二 解釋 下列概念 領(lǐng)導(dǎo)者 效度 決策 公平理論 溝通 三、解答題 權(quán)變理論的基本觀點(diǎn) 漸進(jìn)決策模式的特點(diǎn) 目標(biāo)管理的缺陷 組織變革的趨勢(shì) 組織文化功能及形成機(jī)制 四、論述題 如何理解社會(huì)義務(wù)，社會(huì)響應(yīng)與社會(huì)責(zé)任的相互關(guān)系？ 試述人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容，如何對(duì)它進(jìn)行評(píng)價(jià)？ 試述安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素及其關(guān)系。 五、 案例分析題（略） 07 年真題 一 單項(xiàng)選擇題 某公司的簡(jiǎn)報(bào)上刊登了一條意欲提醒裝卸工人注意 的安全標(biāo)語(yǔ)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)許多裝卸工人根本沒(méi)看到，原因是大部分工人根本不看簡(jiǎn)報(bào)。從溝通的原理看，這次溝通無(wú)效的原因是（ ） A 溝通渠道選擇不當(dāng) B 信息不充分 C 外界的干擾 D 反饋缺乏 6 / 13 在如下何種情況下，管理幅度可以加寬（ ） A 組織各項(xiàng)工作的過(guò)程普遍得到標(biāo)準(zhǔn)化 B 工作的相互依賴(lài)程度高，經(jīng)常需要跨部門(mén)協(xié)調(diào) C 組織環(huán)境很不穩(wěn)定，時(shí)常出現(xiàn)新情況 D 下屬的工作單位在地理上相當(dāng)分散 計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)是管理者的基本職能，但是，不同層次的管理者在這四種職能上的側(cè)重點(diǎn)是各不相同 的。一般認(rèn)為，基層的管理者在（ ）職能上最為側(cè)重。 A 計(jì)劃 B 組織 C 控制 D 領(lǐng)導(dǎo) 最早對(duì)管理的具體職能加以概括和系統(tǒng)論述的是（ ） A 泰羅 B 法約爾 C 孔茨 D 韋伯 布萊克和莫頓提出的 “管理方格論 ”是建立在領(lǐng)導(dǎo)方式所依據(jù)的兩個(gè)主要變數(shù)上的，這兩個(gè)變數(shù)是（ ） A 對(duì)個(gè)人的關(guān)心程度，對(duì)組織的關(guān)心的程度 B 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)心程度，對(duì)社會(huì)效益的關(guān)心程度 C 對(duì)人的關(guān)心程度，對(duì)物的關(guān)心程度 D 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度，對(duì)人的關(guān)心程度 （ ）是制 造商給某些批發(fā)商或零售商的一種額外折扣，促使他們?cè)敢鈭?zhí)行某種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能（如推銷(xiāo)、存儲(chǔ)、服務(wù)） A 現(xiàn)金折扣 B 數(shù)量折扣 C 功能折扣 D 季節(jié)折扣 企業(yè)為了使自己生產(chǎn)或銷(xiāo)售的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷(xiāo)路，要從各方面為產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特點(diǎn)，樹(shù)立一定的市場(chǎng)形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏好。這就是（ ） A 市場(chǎng)細(xì)分 B 營(yíng)銷(xiāo)組合 C 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 D 市場(chǎng)定位 消費(fèi)者不知道，或者雖然知道但沒(méi)有興趣購(gòu)買(mǎi)的物品為（ ） A 便利品 B 選購(gòu)品 C 特殊品 D 非渴求品 按消費(fèi)者所在的國(guó)籍進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分屬于（ ） A 地理細(xì)分 B 人口細(xì)分 C 心理細(xì)分 D 行為細(xì)分 進(jìn)行（ ）的目的是檢查企業(yè)是否在市場(chǎng)、產(chǎn)品和渠道等方面正在尋求最佳機(jī)會(huì)。 A 年度計(jì)劃控制 B 贏利能力控制 C 效率控制 D 戰(zhàn)略控制 二、 簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題 如何理解管理的科學(xué)性與藝術(shù)性？ 為什么說(shuō)西蒙的滿(mǎn)意決策是建立在對(duì)傳統(tǒng)理性決策批判的基礎(chǔ)上？ 怎么利用管理控制的特點(diǎn)提 高管理控制水平？ 組織文化功能對(duì)組織文化的形成機(jī)制有怎樣的影響？ 推銷(xiāo)導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向的比較。 推式策略與拉式策略。 三、 論述題 分析機(jī)械式和有機(jī)式組織的差異，以及影響組織模式選擇的權(quán)變因素。 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力體系的來(lái)源及構(gòu)成 確立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的支柱。 四、 案例分析題（略） 7 / 13 2021 年真題 一、單項(xiàng)選擇 滿(mǎn)意決策標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的根本性原因是（） A. 信息不對(duì)稱(chēng) 在人員的配備中，以下哪一條不是需要考慮的人員配備原則（） 某公司為了更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，在該計(jì)劃中針對(duì)全國(guó)六大地區(qū)設(shè)立了地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)辦事處，每個(gè)辦事處都有電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)，這意味著公司今后的發(fā)展方向是（） 某企業(yè)經(jīng)理工作任務(wù)繁重，他需要 有人幫助他選擇信息，提供決策依據(jù)， ui組織進(jìn)行有效的控制。在這種情況下，最適宜的信息溝通網(wǎng)絡(luò)是（） 賓館的管道系統(tǒng)出了問(wèn)題，因維修部經(jīng)理正準(zhǔn)備出差，便委派維修科長(zhǎng)處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲透，賓館總經(jīng)理聽(tīng)到后，準(zhǔn)備追究事故的責(zé)任，責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)（） 一個(gè)組織中，保證信息暢通的關(guān)鍵因素是（） 8 / 13 “ 亡羊補(bǔ)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1